勝ち負けではなく、お互いが納得できる着地点を見つける。Win-Winの交渉を学ぶ研修スライドです。 仕事を進めていると、社外との調整や社内の折衝は避けて通れません。交渉が行き詰まる多くの原因は、目の前の条件だけを見て、勝つか負けるかで考えてしまうことにあります。このスライドは、条件の裏にあるお互いの考えや、それぞれが出せるものに目を向け、話し合う範囲を広げて新しい選択肢を示す考え方を18枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手や中堅社員が、社外との調整や社内の折衝に苦手意識を持っている ・目先の損得にこだわらず、長く続く信頼関係を築ける交渉をしてほしい ・交渉という難しいテーマを、すぐ使える考え方の型として教えたい ■ スライドで伝えること ・交渉が行き詰まる原因と、勝ち負けで考えることの落とし穴 ・条件の裏にある、お互いの考えや出せるものに目を向ける ・話し合う範囲を広げ、新しい選択肢を示す方法 ・譲るところと守るところを見きわめ、関係を壊さずに合意する進め方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・営業や購買など、社外との交渉が多い部署の研修に ・巻き込み力やボスマネジメントと組み合わせて、社内調整を学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

お客様の決算書から経営課題を読み取り、提案に生かす。営業担当者のための研修スライドです。 お客様の要望だけを聞いて提案していると、機能や価格の比較で終わってしまいがちです。決算書の数字には、お客様が抱える課題や、投資に回せる余力が表れています。このスライドは、貸借対照表と損益計算書の基本を押さえたうえで、営業のどの場面でどう提案に生かすかを14枚で伝えます。なぜ今このサービスが必要なのかを、経営の視点から話せるようになります。営業職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・営業担当の提案が、商品の機能紹介で終わっている ・決裁者や経営層と話せる営業を育てたい ・会計の知識を、営業の現場で使える形で分かりやすく教えたい ■ スライドで伝えること ・貸借対照表と損益計算書の基本 ・数字から、お客様の会社の状態とお金の流れを読み取る方法 ・決算書から、お客様の経営課題と投資の余力を見つける ・読み取った課題を、提案の根拠につなげる方法 ■ 使い方の例 ・営業職の若手研修や、中堅営業の研修に ・法人営業部門で、提案の質をそろえる勉強会に ・計数感覚や損益分岐点と組み合わせて、数字に強い営業を育てる研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の商品、事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

決まらない会議を、結論の出る会議に変える。会議の準備から進行までを学ぶファシリテーションの研修スライドです。 会議の進行を任されたものの、議論がまとまらない、一部の人しか発言しない、結局何も決まらない。そんな経験は多くの人にあるはずです。このスライドは、議題の組み立てなど事前の準備から、発言を引き出す問いかけ、対立する意見の整理、納得感のある結論への導き方まで、会議を進める型を19枚で伝えます。その場の機転に頼らず、誰が進行しても同じように進められるようになります。若手や中堅社員、管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・会議の進行を任される社員に、時間内に議論をまとめる力をつけてほしい ・形だけの定例会議を見直し、メンバーが自分から発言する場にしたい ・司会進行を、感覚ではなく再現できる技術として教えたい ■ スライドで伝えること ・ファシリテーションとは何か。会議で果たす役割 ・会議の目的と議題を決める、事前の準備 ・参加者の発言を引き出す問いかけ ・対立する意見を整理し、議論を前に進める方法 ・納得感のある結論にまとめる進め方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・管理職研修や、プロジェクトリーダーの研修に ・議事録の書き方と組み合わせて、会議の進め方とまとめ方を学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の会議の例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

発言を引き出し、意見をつなげる。会議を進める人のための対人関係スキルを学ぶ研修スライドです。 会議の質は、進行役の関わり方で大きく変わります。このスライドは、ファシリテーターに必要な、問いかけて引き出す力、相手の話を聴く力、発言を要約して他の意見とつなげる力の3つを19枚で伝えます。発言が出ない、一部の人だけが話す、といった会議の悩みに、場面ごとのワークを通じて取り組みます。若手や中堅社員、管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・会議で発言が出ない、特定のメンバーばかりが話している ・バラバラな意見を、まとまりのある議論にしたい ・ファシリテーションを、現場で再現できるスキルとして教えたい ■ スライドで伝えること ・問いかけて引き出す力。目的に沿った問いの立て方と、問いの意図の伝え方 ・少人数のグループ分けや、ブレインストーミングで発言しやすい場をつくる方法 ・相手の話を聴き、分かりにくい点を確かめる力 ・発言を要約して全体で共有し、他の参加者の意見とつなげる力 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・管理職研修や、プロジェクトリーダーの研修に ・ファシリテーションの進め方と組み合わせて、会議の設計と対人スキルの2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の会議の例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

出てきた意見を整理し、結論にまとめる。会議を進める人のための構造化スキルを学ぶ研修スライドです。 意見はたくさん出たのに、結局何が決まったのか分からない。そんな会議を前に進めるのが、意見を整理してまとめる構造化スキルです。このスライドは、意見を分ける、全体を見える形にする、案を絞り込むという3つの力を、ワークを交えて18枚で伝えます。発想を広げながらも、時間内に結論を出せる会議の進め方が身につきます。若手や中堅社員、管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・会議で意見が広がりすぎて、論点の整理やまとめ方に苦手意識がある ・ロジカルシンキングを、会議の場で使える形で身につけてほしい ・型を使った意思決定の進め方を、社内でそろえたい ■ スライドで伝えること ・意見を分けるときの切り口の立て方と、MECEの考え方 ・ロジックツリーやSWOT、4Pなどを使って、議論の全体像を見える形にする方法 ・予算、期間、実現性などの基準で、案を絞り込む方法 ・参加者の納得を得ながら、結論にまとめる進め方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・管理職研修や、プロジェクトリーダーの研修に ・ファシリテーションの会議の進め方、対人関係スキルと合わせて、3回の連続研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の会議の例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。