---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【Win-Winを実現する】広い視野で合意を導く「交渉・折衝の思考法」 ■ 本スライドのコンセプト 仕事を進めるうえで避けて通れない「交渉・折衝」への苦手意識を払い、双方が納得する着地点を見出すための研修スライドです。 交渉がうまくいかない原因の多くは、視野が狭くなり、目の前の条件だけで「勝ち負け」を判断してしまうことにあります。本スライドでは、互いの価値観や提供できる価値に注目し、「新たな論点」を提示することで、お互いに利得が発生するWin-Winの状況を導き出す思考のポイントを解説します。譲るべき点は戦略的に譲りながら、広い視野で最適なカードを選択し、ビジネスを前進させる交渉力を習得することを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・交渉や折衝に苦手意識を持つ営業・企画担当者の指導者様 ・社内外の調整業務をスムーズに進めたいプロジェクトマネージャー様 ・単なる値引き合戦ではない、価値ベースの取引を目指すビジネスパーソンの方

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【組織変革】個の力を成果に変える「ダイバーシティマネジメント」 ■ 本スライドのコンセプト 人材の多様性が高まる現代において、価値観の違いを「摩擦」で終わらせず、組織の「強み」へと転換するためのマネジメント手法を習得するスライドです。 ダイバーシティマネジメントの本質は、単に多様な人材を集めることではなく、その違いを戦略的に組織の変革や競争力へ活かすことにあります。一人ひとりの個性や価値観が最大限に発揮される環境・制度の整え方から、個々のパフォーマンスを最大化させる関わり方までを解説。多様性を「活力」に変え、組織全体の力を大きく向上させるための視点と実践スキルを身につけることを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・多様なメンバーを抱え、チーム運営に悩む管理職・リーダー様 ・D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）を推進する人事担当者様 ・変化に強い柔軟な組織づくりを目指す経営層・マネージャー様

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【本質を見抜く】VUCA時代を生き抜く「クリティカルシンキング」習得研修スライド ■ 本スライドのコンセプト 変化が激しく、過去の成功体験が通用しない現代社会（VUCAの時代）において、情報を鵜呑みにせず本質を見極める「クリティカルシンキング」は、すべてのビジネスパーソンに不可欠な知性です。 本スライドでは、「なぜそうなるのか」「本当の意味は何なのか」と物事を健全に疑い、多角的な視点から真意を捉える思考プロセスを解説します。現状を疑うことを恐れず、深く探求する姿勢を養うことで、凝り固まった視野を広げ、新たなビジネスチャンスや解決策を導き出せる「本質的な思考力」を育むことを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・前例踏襲や既存のやり方に疑問を持たず、思考が停滞しているチームのリーダー様 ・意思決定の質を高め、リスクを最小限に抑えたいマネージャー・若手社員の方 ・複雑な課題に対して、新しい切り口を見つけたい企画・開発担当者様

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【イノベーションを創出する】本質的ニーズを捉える「デザイン思考」の実践 ■ 本スライドのコンセプト モノがあふれ、顧客自身も自らのニーズに気づいていない現代において、表面的な言葉だけを追っていてはヒット商品は生まれません。本スライドでは、イノベーション創出に欠かせないアプローチとして注目される「デザイン思考」の基礎と実践を解説します。 ユーザーの行動や思考を深く観察し、言葉にできない「本質的なニーズ」を掘り起こす手法を習得。「理解」「発想」「試作」という3つのステップを通じて、自由な発想で課題解決を図り、価値ある商品・サービスを生み出すための思考プロセスを体感できる内容となっています。 ■ こんな方におすすめ ・既存のアイデアに限界を感じ、新しい商品・サービスを企画したい担当者様 ・チームに「失敗を恐れず試作する」クリエイティブな文化を作りたいリーダー様 ・顧客視点を徹底し、CX（顧客体験）を向上させたいマーケティング担当者様

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【提案の質を変える】B/S・P/Lを武器にする「財務視点の営業術」 ■ 本スライドのコンセプト 競合に差をつけ、成約率を高めるためには、顧客企業の表面的な情報だけでなく「数字の裏側」にある経営課題を読み解く力が必要です。 多くの営業パーソンが苦手意識を持ちやすいB/S（貸借対照表）やP/L（損益計算書）といった財務情報ですが、これらは顧客の真のニーズが隠された「宝の山」です。本スライドでは、財務諸表の基礎知識を営業活動にどう結びつけ、具体的な提案に昇華させるかを体系的に解説します。企業の健康状態を数字で把握することで、根拠に基づいた質の高い提案を行い、顧客から「経営のパートナー」として信頼される営業力を磨くことを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・提案に説得力を持たせたい中堅・ベテラン営業担当者様 ・部下の「ヒアリング力」と「提案の幅」を広げたいマネージャー様 ・経営層へのアプローチを強化したいビジネスパーソンの方

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【営業の生産性を最大化する】最短で正解に辿り着く「仮説思考」の実践 ■ 本スライドのコンセプト 成果を出す営業パーソンは、闇雲にヒアリングを行うのではなく、限られた情報から「おそらくこうではないか」という仮の結論（仮説）を持って商談に臨んでいます。 本スライドでは、顧客の断片的な情報から「現状」と「理想」を整理し、そのギャップに隠れた「真の課題」を読み解くための思考プロセスを解説します。自社が提供できる解決策をあらかじめ仮説として組み立て、それを検証するためのヒアリング項目を設計する技術を習得。商談の精度を劇的に高め、無駄なやり取りを減らして最短距離で成約へと導くための「質の高い営業活動」の展開を目指します。 ■ こんな方におすすめ ・ヒアリングが「一問一答」になり、深いニーズが引き出せない営業担当者様 ・商談の準備に時間がかかる、あるいは準備不足で空振りに終わってしまう方 ・チーム全体の「提案の精度」を底上げしたい営業マネージャー様

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【成果を最大化する】最短で正解に辿り着く「イシュー特定（課題設定）の技術」 ■ 本スライドのコンセプト ビジネスの世界で広く認知されるようになった「イシュー（論点）」という考え方。成果を出すために最も重要なのは、解決策を考える前に「今、本当に白黒つけるべき本質的な問いは何なのか」を特定することです。 本スライドでは、不適切なイシュー設定による時間とコストの浪費を防ぎ、成果に直結する「最適なイシュー」を抽出するためのポイントを体系的に解説します。課題解決の質を劇的に高めるために必要な「見極める力」を磨き、受講者が迷いなく最短距離で成果を創出できる思考スキルを習得することを目指します。 ■ こんな方におすすめ ・「一生懸命取り組んでいるが、なかなか成果に繋がらない」と悩むメンバーの指導者様 ・チームの生産性を向上させたいプロジェクトリーダー・マネージャー様 ・ロジカルシンキングを一歩進め、問題解決の精度を上げたいビジネスパーソンの方

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【本質から解決する】再発を防ぎ成果を定着させる「問題解決の真因アプローチ」 ■ 本スライドのコンセプト ビジネスの現場で発生する問題に対し、表面的な「対症療法」を繰り返していませんか？場当たり的な対応は、問題の再発や新たな課題の連鎖を招くリスクがあります。 本スライドは、問題の「真因（根本原因）」を見極める力を養うための実践的研修プログラムです。具体的なケーススタディを通じ、発生した事象の裏に潜む本質的な原因を特定し、効果的な再発防止策を構築するまでのステップを体系的に解説。一時的な解決で終わらせず、チームやプロジェクトの安定的な成長を支えるための、リーダー必須の「完結型・問題解決スキル」の習得を目指します。 ■ こんな方におすすめ ・「同じようなミスやトラブルが繰り返されている」とお悩みのリーダー・マネージャー様 ・部下の問題解決能力を向上させたい指導者の方 ・複雑なプロジェクトを牽引する立場にあるビジネスパーソンの方

---------------- 【仕様・設計】 ◎スライドデータ形式：PowerPoint（pptx） ◎スライドのアスペクト比：16:9 ◎推奨学習時間：約60分 ---------------- 【複雑な問題を解きほぐす】全体像を捉え、本質を突く「システム思考」実践スライド ■ 本スライドのコンセプト 日々の業務、販売戦略、人事施策など、ビジネスの課題は多くの要素が複雑に絡み合っています。目に見える現象だけに対処しても、別の場所で新たな問題が発生する「もぐら叩き」に陥ってしまうのは、全体のつながりが見えていないからです。 本スライドでは、物事の全体像を構造的に捉える「システム思考」を体系的に解説します。原因と結果のつながりを可視化する「因果ループ図」の書き方・読み方を学ぶことで、一見複雑な状況下でも、どこに「レバレッジ・ポイント（最小の力で最大の変化を生む点）」があるのかを冷静に判断する力を養います。 ■ こんな方におすすめ ・「良かれと思って打った施策が裏目に出る」という経験をお持ちのマネージャー様 ・複雑に絡み合った課題を整理し、チームに共有したいプロジェクトリーダー様 ・ビジネスの構造を深く理解し、意思決定の精度を高めたい経営企画・人事担当者様