勝ち負けではなく、お互いが納得できる着地点を見つける。Win-Winの交渉を学ぶ研修スライドです。 仕事を進めていると、社外との調整や社内の折衝は避けて通れません。交渉が行き詰まる多くの原因は、目の前の条件だけを見て、勝つか負けるかで考えてしまうことにあります。このスライドは、条件の裏にあるお互いの考えや、それぞれが出せるものに目を向け、話し合う範囲を広げて新しい選択肢を示す考え方を18枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手や中堅社員が、社外との調整や社内の折衝に苦手意識を持っている ・目先の損得にこだわらず、長く続く信頼関係を築ける交渉をしてほしい ・交渉という難しいテーマを、すぐ使える考え方の型として教えたい ■ スライドで伝えること ・交渉が行き詰まる原因と、勝ち負けで考えることの落とし穴 ・条件の裏にある、お互いの考えや出せるものに目を向ける ・話し合う範囲を広げ、新しい選択肢を示す方法 ・譲るところと守るところを見きわめ、関係を壊さずに合意する進め方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・営業や購買など、社外との交渉が多い部署の研修に ・巻き込み力やボスマネジメントと組み合わせて、社内調整を学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

部下一人ひとりの違いを、チームの力に変える。管理職のためのダイバーシティマネジメント研修スライドです。 価値観や背景の違う人が集まると、すれ違いや摩擦も起きやすくなります。その違いを摩擦のままにするか、チームの強みに変えられるかは、管理職の関わり方で大きく変わります。このスライドは、一人ひとりが力を発揮できる職場環境や制度の整え方から、部下の強みを引き出す具体的な関わり方までを17枚で伝えます。管理職研修や、リーダー研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・多様な人材が力を発揮できる職場をつくりたい ・価値観の違う部下一人ひとりの強みを引き出したい ・ダイバーシティを、考え方の話で終わらせず、現場のマネジメントとして教えたい ■ スライドで伝えること ・ダイバーシティマネジメントとは何か。人を集めることではなく、違いを生かすこと ・一人ひとりが力を発揮できる環境と制度の整え方 ・部下の強みを引き出す、具体的な関わり方 ・異なる視点や強みを組み合わせ、チームの力を高める考え方 ■ 使い方の例 ・管理職研修や新任マネージャー研修に ・ダイバーシティの基本を全社員で学んだあとの、管理職向けの応用編として ・アンコンシャスバイアスと組み合わせて、管理職向けのダイバーシティ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の制度に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

情報をうのみにせず、本当にそうかを考える。クリティカルシンキングを学ぶ研修スライドです。 情報があふれ、これまでのやり方が通用しにくい今、見聞きしたことをそのまま信じず、自分の頭で確かめて判断する力が求められています。このスライドは、なぜそうなるのか、本当はどういうことなのかと物事を前向きに問い直し、さまざまな角度から考えるための進め方を20枚で伝えます。ロジカルシンキングの次の段階として、若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・情報に流されず、自分の頭で判断できる社員を育てたい ・これまでのやり方にこだわらず、本当の課題に目を向けてほしい ・ロジカルシンキングの次に学ぶテーマを探している ■ スライドで伝えること ・クリティカルシンキングとは何か。否定することではなく、前向きに問い直すこと ・自分の思い込みや先入観に気づく方法 ・根拠をもとに、さまざまな角度から考える進め方 ・隠れた課題や、問題の本当の原因を見つける方法 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・ロジカルシンキングを学んだあとの応用編として ・企画や改善に取り組む部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

お客様自身も気づいていない困りごとを見つけ、形にする。デザイン思考の基本を学ぶ研修スライドです。 モノがあふれる今、お客様の言葉やデータだけを追っていても、本当に求められる商品やサービスはなかなか生まれません。デザイン思考は、相手の行動や考えをよく観察し、本人も言葉にできていない困りごとを見つけて、新しい解決策を形にしていく考え方です。このスライドは、理解する、発想する、試作するという3つの段階を軸に、その進め方を14枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・お客様の立場に立った商品企画やサービスの改善を進めたい ・チームに柔軟な発想を取り入れ、これまでのやり方にとらわれない課題解決をしてほしい ・デザイン思考を、理論で終わらせず実務での使い方まで教えたい ■ スライドで伝えること ・デザイン思考とは何か。なぜ今注目されているのか ・相手をよく観察し、言葉にならない困りごとを見つける方法 ・理解する、発想する、試作するの3つの段階と、それぞれの進め方 ・まず形にして試すことで、考えを磨いていく姿勢 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・企画、開発、営業など、お客様と向き合う部署の研修に ・新規事業や業務改善のプロジェクトを始める前の勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

お客様の決算書から経営課題を読み取り、提案に生かす。営業担当者のための研修スライドです。 お客様の要望だけを聞いて提案していると、機能や価格の比較で終わってしまいがちです。決算書の数字には、お客様が抱える課題や、投資に回せる余力が表れています。このスライドは、貸借対照表と損益計算書の基本を押さえたうえで、営業のどの場面でどう提案に生かすかを14枚で伝えます。なぜ今このサービスが必要なのかを、経営の視点から話せるようになります。営業職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・営業担当の提案が、商品の機能紹介で終わっている ・決裁者や経営層と話せる営業を育てたい ・会計の知識を、営業の現場で使える形で分かりやすく教えたい ■ スライドで伝えること ・貸借対照表と損益計算書の基本 ・数字から、お客様の会社の状態とお金の流れを読み取る方法 ・決算書から、お客様の経営課題と投資の余力を見つける ・読み取った課題を、提案の根拠につなげる方法 ■ 使い方の例 ・営業職の若手研修や、中堅営業の研修に ・法人営業部門で、提案の質をそろえる勉強会に ・計数感覚や損益分岐点と組み合わせて、数字に強い営業を育てる研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の商品、事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

限られた情報から、お客様の課題を先に考えて商談に臨む。営業担当者のための仮説思考の研修スライドです。 成果を出している営業担当者は、ただ順番に質問を重ねているわけではありません。手元の情報から、お客様の課題はおそらくここにある、という仮の答えを立ててから商談に臨んでいます。このスライドは、お客様の情報から現状と目指す姿を整理し、その差にある課題を見つける考え方と、仮説を確かめるための質問の組み立て方を13枚で伝えます。営業職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手営業のヒアリングが表面的な確認で終わり、提案が弱い ・メンバーの商談準備の質を上げたい ・考える力という抽象的な話を、商談の準備と確認の手順として教えたい ■ スライドで伝えること ・仮説思考とは何か。営業で役立つ理由 ・お客様の現状と目指す姿を整理し、その差から課題を見つける方法 ・自社が役に立てることを、先に仮説として組み立てる ・仮説を確かめるための質問の組み立て方 ■ 使い方の例 ・営業職の若手研修や、中堅営業の研修に ・商談前の準備の進め方を、チームでそろえる勉強会に ・営業のための決算書の読み方と組み合わせて、提案力を高める研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全13枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の商品、事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

手を動かす前に、本当に答えを出すべき問いを決める。イシューの見きわめ方を学ぶ研修スライドです。 課題が山積みのとき、手当たり次第に取り組んでも成果にはつながりません。大切なのは、解決策を考える前に、いま本当に答えを出すべき問いは何かを決めることです。このスライドは、問いの立て方を誤って時間と手間を無駄にすることを防ぎ、成果につながる問いを見つける手順を16枚で伝えます。ロジカルシンキングの次の段階として、若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・メンバーががんばっているのに、成果につながっていない ・チームの議論があちこちに広がり、優先度の低い作業に時間を取られている ・ロジカルシンキングの次に、問いを立てる力を教えたい ■ スライドで伝えること ・イシューとは何か。課題と問いの違い ・問いを誤ったときに起きる、時間と手間の無駄 ・いま答えを出すべき問いを見きわめる視点 ・問いを決めてから、作業に取りかかる手順 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・ロジカルシンキングやクリティカルシンキングを学んだあとの応用編として ・プロジェクトや会議を始める前に、論点をそろえる勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全16枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

市場やデータではなく、自分の関心から考え始める。アート思考を学ぶ研修スライドです。 これまでにない新しいアイデアが求められる場面では、決まった答えを効率よく探すロジカルシンキングや、既存の型だけでは発想が広がりにくくなります。アート思考は、お客様のニーズやデータといった外側ではなく、自分は何に関心があるのか、なぜそう感じるのかという内側から考え始める方法です。このスライドは、その問いを深め、自分ならではの視点からアイデアを生み出す進め方を14枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・既存事業の改善だけでなく、新しい価値を生み出せる人材を育てたい ・効率を重視するあまり、チームのアイデアが似たものばかりになっている ・アーティストの考え方を、仕事で使える方法として伝えたい ■ スライドで伝えること ・アート思考とは何か。ロジカルシンキングやデザイン思考との違い ・自分の関心や、内側から湧く動機を出発点にする考え方 ・自分はどうしたいのか、なぜそう感じるのかを深める問いの立て方 ・業界の常識にとらわれず、自分ならではの視点でアイデアを生み出す方法 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・新規事業や企画に関わる部署の研修に ・デザイン思考と組み合わせて、外から考える方法と内から考える方法を比べる研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

目の前の問題だけでなく、全体のつながりを見て手を打つ。システム思考を学ぶ研修スライドです。 仕事の課題は、多くの要素が複雑に絡み合っています。目に見える問題だけに対処しても、別のところで新しい問題が起きる。そんなもぐらたたきの状態になるのは、要素同士がどう影響し合っているかが見えていないからです。このスライドは、物事の全体像とつながりをとらえるシステム思考を、原因と結果のつながりを図にする因果ループ図の書き方と読み方を中心に18枚で伝えます。若手や中堅社員、管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・問題を解決しようとして、かえって別の問題を生んでしまう ・部門間の対立など、さまざまな立場が絡む場面で判断に迷っている ・ロジカルシンキングだけでは解けない、複雑な問題の考え方を教えたい ■ スライドで伝えること ・システム思考とは何か。もぐらたたきが起きる理由 ・要素同士のつながりから、全体像をとらえる方法 ・因果ループ図の書き方と読み方 ・小さな働きかけで大きな変化を生む、手の打ちどころの見つけ方 ■ 使い方の例 ・中堅社員研修や管理職研修に ・ロジカルシンキングやイシューの特定を学んだあとの応用編として ・部門をまたぐプロジェクトや、組織の課題を話し合う場の勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

ミスや悪い知らせも、すぐに報告してもらえる関係をつくる。報告を受ける上司と先輩のための研修スライドです。 部下や後輩からの報告に誤りや隠しごとがあると、現場の判断を誤らせ、大きなトラブルにつながることがあります。報告のミスは、報告する本人だけの問題ではありません。報告を受ける側の態度や職場の雰囲気が、言い出しにくさを生んでいることも少なくありません。このスライドは、失敗や都合の悪いことも早く正確に伝えてもらえる関係のつくり方を、5つの手順で18枚にまとめています。管理職研修や、OJT担当者の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・部下や後輩からの報告が遅い、不正確、都合の悪いことが上がってこない ・報告の不足やミスを、個人の問題ではなく職場として改善したい ・報連相を、報告を受ける側の関わり方という視点から教えたい ■ スライドで伝えること ・報告のミスや隠しごとが、どの職場でも起こりうる理由 ・報告を受ける側の態度や職場の雰囲気が、言い出しにくさを生むしくみ ・失敗や悪い知らせも早く伝えてもらえる、関係づくりの5つの手順 ・報告を受けたときの、聞き方と返し方 ■ 使い方の例 ・管理職研修や新任マネージャー研修に ・OJT担当者や、後輩指導を始める先輩社員の研修に ・新人向けの報連相と組み合わせて、伝える側と受ける側の両方から学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

指導とハラスメントの境目を知り、自信を持って後輩を育てる。指導する立場の人のための研修スライドです。 ハラスメントは、受けた人を深く傷つけるだけでなく、行為をした本人のキャリアや会社の信用にも大きな影響を与えます。指導する立場にある人は、悪気がなくても、立場の違いから知らないうちに相手を追い詰めてしまうことがあります。このスライドは、何がハラスメントにあたるのかという基本と、適切な指導との境目、相手を尊重しながら育てる関わり方を17枚で伝えます。管理職研修や、OJT担当者の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・ハラスメントが気になり、後輩や部下への指導をためらっている ・法令の説明だけでなく、現場の意識が変わるハラスメント研修をしたい ・熱心な指導とハラスメントの違いを、具体例で伝えたい ■ スライドで伝えること ・ハラスメントとは何か。基本的な考え方と種類 ・立場の違いから、悪気なく起きてしまうハラスメント ・適切な指導とハラスメントの境目 ・相手を尊重しながら指導する、伝え方と関わり方 ・ハラスメントを見過ごさない、職場の雰囲気づくり ■ 使い方の例 ・管理職研修や新任マネージャー研修に ・OJT担当者や、後輩指導を始める先輩社員の研修に ・セクハラ防止のケーススタディと組み合わせて、ハラスメント研修のプログラムに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の規程、相談窓口に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

後輩を育てることが、自分の成長にもつながる。初めて後輩を持つ人のための研修スライドです。 後輩の指導は、仕事の経験が豊富な人にとっても簡単ではありません。教えることへの苦手意識は、本人の向き不向きではなく、信頼関係の築き方や指導の進め方を学ぶ機会がなかったことから生まれていることが多いものです。このスライドは、先輩として期待される役割を整理し、後輩の成長を支えながら、自分自身も教えることで学んでいくための心構えと行動を12枚で伝えます。OJT担当者や、初めて後輩を持つ社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・初めて後輩を持つ社員が、どう接し、何を基準に指導すればよいか迷っている ・自分でやったほうが早い、と仕事を抱え込み、後輩に任せられない ・後輩指導を、気持ちの問題ではなく具体的な行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・先輩や指導者として期待される役割 ・教えることへの苦手意識が生まれる理由 ・後輩との信頼関係の築き方と、指導の進め方 ・後輩を育てることが、自分の成長にもつながる理由 ■ 使い方の例 ・OJT担当者の研修に ・初めて後輩を持つ2〜3年目社員の研修に ・ハラスメント防止や報告しやすい関係づくりと組み合わせて、指導する立場になる人向けのプログラムに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全12枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

その場しのぎではなく、根本の原因から解決する。問題解決の進め方をケースで身につける研修スライドです。 問題が起きるたびにその場しのぎの対応を繰り返していると、同じ問題が何度も起き、別の問題も生まれて、職場が疲れていきます。このスライドは、現場で起こりがちな場面をケーススタディで考えながら、問題の裏にある本当の原因を見つけ、再発を防ぐ解決策を組み立てるまでの手順を身につけます。考え方を知っている状態から、実際に使える状態へと進めます。中堅社員研修や管理職研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・トラブルの再発が多く、根本から解決できる人材を育てたい ・メンバーの場当たり的な仕事の進め方を改善したい ・問題解決の考え方を、ケースを通じて実務で使える形で教えたい ■ ケースの内容 ・現場で起こりがちな問題の場面で、原因を探り、解決策を考える ■ スライドで伝えること ・その場しのぎの対応が、問題の再発を招く理由 ・起きていることの裏にある、本当の原因の見つけ方 ・効果が続く解決策を組み立てる手順 ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・中堅社員研修や管理職研修の演習パートに ・ロジカルシンキングやイシューの特定を学んだあとの実践編として ・品質管理や業務改善に関わる部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の業務に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

決まらない会議を、結論の出る会議に変える。会議の準備から進行までを学ぶファシリテーションの研修スライドです。 会議の進行を任されたものの、議論がまとまらない、一部の人しか発言しない、結局何も決まらない。そんな経験は多くの人にあるはずです。このスライドは、議題の組み立てなど事前の準備から、発言を引き出す問いかけ、対立する意見の整理、納得感のある結論への導き方まで、会議を進める型を19枚で伝えます。その場の機転に頼らず、誰が進行しても同じように進められるようになります。若手や中堅社員、管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・会議の進行を任される社員に、時間内に議論をまとめる力をつけてほしい ・形だけの定例会議を見直し、メンバーが自分から発言する場にしたい ・司会進行を、感覚ではなく再現できる技術として教えたい ■ スライドで伝えること ・ファシリテーションとは何か。会議で果たす役割 ・会議の目的と議題を決める、事前の準備 ・参加者の発言を引き出す問いかけ ・対立する意見を整理し、議論を前に進める方法 ・納得感のある結論にまとめる進め方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・管理職研修や、プロジェクトリーダーの研修に ・議事録の書き方と組み合わせて、会議の進め方とまとめ方を学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の会議の例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

発言を引き出し、意見をつなげる。会議を進める人のための対人関係スキルを学ぶ研修スライドです。 会議の質は、進行役の関わり方で大きく変わります。このスライドは、ファシリテーターに必要な、問いかけて引き出す力、相手の話を聴く力、発言を要約して他の意見とつなげる力の3つを19枚で伝えます。発言が出ない、一部の人だけが話す、といった会議の悩みに、場面ごとのワークを通じて取り組みます。若手や中堅社員、管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・会議で発言が出ない、特定のメンバーばかりが話している ・バラバラな意見を、まとまりのある議論にしたい ・ファシリテーションを、現場で再現できるスキルとして教えたい ■ スライドで伝えること ・問いかけて引き出す力。目的に沿った問いの立て方と、問いの意図の伝え方 ・少人数のグループ分けや、ブレインストーミングで発言しやすい場をつくる方法 ・相手の話を聴き、分かりにくい点を確かめる力 ・発言を要約して全体で共有し、他の参加者の意見とつなげる力 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・管理職研修や、プロジェクトリーダーの研修に ・ファシリテーションの進め方と組み合わせて、会議の設計と対人スキルの2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の会議の例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

出てきた意見を整理し、結論にまとめる。会議を進める人のための構造化スキルを学ぶ研修スライドです。 意見はたくさん出たのに、結局何が決まったのか分からない。そんな会議を前に進めるのが、意見を整理してまとめる構造化スキルです。このスライドは、意見を分ける、全体を見える形にする、案を絞り込むという3つの力を、ワークを交えて18枚で伝えます。発想を広げながらも、時間内に結論を出せる会議の進め方が身につきます。若手や中堅社員、管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・会議で意見が広がりすぎて、論点の整理やまとめ方に苦手意識がある ・ロジカルシンキングを、会議の場で使える形で身につけてほしい ・型を使った意思決定の進め方を、社内でそろえたい ■ スライドで伝えること ・意見を分けるときの切り口の立て方と、MECEの考え方 ・ロジックツリーやSWOT、4Pなどを使って、議論の全体像を見える形にする方法 ・予算、期間、実現性などの基準で、案を絞り込む方法 ・参加者の納得を得ながら、結論にまとめる進め方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・管理職研修や、プロジェクトリーダーの研修に ・ファシリテーションの会議の進め方、対人関係スキルと合わせて、3回の連続研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の会議の例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

結論を出すだけでなく、全員が納得して動ける状態にする。会議を進める人のための合意形成スキルを学ぶ研修スライドです。 会議の成果は、結論が出ることだけではありません。その結論に全員が納得し、実際に動き出せることが大切です。このスライドは、たくさん出た案の中からどれを選ぶかを筋道立てて決め、参加者の合意をつくる方法を17枚で伝えます。テーマパークの集客策などのケーススタディを通じて、声の大きい人の意見に流されない決め方を実践します。若手や中堅社員、管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・会議で結論は出ても、メンバーが自分ごとにせず、実行につながらない ・多数決や声の大きい人の意見に頼らず、納得感のある結論を出したい ・会議ですぐ使える決め方の手法を、社内に広めたい ■ スライドで伝えること ・メリット・デメリット法で、得たいものと避けたいことを基準に案を比べる ・ペイオフマトリックス法で、効果と実現しやすさから優先順位をつける ・多重投票法など、多数決だけに頼らない決め方 ・複数の手法を組み合わせ、全員の考えを反映した結論にまとめる手順 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・管理職研修や、プロジェクトリーダーの研修に ・ファシリテーションの会議の進め方、対人関係スキル、構造化スキルと合わせて、4回の連続研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の業務に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

答えを教えるのではなく、問いかけで部下の考えを引き出す。管理職のためのコーチングをケースで学ぶ研修スライドです。 指示や命令ばかりでは、部下は自分で考えなくなり、言われたことしかしなくなります。このスライドは、命令型と対話型の関わり方を比べるケーススタディを通じて、その違いを実感するところから始めます。そのうえで、現状の確認から行動計画まで迷わず進められる5つのステップと、そのまま使える前向きな質問の例を20枚で伝えます。管理職研修や、1on1の進め方を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・部下が指示待ちで、自分から動いてくれない ・1on1が形だけになり、部下の成長につながっていない ・コーチングの考え方を、現場ですぐ使える技術として教えたい ■ ケースの内容 ・同じ場面で、命令で関わった場合と問いかけで関わった場合を比べる ■ スライドで伝えること ・命令が部下の考える力を止めてしまう理由と、問いかけが主体性を引き出す理由 ・現状の確認から行動計画まで進める、5つのステップの対話の流れ ・部下が安心して話せる場のつくり方 ・そのまま使える、前向きな質問の例 ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・管理職研修や新任マネージャー研修に ・1on1を導入する前の、上司向けの勉強会に ・指導者の心構えと組み合わせて、OJT担当者向けの研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の状況に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。