考えを整理し、相手が納得できる形で伝える。論理的に考える基本を学ぶ研修スライドです。 報告や提案が分かりにくいのは、話し方より、伝える前の考えの整理に原因があることが少なくありません。このスライドは、情報を漏れなく整理する方法から、結論と根拠をつないで伝える方法まで、論理的に考えるための基本の型を20枚で伝えます。若手研修や、報告や提案の質を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の報告や相談が長く、結論が分かりにくい ・メンバーの提案に筋が通っておらず、判断に時間がかかる ・ロジカルシンキングを、知識で終わらせず仕事で使えるようにしたい ■ スライドで伝えること ・漏れなく重複なく情報を整理する、MECEの考え方 ・結論と根拠を組み立てる、ピラミッドストラクチャー ・事実と意見を分けて考える方法 ・原因と結果のつながりから、筋道立てて答えを導く進め方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修や若手研修の仕事の基本のコマに ・報告や提案の仕方を見直すフォローアップ研修に ・チーム内で、考え方や伝え方の共通言語をつくる勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

時間に追われる働き方から、自分で時間を組み立てる働き方へ。時間管理の基本を学ぶ研修スライドです。 時間は、役職や経験に関係なく誰にでも同じだけあります。だからこそ、その使い方で仕事の成果に差が出ます。このスライドは、時間を人に決められるものではなく、自分で組み立てるものとしてとらえ直し、優先順位のつけ方や、予定に余白を持たせる大切さを14枚で伝えます。新入社員研修や、若手と中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・目の前の仕事に追われ、本来やるべき大事な仕事に時間を使えていない ・チームの残業を減らしながら、仕事の質を上げたい ・ツールの使い方ではなく、時間の使い方の考え方そのものを伝えたい ■ スライドで伝えること ・時間は誰にでも同じだけある。だからこそ使い方で差が出る ・時間を人に決められるものから、自分で組み立てるものへ ・優先順位のつけ方 ・予定に余白を持たせ、急な仕事やトラブルにも落ち着いて対応する方法 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・若手や中堅社員のフォローアップ研修に ・インバスケット思考のケーススタディと組み合わせて、考え方と実践の2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

やりっぱなしで終わらせず、経験を成長につなげる。個人の成長に生かすPDCAを学ぶ研修スライドです。 PDCAは組織の業務改善の手法として知られていますが、一人ひとりの成長にも役立つ考え方です。成長の早い人は、日々の仕事を作業で終わらせず、計画、実行、振り返り、改善を繰り返しています。このスライドは、PDCAの4つの段階を自分の仕事にどう当てはめるかを18枚で伝えます。新入社員研修や、若手のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・意欲はあるのに、同じミスを繰り返したり、経験が力になっていなかったりする若手がいる ・メンバーに、自分で振り返って改善する習慣を身につけてほしい ・PDCAを、組織の手法ではなく個人の成長の道具として伝えたい ■ スライドで伝えること ・PDCAが、個人の成長に役立つ理由 ・計画、実行、評価、改善の4つの段階と、それぞれのポイント ・目標に向けた仮説の立て方と、実行後の客観的な振り返り方 ・PDCAを早く、繰り返し回すためのコツ ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・入社後のフォローアップ研修に ・上司と部下の1on1で、振り返りの進め方をそろえる題材として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。