一人ひとりが安心して力を出せるチームをつくる。管理職のためのインクルーシブ・リーダーシップの研修スライドです。 多様なメンバーが集まっても、意見を言いにくい雰囲気があれば、その違いは力になりません。インクルーシブ・リーダーシップは、メンバー一人ひとりが自分はここにいてよいと感じ、安心して意見を出せるように関わるリーダーシップです。このスライドは、誰もが自分らしく発言できる場のつくり方、メンバーを受け止めて主体性を引き出す関わり方、多様な意見を組み合わせて新しい考えにつなげる振る舞いを17枚で伝えます。管理職研修やリーダー研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・多様な経歴や背景を持つメンバーの力を、チームの成果につなげたい ・会議が表面的なやり取りで終わり、率直な意見が出てこない ・公平さや相手を受け止める姿勢を、具体的な行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・インクルーシブ・リーダーシップとは何か ・誰もが自分らしく、安心して発言できる場のつくり方 ・メンバーを受け止め、主体性を引き出すリーダーの関わり方 ・多様な意見を組み合わせ、新しい考えにつなげる進め方 ■ 使い方の例 ・管理職研修やリーダー研修に ・ダイバーシティマネジメントや心理的安全性と組み合わせて、管理職向けのダイバーシティ研修に ・アンコンシャスバイアスを学んだあとの応用編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

勘や経験に頼らず、どこでつまずいているかを数字で見つける。営業管理職のためのプロセスマネジメントをケースで学ぶ研修スライドです。 営業の指導が個人の経験や勘に頼っていると、成果は一部の人に偏り、チーム全体の力はなかなか上がりません。営業の管理職に求められるのは、個々の商談に細かく口を出すことよりも、売れる仕組みをつくり、回していくことです。このスライドは、営業活動を段階ごとに分けて見える形にし、どの段階でつまずいているかを数字で見つけて、部下と一緒に改善策を考える手順を、ケーススタディを通じて22枚で伝えます。営業部門の管理職研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・営業成績が一部のトップ営業に頼りきりで、チーム全体が伸びない ・部下への指導が、気合や自分の経験談に偏っている ・営業の各段階を数字でとらえ、どこを改善すればよいかを教えたい ■ ケースの内容 ・営業チームの活動データをもとに、どの段階に課題があるかを見つけ、改善策を考える ■ スライドで伝えること ・営業プロセスマネジメントとは何か。仕組みで成果を出す考え方 ・商談を段階ごとに分けて、見える形にする方法 ・数字から、つまずいている段階を見つける方法 ・部下と一緒に、具体的な改善策を考える進め方 ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・営業部門の管理職研修や、新任営業マネージャーの研修に ・営業チームの指導方法をそろえる勉強会に ・営業の仮説思考や決算書の読み方と組み合わせて、営業力を高めるプログラムに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全22枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面や数字を自社の営業に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

叱ることとパワハラの境目を、ケースで考える。部下の成長につながる指導を学ぶ管理職向けの研修スライドです。 パワハラと言われるのが怖くて指導が弱くなる。期待を込めたつもりの言葉が、パワハラと受け取られないか不安になる。このスライドは、そうした管理職の悩みに、ケーススタディで向き合います。正解を探すのではなく、パワハラの6つの類型と照らし合わせながら、自分自身の指導の仕方を見直すことをねらいとしています。管理職研修や、ハラスメント研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・パワハラを気にするあまり、管理職が部下を指導できなくなっている ・どこからがパワハラで、どこまでが指導なのかを具体的に示したい ・管理職に、自分の指導の仕方を振り返ってもらいたい ■ ケースの内容 ・ケースA：高校ラグビー部の指導。中心選手への発言や、肩を強くはたく行為、他の部員の倍の練習量などを考える ・ケースB：自動車部品工場の指導。主任が新入社員を怒鳴る、他の社員の前で見下す発言をするなどの場面を考える ■ スライドで伝えること ・パワハラの6つの類型 ・パワハラと指導の違い。目的、業務上の必要性、結果の3つの視点 ・指導かどうかを、5W3Hで確かめる方法 ・その行為は相手の成長のためか、という問い直しと、感情に流されないためのポイント ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 進め方：ケースの確認、個人で考える、グループで話し合う、発表、ポイント解説の順に進めます ■ 使い方の例 ・管理職研修や新任マネージャー研修に ・全社のハラスメント研修の演習パートに ・ハラスメント防止の講義型スライドと組み合わせて、考え方と実践の2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の業務に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

これくらいなら大丈夫。その思い込みを、確かな判断基準に変える研修スライドです。 セクハラの多くは、本人に悪気がないまま起きています。自分ではセーフと思っていても、相手や周りにはそう受け取られていないことがあります。このスライドでは、ケーススタディを通じてセーフとアウトの境目を考え、感覚ではなく基準で判断できるようにします。 ■ こんなお悩みに ・管理職に、自分の言動が問題になりうることを正しく理解してほしい ・どこまでなら大丈夫かというグレーな場面を、グループで話し合いたい ・禁止事項を並べるだけでなく、職場のコミュニケーションを見直す機会にしたい ■ ケースの内容 ・プライベート編とビジネス編の2段階で、同じような言動が場面によってどう受け取られるかを比べる ■ スライドで伝えること ・性別による役割の思い込み、相手の同意、仕事上の必要性など、判断の手がかりになる視点 ・信頼関係があるから大丈夫、という思い込みの落とし穴 ・迷ったときに立ち止まるための考え方 ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・管理職研修やハラスメント研修に ・新任管理職の研修に ・職場の勉強会で、グレーな場面を話し合う題材として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全16枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の状況に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。