---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【自走するチームの土台を作る】エンゲージメントを向上させる「対話型マネジメント」研修スライド 〜信頼関係を深化させ、部下の内発的動機を呼び起こす関わり方〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下との信頼関係を深化させ、自発的な貢献意欲を引き出す技術を習得する。 組織全体の業務効率を最大化させる鍵は、部下の一人ひとりが「このチームのために貢献したい」と感じる「エンゲージメント」にあります。上司から指示されるから動くのではなく、部下が自らの意思で一歩踏み出すためには、その根底にある「強固な人間関係」が不可欠です。 本スライドでは、エンゲージメントを高めるための土台となる「関係構築」に焦点を当て、具体的なマネジメント手法を体系的に解説します。「自ら部下に話しかける」「感情に共感する」といったコミュニケーションの基本から、「マイクロマネジメントを排した権限委譲」や「チーム内での良好な人間関係の支援」まで、部下の自律を促すためのステップを学びます。 研修参加者がこれらの具体的なアクションを日常業務で実践し、部下が意欲的に能力を発揮できる組織づくりをリードできるようになることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・メンバーの離職防止や意欲向上に課題を感じ、エンゲージメントを高めたい人事・組織開発担当者様 ・部下とのコミュニケーションに壁を感じており、信頼に基づいた柔軟な指導力を身につけたいマネージャーの方 ・「関係性の質」を高めることが、いかにビジネスの「結果の質」に直結するかを論理的に伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「ぬるま湯」を脱し「最高の挑戦」を促す】チームの潜在能力を解き放つ「場づくり」習得研修スライド 〜管理職が押さえるべき言動の型を言語化し、本音が成果に直結する文化を創る〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】心理的安全性の本質を正しく理解し、メンバーがリスクを恐れず本音で議論し、成果に貢献できる「場づくりの型」を習得する。 管理職に真に求められるのは、メンバーの「本音」を埋もれさせず、それを組織の「成果」へと昇華させる場づくりです。心理的安全性とは、単に気を使い合う「優しい職場」のことではありません。目標達成のために必要な異論や懸念、失敗の報告を誰もが躊躇なく口に出せる状態こそが、不確実な時代を勝ち抜くチームの絶対条件です。 本スライドでは、「本音が成果に変わる」というキーワードを軸に、管理職が日常のマネジメントで意識すべき具体的な言動を「型」として提示します。自分たちのチームが現在「ぬるま湯（安らぎ）」なのか「学習・成長（心理的安全）」なのかを客観的に振り返り、本音と成果がどのようにつながっているのかを構造的に理解します。 管理職自らが自身のスタンスを微調整し、具体的な行動レベルでの改善を促す構成となっています。個人の知恵を組織の力に変え、失敗を恐れず挑戦し続ける「最強のチーム」を創り上げるためのマネジメントの型を習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・「本音が成果に変わる」チームを創りたいが、具体的にどう振る舞えばメンバーの口が開き、行動が変わるのか悩んでいる管理職の方 ・心理的安全性を「甘やかし」と誤解している現場の認識を正し、高水準な目標に挑むための土台として再定義したい人事・教育担当者様 ・抽象的な「心理的安全性」という概念を、会議での問いかけやトラブル時の対応といった具体的な「技術」として指導したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「ダメ出し」を「成長の糧」に変える】部下の自律を促す「フィードバック」研修スライド 〜対話を通じて気づきを与え、自ら動きたくなるチームを創る技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下の内省を促し、主体的な行動変容を支援するための対話手法を習得する。 部下の成長を促進し、組織のパフォーマンスを高めるために「フィードバック」は不可欠なスキルです。しかし、一歩間違えれば単なる「ダメ出し」やパワーハラスメントと捉えられ、部下の意欲を削ぐ逆効果なものになってしまうリスクも孕んでいます。 本スライドでは、部下の問題点を適切に軌道修正しつつ、強みをさらに伸ばしていくための「正しいフィードバックのあり方」を体系的に解説します。指導者側の想いを一方的にぶつけるのではなく、部下の考えや意思を尊重し、「共に考える」姿勢をどう構築するか。具体的なフレームワークや伝え方のポイントを学ぶことで、部下が自ら課題に気づき、主体的に行動を変えたくなるような、的確かつ前向きな対話の技術を習得します。 信頼関係をベースにした質の高いフィードバックを通じて、部下の「自走」を支援し、チーム全体の成長スピードを最大化させることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・メンバーへの指導が「注意」に偏りがちで、前向きな成長を促すコミュニケーションに課題を感じているマネージャーの方 ・1on1などの面談を形式的なもので終わらせず、部下の行動変容に直結する場にしたい人事・教育担当者様 ・厳しい内容を伝えつつも、相手のモチベーションを維持・向上させる「プロの伝え方」を体系的に教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【見えない不安を成果に変える】自律したチームを創る「リモートマネジメント」研修スライド 〜オンライン時代の信頼構築と、成果に直結する関わり方の技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】オンライン環境下で部下の自律を促し、チームの成果を最大化させる手法を習得する。 リモートワークが普及し、対面でのコミュニケーションが減少する中で、多くの管理職がマネジメントへの不安を抱えています。しかし、顔が見えないことで生じる「評価や進捗への不安」は部下も同様であり、今求められているのは、物理的な管理に頼らないオンライン時代に適した新しいマネジメントの形です。 本スライドでは、マネジメントの土台となる「オンラインでの信頼関係構築」と、見えない環境下で部下の主体性を引き出す「自律の促進」を軸に、具体的な関わり方のポイントを解説します。指示・命令による管理ではなく、目的の共有と適切なフィードバックを通じて、部下が自ら動く仕組みを整えます。 自身のマネジメントスタイルを時代に合わせてアップデートし、場所の制約を跳ね除けてチームの成果を最大化させるための実践的な手法を習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・リモート環境下での部下育成や進捗管理に難しさを感じているマネージャー・管理職の方 ・組織全体のテレワーク生産性を向上させ、新しい働き方を定着させたい人事・経営層の方 ・物理的な距離を越えてチームの一体感を醸成し、エンゲージメントを高めたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【個の力を組織の熱量に変える】多様性を力にする「インクルーシブ・リーダーシップ」研修スライド 〜安心と自信を醸成し、独創的なアイデアが溢れ出すチームを創る〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】心理的安全性を担保し、メンバーの主体性と独創性を引き出す手法を習得する。 多様なバックグラウンドを持つメンバーが共存する現代の組織において、リーダーに求められるのは、単なる指示出しではなく「公平性」と「心理的安全性を担保する力」です。一人ひとりが自分の居場所を実感し、能力を最大限に発揮できる環境を整えることこそが、組織の爆発的な成長を引き出す鍵となります。 本スライドでは、リーダーが率先して多様性を受け入れ、メンバー一人ひとりが「自分らしく、安心して発言できる」場を構築するための具体的なアクションを解説します。リーダーの適切な働きかけによってメンバーに自信を与え、内に秘めた主体性と独創性を呼び起こすプロセスを習得します。 忌憚のない意見交換の中からユニークなアイデアが次々と生まれ、変化に対して強靭に適応できるチームへと変革させるリーダーシップの習得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・多様なメンバーを抱え、個々の強みをどう引き出し、組織の成果に結びつけるか悩んでいるリーダー・マネージャーの方 ・表面的なコミュニケーションを脱却し、心理的安全性が高く、イノベーションが起こりやすい風土を築きたい人事担当者様 ・現代型リーダーに必須の「受容」と「エンパワーメント」を、実践的なスキルとして伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【制約を力に変える】あなたも目指せる「イクボス」研修スライド 〜多様な事情を踏まえ、チームの成果とWLBを両立させる〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下の制約を踏まえ業務配分を最適化し、成果を両立するマネジメント術を習得する。 「イクボス」とは、単に優しい上司のことではありません。部下の育児・介護といった私生活の制約を理解・尊重しつつ、組織の業績も冷徹に追求できるプロフェッショナルな管理職像です。本スライドは、労働力人口の減少という社会背景を踏まえ、なぜ今「配慮と成果の両立」が経営課題なのか、その本質を解き明かします。 研修では、残業依頼を巡る具体的なケースワークを通じ、部下の「能力・工数・制約条件」をパズルのように組み合わせる意思決定のプロセスを体験。イクボス化がもたらす「離職率低下」「創造性の向上」といったメリットを理論化し、配慮を「甘やかし」ではなく「組織力強化」へと繋げるロジックを学びます。 さらに、イクボス10ヶ条をベースに「欠員シミュレーション」や「業務の標準化」といった、現場が止まらない仕組みづくりを解説。上司だけでなくメンバーも制約を開示し、互いに補完し合う「自律型チーム」への変革を目指します。 ■こんな方におすすめ ・育児・介護を抱える部下が増え、現場の業務回しとメンタルケアの両立に限界を感じている管理職の方 ・離職防止やダイバーシティ推進を掲げているが、現場のマネジメント層に具体的に何をさせるべきか悩んでいる人事・経営層の方 ・イクボス10ヶ条やケースワークを活用し、自社のカルチャーに合った「持続可能な働き方」を議論させたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【危機を予見し、攻めの基盤を築く】不測の事態に動じない「実践・リスクマネジメント」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、不確実な時代を生き抜くための分析と対応の技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】組織に潜在するリスクを特定・評価し、最適な対応策を講じるプロセスを習得する。 複雑化し予測不可能な変化が続く現代のビジネス環境において、管理職にとって「危機を予測し、影響を最小限に抑える力」は必須のスキルです。本スライドでは、現場で起こりがちな具体的なケーススタディを通じて、組織に潜在する多様なリスクを特定し、正しく「分析・評価」した上で、最適な「対応策」を講じるプロセスを体系的に学びます。 リスクを恐れて何もしないのではなく、起こりうる事態をシミュレーションし、正しくコントロールすることこそが、組織が安全に挑戦し続けるための条件となります。ケーススタディを通じて実践的なリスクへの向き合い方を習得することで、抽象的な理論に留まらない「現場で動ける対応力」を養います。 適切なリスクマネジメントによって組織の基盤を固め、不確実な時代でも揺るがない強いチームを構築することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・コンプライアンスや情報漏洩、現場のトラブルなど、多角的なリスクへの対応力を管理職に身につけさせたい人事・総務担当者様 ・予期せぬトラブルへの対応が場当たり的になっており、組織として体系的な備えを強化したいマネージャーの方 ・守りの重要性を説くだけでなく、リスクを管理することがいかに「質の高い意思決定」に繋がるかを伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【達成の喜びが自走を生む】部下の意欲を最大化させる「プロセスデザイン」研修スライド 〜マイルストーン設計と心理的サポートで、確実な成功体験を創り出す技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】目標達成へのロードマップを細分化して設計し、適切な進捗管理とサポートで部下の自律的な成長を促す術を習得する。 部下の意欲を最大限に引き出し、自走する組織を作る鍵は、適切な「成功体験」の積み重ねにあります。どれほど立派な目標を掲げても、達成の見通しが立たず失敗が続くようでは、モチベーションは低下し、受動的な姿勢が定着してしまいます。マネージャーに求められるのは、本人の努力によって手が届く目標を提示し、そこに至るまでの確かなロードマップを共に描く力です。 本スライドでは、ケーススタディを通じて、大きな目標を達成するために不可欠な「マイルストーン（小目標・中目標）」の設計手法を習得します。部下が途中で挫折することなく、一歩ずつの成長を実感しながら最後までやり遂げられるためのプロセスデザインを体系化。適切な進捗管理と、要所での心理的なサポートを組み合わせることで、部下が「自らの意思で目標に向かって邁進できる」状態を創り出します。 成功への道筋を具体化するスキルを磨くことで、部下の潜在能力を解放し、個人の飛躍的な成長と組織の成果を高い次元で両立させることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・目標が高すぎて部下が疲弊している、あるいは目標が曖昧でメンバーの動きが止まっていると感じるマネージャーの方 ・「自ら考えて動く部下」を育てたいが、具体的にどのようなステップで仕事を任せ、振り返ればよいか悩んでいるリーダーの方 ・数値目標の管理（ノルマ）ではなく、成長を促すための「伴走型マネジメント」の手法を体系的に教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「属人化」を排し、勝てる組織を創る】成果を再現させる「営業プロセスマネジメント」研修スライド 〜データ分析とプロセス分解でボトルネックを特定し、チームの成約率を底上げする技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】営業活動をフェーズごとに可視化・分析し、組織として再現性の高い成果を生み出すマネジメント手法を習得する。 営業現場において、指導が「個人の経験や勘」に偏ってしまうと、成果の再現性は失われ、チーム全体の底上げは困難になります。管理職に真に求められるのは、個々の商談に細かく介入するスキル以上に、より俯瞰的な視点で「売れる仕組み」を構築し、着実に運用するマネジメント力です。 本スライドでは、営業活動をフェーズごとに可視化し、組織としての成功パターンを確立する「営業プロセスマネジメント」の手法を体系的に学びます。商談のプロセスを分解し、どの段階に課題があるのかという「ボトルネック」を定量的に特定することで、根拠に基づいた的確な指導が可能になります。 単に目標の進捗を追及するのではなく、部下の活動データを冷静に分析し、具体的な解決策を共に導き出す実践的な手順を習得します。ケーススタディを通じて、メンバー一人ひとりのパフォーマンスを最大化させ、組織として安定的に高い成果を出し続ける強固な営業体制を構築することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・営業成績が特定の「スタープレイヤー」に依存しており、チーム全体の底上げに課題を感じている営業責任者・人事担当者様 ・部下への指導が「気合」や「経験談」に偏りがちで、具体的かつ論理的なアドバイスができていないと感じるマネージャーの方 ・営業の各プロセスを数値で捉え、どこを改善すれば売上が上がるのかという「管理の定石」を伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「辞めたい」を「ここで働きたい」に変える】若手の早期離職を防ぐ「リテンション・マネジメント」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、不安のサインへの気づきと信頼関係の再構築〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】離職の予兆を早期に察知し、若手が定着・活躍できる組織環境の構築手法を習得する。 企業にとって、将来を担う優秀な若手人材の離職は、単なる「人手不足」以上の深刻な損失です。しかし、多くの現場では対策が後手に回り、優秀な層から順に会社を去ってしまうという悪循環が起きています。 本スライドでは、現場で起こりがちな具体的なケーススタディを通じて、若手社員が発する「不安・悩みのサイン」を早期に読み取る方法から、離職に至る本質的な原因の特定、そして周囲が取り組むべき具体的なサポート体制までを体系的に解説します。単に「引き留める」ためのテクニックではなく、若手が「このチームで、この上司と共に働き続けたい」と心から思える心理的安全性の高い職場をどう構築するかを学びます。 ケーススタディを通じた実践的なシミュレーションにより、個々の対話術から組織としてのフォロー体制までを網羅。長期的な視点で組織の持続可能性を高め、活気あるチームを構築するためのリテンション（人材維持）スキルを習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・若手社員の離職率低下を喫緊の課題としており、現場リーダーの対応力を底上げしたい人事・経営担当者様 ・メンバーとの距離感に悩み、手遅れになる前に適切なケアができるようになりたいマネージャーの方 ・離職防止というデリケートな問題を、ケーススタディを用いて「現場で起こりうるリアルな課題」として伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【ギャップを埋め、意欲に変える】 部下の納得と成長を引き出す「正しい評価面談」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、信頼を深めるフィードバック術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】自己評価と会社評価の乖離を適切に扱い、部下が納得感を持って次の目標に挑める面談スキルを習得する。 評価面談は多くの企業で実施されていますが、その運用を部下の成長に繋げることは容易ではありません。 特に「本人の自己評価」と「会社からの評価」に乖離がある場合、伝え方一つで部下のモチベーションを大きく損なうリスクがあり、上司には極めて慎重かつ誠実な対応が求められます。 本スライドでは、こうした「評価のギャップ」が生じた際の対話に焦点を当て、部下の納得感を高めながら前向きな行動変容を促すための手法を学びます。面談前の入念な準備から、当日の心理的安全性を高める振る舞い、そして納得を形にするフィードバックの技術まで、実践的なポイントを凝縮して解説します。 ケーススタディを通じて、組織が期待する「正しい評価面談」の本質を理解し、部下との信頼関係をより強固にしながら、次なる目標へと導く対話力を習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・評価面談を担当しており、部下へのフィードバックや納得感の醸成に課題を感じているマネージャー・管理職の方 ・評価制度の形骸化を防ぎ、実効性のある運用を通じて組織の質を高めたい人事・教育担当者様 ・管理職向けに、心理的な機微を踏まえた実践的な評価面談スキルを指導したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「叱る」と「パワハラ」の線引きを可視化する】ケーススタディ「パワハラにならないための正しい部下指導」研修スライド 〜6類型と5W3Hで、成長を促す指導スタイルを磨く〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】指導とパワハラの線引きを判断し、部下の成長を促す適切な指導法を習得する。 本スライドは、管理職向けに「パワハラを恐れて指導が弱くなる」「期待を込めたつもりの言動がパワハラと言われないか不安」といった悩みに向き合うケーススタディ教材です。「ケースの確認→個人での考察→グループでの考察→発表→ポイント解説」という進め方を通じて、正解探しではなく自分自身の指導スタイルを点検することをねらいとしています。 ケースA「高校ラグビー部での指導」では、中心選手Aさんに対する発言や、力いっぱい肩をはたく行為、他の部員の倍量の個別メニューと単独練習、部員Bさんへの監視指示などを題材に、パワハラ6類型に照らして整理します。善意があっても、方法を誤ればパワハラとなり、本人だけでなく他の部員や学校・関係者にも影響が及ぶことを確認します。 ケースB「自動車部品製造工場における指導」では、組立係主任Cさんと新入社員Dさんのやり取りを取り上げます。「つい怒鳴り声で指導する」「『あいつは言ってもわからないから』と他の新入社員に話す」などの行為が、精神的な攻撃、人間関係からの切り離し、過小な要求にどう該当するかを確認します。あわせて、「パワハラと指導の違い」（目的／業務上の必要性／結果）と、「指導であるかどうかを5W3Hで考える」TIPSを用いながら、「その行為は相手の成長のためか」を問い直す視点と、感情に流されない指導のチェックポイントを押さえることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・パワハラ6類型と具体例を使って、「どこからがパワハラか」「どこまでが指導か」を現場目線で整理したい人事・教育担当者様 ・感情的な叱責や過大・過小な要求を避けつつ、部下の成長を促す指導スタイルを身につけたい管理職・マネージャーの方 ・ケーススタディと5W3Hのフレームを使い、参加者自身に指導行動を振り返らせる実践型研修を企画したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【グレーゾーンを言語化する】ケーススタディ「自分ではわからないセクハラのセーフとアウト」研修スライド 〜一般場面とビジネス場面を通じて、境界線と判断軸を身につける〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】言動の意図と影響を判断し、セクハラを未然に防ぐ判断力を習得する。 本スライドは、セクハラの「セーフとアウト」を直感や思い込みではなく、具体的な判断軸で捉え直したい管理職向けのケーススタディ教材です。「ケース確認→個人での考察→グループ議論→発表→ポイント解説」という共通の進め方を示し、厚生労働省の定義を前提に「どのような言動が就業環境を害しうるのか」を整理します。単に正解を覚えるのではなく、参加者同士の判断プロセスの違いを共有する構成です。 ケースA「テニスサークルでの出来事」では、プライベートなサークルを舞台に、それぞれの行動が「セクハラに該当しない場合／該当する場合」を比較し、《身体的・性的な事項に触れていないか》《男女の役割分担》《一般的なコミュニケーション》という判断基準で整理します。「プライベートだから」「仲間内だから大丈夫」といった感覚的な線引きを見直し、「どのような場面でもセクハラになりうる」という前提で考える視点を養います。 ケースB「A課長の1日」では、職場と管理職を(1)から(6)の項目を題材に検討します。就業規則や労働関連の法律への抵触も意識しつつ、「職務上必要な指導か」「性別で役割を決めていないか」「本人の同意・不利益はどうか」を問い直します。さらに、「この人とは信頼関係がある」「不快の感じ方は同じはず」といった思い込みや、固定観念をTIPSで整理し、「仕事に必要なコミュニケーションなのか」を常に自分に問いかける姿勢を身につけることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・一般事例と職場事例の両方を用いて、セクハラの定義と「セーフとアウトの境界線」を具体的に伝えたい人事・教育担当者様 ・指導・配置・評価の場面で、性別役割意識や信頼関係の思い込みからくるリスクを整理したい管理職・マネージャーの方 ・ケーススタディやグループワークを通じて、「仕事に必要なコミュニケーションか」を自ら問い直せる場をつくりたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【組織で支える】ケーススタディで学ぶ「部下へのメンタルヘルスケア」研修スライド 〜個人の不調を早期に捉え、組織課題として向き合う4ステップ〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下の変化を早期に察知し、適切な支援で組織の健全性を保つ判断力を習得する。 本スライドは、管理職が部下のメンタル不調にどのように気づき、どのような初動を取るべきかを具体的なケーススタディを通じて学ぶ構成になっています。学校の野球部を舞台にしたケースAと、メーカーの品質管理部門を舞台にしたケースBという異なる環境の事例を用い、「不調の早期兆候にどう気づき、独りで抱え込まないか」を実践的に検討します。 研修では、両ケースに共通する4つのステップ《①状況把握・情報収集 ②当人との面談 ③対策の決定 ④対策の実行》を軸に展開。個人の能力や性格といった内的要因だけでなく、環境的・管理的・人間関係的な外的要因まで多角的に整理する視点を養います。また、自己判断による病名探しに陥らず、専門家（産業医・人事・カウンセラー等）と連携する「組織的なラインケア」の考え方を徹底します。 単発の面談で終わらせず、定期的なフォローと職場環境の見直しにつなげる重要性を強調。部下個人への短期的ケアと、組織全体の中長期的な対策をセットで考えることで、「メンタル不調の対応は慎重第一、己で判断せず組織問題として捉える」という、現場で即実践できるラインケアの土台づくりを目指します。 ■こんな方におすすめ ・ラインケアを踏まえ、部下のメンタル不調への初動対応を具体的に学ばせたい管理職研修の企画担当者様 ・個人要因だけでなく、職場環境や管理のあり方も含めてメンタルヘルスを見直したいマネージャーの方 ・ケーススタディと4ステップの枠組みを使い、自社の対応フローをその場で言語化させたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【受注だけで終わらせない】部下を育てる「営業同行」研修スライド 〜見せる・見るを使い分け、PDCAで自律型営業を育てる〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】営業同行の場で育成視点を持ち、部下の自律と成果を高める関わり方を習得する。 管理職にとっての営業同行は、単なる「受注のための付き添い」ではありません。本スライドは、同行を「部下の成長を加速させるOJTの場」として再定義し、その具体的な進め方をケーススタディ形式で学ぶ教材です。「目的を明確にし、目的に合った関わり方を選ぶ」という育成の基本原則を、身近な事例とビジネス事例の比較から紐解きます。 研修では、商談における「見せる（ティーチング）」と「見る（コーチング）」の使い分けを徹底解説。訪問前の「役割分担」、訪問中の「観察と介入の境界線」、訪問後の「問いかけによる内省」という4つのステップをPDCAサイクルとして構造化します。これにより、場当たり的な同行から、計画的な育成を伴う同行へと質を転換させます。 「受注はできたが部下は育っていない」という陥りがちな失敗を防ぐための、部下の習熟度に応じた「任せ方」の基準も明示。常に同行しなくても成果を上げ続けられる「自律型営業」の輩出を目指し、営業マネージャーの指導力を根本から底上げします。 ■こんな方におすすめ ・営業同行を頻繁に行っているが、いつまでも自分が主役で部下が成長しないことに悩む営業マネージャーの方 ・現場での指導ポイントを「訪問前・中・後」のステップで体系化し、組織内で標準化したい管理職様 ・ケーススタディを用いて、抽象的な「背中を見て覚えろ」という指導を論理的なPDCAへと昇華させたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【雑談で終わらせない】ケーススタディで学ぶ「効果的な1on1の進め方」研修スライド 〜部下の考えを引き出し、行動につなげる対話の型を身につける〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】1on1の型で対話を設計し、部下の自律と成果を引き出す手法を習得する。 1on1を「制度だからやる面談」にしていませんか？本スライドは、1on1を部下の成長と組織の変化を生み出す「投資の時間」に変えるための、具体的な設計と進め方を学ぶケーススタディ教材です。 プロサッカーチーム（ケースA）と営業現場（ケースB）の事例を用い、「テーマ設定→認識共有→行動決定」という基本フローを解説。上司が陥りがちな「独演会」や「一方的なアドバイス」といった失敗パターンを可視化し、部下の本音と問題意識を言語化させるための「事前準備」と「問いかけの技術」を体系化します。 実施して終わりではなく、決まったアクションを上司側も約束し、継続的に繰り返すことで信頼関係を強固にするポイントを明示。部下の自発的な行動を促し、チームのパフォーマンスを最大化させる「対話の型」の習得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・1on1を定期実施しているが、話すネタが尽きたり、ただの世間話で終わっていることに課題を感じている管理職の方 ・部下から主体的な意見が出てこない、あるいは自分の意見を押し付けすぎて部下が萎縮しているマネージャーの方 ・スポーツとビジネスの事例を比較させながら、1on1の「目的・手順・接し方」を論理的に整理して伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi