---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【オンライン時代の管理職研修】「信頼」と「自律」で成果を出すリモートマネジメント ■ 本スライドのコンセプト リモートワークが普及し、対面でのコミュニケーションが減少する中で、多くの管理職がマネジメントへの不安を抱えています。しかし、顔が見えない不安は部下も同様であり、今求められているのは、物理的な管理ではなくオンライン時代に適した新しいマネジメントの形です。 本スライドでは、マネジメントの土台となる「信頼関係の構築」と、見えない環境下で部下を動かす「自律の促進」を軸に、具体的な関わり方のポイントを解説します。自身のマネジメントスタイルをアップデートし、場所を問わずチームの成果を最大化させるための手法を習得することを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・リモート環境での部下とのコミュニケーションに悩む管理職・リーダー様 ・部下の「指示待ち」を脱却させたいマネージャー様 ・テレワーク下でのチームの生産性を向上させたい人事担当者様

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【組織を活性化する】信頼関係を築き、主体的貢献を引き出す「エンゲージメント向上術」 ■ 本スライドのコンセプト 組織全体の業務効率を最大化させる鍵は、部下の「エンゲージメント（自社や部署に対する愛着心・親近感）」にあります。 本スライドでは、エンゲージメントを高めるための土台となる「人間関係の構築」に焦点を当て、具体的なマネジメント手法を解説します。「自ら部下に話しかける」「感情に共感する」といったコミュニケーションの基本から、「マイクロマネジメントの防止」「他者との関係構築支援」といった自律を促す関わり方までを体系化。研修参加者がこれらのアクションを積極的に実践し、部下が意欲的に貢献したくなる組織づくりをリードできるようになることを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・部下のモチベーションや離職率に課題を感じている管理職・リーダー様 ・チーム内のコミュニケーション不足を解消したいマネージャー様 ・組織全体の生産性を高めるための「新しい管理職研修」を企画している人事担当者様

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【インクルーシブ・リーダーシップ】心理的安全性を高め、チームの独創性を引き出す技術 ■ 本スライドのコンセプト 多様なバックグラウンドを持つメンバーが共存する現代の組織において、リーダーに求められるのは「公平性」と「心理的安全性」を担保する力です。 本スライドでは、リーダーが率先して多様性を受け入れ、メンバー一人ひとりが「自分らしく、安心して発言できる」環境を構築するための具体的なアクションを解説します。リーダーの働きかけによってメンバーに自信を与え、主体性と独創性を呼び起こすプロセスを習得。忌憚のない意見交換の中からユニークなアイデアが次々と生まれる、変化に強いチームへの変革を目指すリーダーシップ育成プログラムです。 ■ こんな方におすすめ ・多様な価値観を持つメンバーのまとめ方に悩む管理職・リーダー様 ・チーム内の発言が少なく、会議が活性化しないとお感じのマネージャー様 ・次世代のリーダー育成に「インクルージョン」の視点を取り入れたい人事担当者様

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【守りから攻めへ】組織の危機を未然に防ぐ「リスクマネジメントの実践」 ■ 本スライドのコンセプト 複雑化し予測不可能な変化が続く現代のビジネス環境において、管理職にとって「危機を予測し、影響を最小限に抑える力」は必須のスキルです。 本スライドでは、組織に潜在する多様なリスクを特定し、正しく「分析・評価」した上で、最適な「対応策」を講じるプロセスを体系的に解説します。理論だけでなく、具体的なケーススタディを通じて学べるため、受講者は実践的なリスクへの向き合い方を無理なく習得できます。適切なリスクマネジメントによって組織の基盤を固め、不確実な時代でも揺るがない強いチームを構築することを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・リスクへの意識を高め、現場の「もしも」に備えたい管理職・リーダー様 ・コンプライアンスや情報セキュリティなど、多角的な視点で組織を守りたいマネージャー様 ・部下にリスク感覚を養わせ、自律的な判断を促したい教育担当者様

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【部下の成長を加速させる】信頼を深め、結果を変える「フィードバック」の技術 ■ 本スライドのコンセプト 部下の成長を促進し、組織のパフォーマンスを高めるために不可欠な「フィードバック」。しかし、一歩間違えれば単なる「ダメ出し」やパワーハラスメントと捉えられ、逆効果になってしまうリスクも孕んでいます。 本スライドでは、部下の問題点を軌道修正し、良い部分をさらに伸ばすための「正しいフィードバックのあり方」を体系的に解説します。指導者側の想いを一方的にぶつけるのではなく、部下の考えや意思を尊重し、「共に考える」姿勢をどう構築するか。部下が自ら気づき、行動を変えたくなるような、的確かつ前向きな対話の技術を習得することを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・部下への指導が「小言」や「説教」になってしまいがちな管理職・リーダー様 ・1on1ミーティングの質を上げ、実効性のある対話を行いたいマネージャー様 ・ハラスメントリスクを回避しつつ、毅然とした指導を行いたい人事担当者様

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【優秀な才能を引き留める】兆候を見抜き、成長を支える「若手人材の離職防止」 ■ 本スライドのコンセプト 企業にとって、将来を担う優秀な若手人材の離職は、単なる「人手不足」以上の深刻な損失です。しかし、多くの現場では具体的な対策が後手に回り、優秀な層から順に会社を去ってしまうという事態が起きています。 本スライドでは、若手社員が発する「不安・悩みのサイン」を早期に読み取る方法から、離職に至る本質的な原因の特定、そして周囲が取り組むべき具体的なサポート体制までを体系的に解説します。単に引き留めるだけでなく、若手が「ここで働き続けたい」と思える心理的安全性の高い職場をどう構築するか。長期的な視点で組織の持続可能性を高めるための、実践的なリテンション（人材維持）スキルを習得することを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・「最近の若手が何を考えているかわからない」と不安を感じる管理職・リーダー様 ・優秀な若手から順に辞めてしまう現状を打破したい人事・経営層の方 ・部下や後輩のメンタルケアやフォローを任されているメンター・先輩社員の方