---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【対立を協力に変える】双方が納得する着地点を見出す「戦略的交渉術」研修スライド 〜新たな価値を提示し、持続可能な信頼関係を築く思考の型〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】互いの利害を調整し、双方が納得できる「価値ある合意」を導き出す技術を習得する。 仕事を進めるうえで避けて通れない「交渉・折衝」への苦手意識を払い、双方が「これなら納得できる」と思える最適解を導き出すための技術を習得します。 交渉が停滞する最大の原因は、視野が狭くなり、目の前の条件だけで「勝ち負け（Win-Lose）」を判断してしまうことにあります。本スライドでは、目に見える条件の裏にある「互いの価値観」や「提供できるリソース」に注目。固定観念に縛られず、論点を広げて「新たな選択肢」を提示することで、双方が利益を享受できるWin-Winの状況を創り出す思考プロセスを解説します。 譲るべき点は戦略的に譲りながらも、広い視野で最適なカードを選択し、敵を作らずにビジネスを前進させる。そんな「味方を増やす交渉力」を身につけることで、組織を超えた強固な協力体制を築くことを目指します。 ■こんな方におすすめ ・外部との調整や社内折衝において、心理的なハードルを感じている若手・中堅社員を育成したい人事担当者様 ・メンバーが短期的な損得に固執せず、長期的な信頼関係を築ける交渉力を身につけてほしいマネージャーの方 ・交渉という難易度の高いテーマを、現場ですぐに使える具体的な「思考の型」として伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【価値観の相違を成果に変える】多様な個性を活かしきる「実践・ダイバーシティマネジメント」研修スライド 〜違いを組織の活力へと転換し、チームのパフォーマンスを最大化させる〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】多様な人材の個性を引き出し、組織の成果を最大化させるマネジメント術を習得する。 人材の多様性が高まる現代において、価値観や背景の違いを単なる「摩擦」で終わらせるか、組織の「強み」へと転換できるかが、マネジメントの成否を分けます。ダイバーシティマネジメントの本質は、多様な人材を集めること自体ではなく、その「違い」を戦略的に組織の変革や競争力へと活かすことにあります。 本スライドでは、一人ひとりの個性や価値観が最大限に発揮される環境・制度の整え方から、個々のパフォーマンスを引き出すための具体的な関わり方までを体系的に解説します。単なる「配慮」に留まらず、異なる視点や強みを掛け合わせることで、組織全体の力を大きく向上させるための視点を養います。 多様性を「活力」に変え、変化に強い強固なチームを構築する。一人ひとりが「自分らしく」貢献できる状態を創り出し、組織としての成果を最大化させるための実践スキルの習得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・多様な人材が活躍できる職場環境を整え、組織としての競争力を高めたい人事・教育担当者様 ・価値観の異なる部下一人ひとりの強みを引き出し、チームの成果を最大化させたいマネージャーの方 ・多様性というテーマを、概念論ではなく「現場での具体的なマネジメント手法」として伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【本質を貫き、正解を導く】情報を鵜呑みにしない「クリティカルシンキング」研修スライド 〜健全な批判的思考で、VUCAの時代を勝ち抜く知性を磨く〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】多角的な視点から物事を客観的に捉え、本質的な課題を特定する力を習得する。 変化が激しく、過去の成功体験が通用しない現代社会（VUCAの時代）において、溢れる情報を鵜呑みにせず本質を見極める「クリティカルシンキング（批判的思考）」は、すべてのビジネスパーソンに不可欠な知性です。 本スライドでは、「なぜそうなるのか」「本当の意味は何なのか」と物事を健全に疑い、多角的な視点から真意を捉えるための思考プロセスを体系的に解説します。単に否定するのではなく、自身の先入観やバイアスを自覚した上で、客観的な根拠に基づいて深く探求する姿勢を養います。 現状を疑うことを恐れず、隠れた課題や本質的な要因を突き止める。凝り固まった視野を広げ、新たなビジネスチャンスや最適な解決策を自ら導き出せる「本質的な思考力」を育むことで、周囲に流されない確かな判断力を手にすることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・溢れる情報に惑わされず、自らの頭で論理的に判断できる社員を育成したい人事・教育担当者様 ・既存のやり方に固執せず、本質的な課題解決や新しいアイデアの創出を促したいマネージャーの方 ・ロジカルシンキングの一歩先にある、多角的で深い思考プロセスを体系的に伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【未充足のニーズを形にする】顧客の心を動かす「デザイン思考」実践研修スライド 〜深く共感し、本質的な課題を解決するイノベーションの思考法〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】ユーザーの本質的なニーズを掘り起こし、新たな価値を創造する手法を習得する。 モノがあふれ、顧客自身も自らのニーズに気づいていない現代において、表面的なデータや言葉だけを追っていては、真に価値ある商品は生まれません。本スライドでは、イノベーション創出に欠かせないアプローチとして注目される「デザイン思考」の基礎と実践プロセスを体系的に解説します。 デザイン思考の本質は、ユーザーの行動や思考を徹底的に観察し、本人すら気づいていない「言葉にできない本質的なニーズ」を掘り起こすことにあります。本スライドでは、「理解」「発想」「試作（プロトタイプ）」という3つの核心的なステップを軸に、既存の枠組みに捉われない自由な発想で課題解決を図る手法を習得します。 単なる「改善」を超え、顧客から選ばれ続ける新たな価値を生み出すための思考プロセスを体感。現場で即実践できるマインドセットを養い、変化の激しい市場で通用する「生み出す力」を強化することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・顧客視点に立った商品企画やサービス改善、新規事業の創出を加速させたい人事・企画担当者様 ・チームに柔軟な発想を取り入れ、既存のやり方に捉われない問題解決力を育てたいマネージャーの方 ・デザイン思考を「理論」で終わらせず、実務にどう活かすかを分かりやすく指導したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【数字で顧客の本質を突く】決裁者を動かす「財務分析×提案力」研修スライド 〜B/S・P/Lから経営課題を読み解き、信頼されるビジネスパートナーへ〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】財務情報を活用して顧客の経営課題を特定し、投資対効果の高い提案術を習得する。 競合に差をつけ、成約率を飛躍的に高めるためには、顧客企業の表面的な要望だけでなく「数字の裏側」にある経営課題を読み解く力が必要です。 多くの営業パーソンが苦手意識を持ちやすいB/S（貸借対照表）やP/L（損益計算書）といった財務情報ですが、これらは顧客の真の痛みや投資余力が隠された「宝の山」に他なりません。 本スライドでは、財務諸表の基礎知識を単なる知識で終わらせず、営業活動のどの場面で、どう具体的に提案に昇華させるかを体系的に解説します。企業の健康状態や資金の流れを数字で把握することで、「なぜ今、このサービスが必要なのか」を経営的視点から語れるようになります。 根拠に基づいた質の高い提案を行い、単なる「物売り」から脱却。顧客から「経営の正解を共に考えるパートナー」として深く信頼される、ワンランク上の営業力を磨くことを目指します。 ■こんな方におすすめ ・顧客への提案が表面的な機能紹介に留まっており、より上流の商談ができる営業職を育てたい人事担当者様 ・メンバーに財務指標を共通言語として持たせ、ロジカルで説得力のある提案資料を作らせたいマネージャーの方 ・難しい会計知識を、営業現場で明日から使える「武器」として分かりやすく教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【商談の精度を劇的に変える】最短距離で成約を導く「営業のための仮説思考」研修スライド 〜限られた情報から真の課題を読み解き、顧客の期待を超える提案を創る〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】限られた情報から「筋の良い答え」を導き出し、実行速度を高める思考法を習得する。 成果を出し続ける営業パーソンは、闇雲にヒアリングを行うことはありません。限られた情報から「おそらく顧客の課題はここにあるはずだ」という仮の結論（仮説）を立て、戦略的に商談に臨んでいます。 本スライドでは、顧客の断片的な情報から「現状」と「理想」を整理し、そのギャップに隠れた「真の課題」を読み解くための思考プロセスを体系的に解説します。自社が提供できる価値をあらかじめ仮説として組み立て、それを検証するための「刺さる質問」を設計する技術を習得します。 仮説を持って商談に臨むことで、顧客に「自社のことをよく理解してくれている」という安心感を与え、無駄なやり取りを排除した最短距離での成約が可能になります。場当たり的な対応から脱却し、確度の高い提案を連発するための「質の高い営業活動」の展開を目指します。 ■こんな方におすすめ ・ヒアリングが表面的な確認に留まり、提案のインパクトが弱い若手営業職を育成したい人事担当者様 ・メンバーの商談準備の質を高め、成約までのスピードと効率を向上させたいマネージャーの方 ・抽象的な「考える力」を、営業現場で即実践できる「準備と検証の技術」として教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【解くべき問いを見極める】無駄を排し成果を最大化する「イシュー特定」研修スライド 〜「何に答えるべきか」を正しく定め、知的生産の質を劇的に高める思考法〜 ■ 本スライドのコンセプト 【ねらい】解決すべき本質的な問いを定義し、生産性を最大化する思考法を習得する。 ビジネスの世界で広く認知されるようになった「イシュー（論点）」という考え方。山積する課題を前に、闇雲に手を動かしても成果は上がりません。価値あるアウトプットを出すために最も重要なのは、解決策を考える前に「今、本当に白黒つけるべき本質的な問いは何なのか」を特定することです。 本スライドでは、不適切なイシュー設定による時間とコストの浪費——いわゆる「犬の道」に陥ることを防ぎ、成果に直結する「最適なイシュー」を抽出するためのプロセスを体系的に解説します。「何が課題か」ではなく「何が今、最もインパクトを与える問いか」を見極める力を磨きます。 課題解決の質を劇的に高めるための「見極める力」を習得することで、受講者が迷いなく最短距離で価値を創出できる状態を目指します。 ■ こんな方におすすめ ・メンバーが「頑張っているが成果に繋がらない」という状況を打破したい人事・教育担当者様 ・チームの議論が迷走しがちで、優先順位の低いタスクに時間を奪われていると感じるマネージャーの方 ・ロジカルシンキングのさらに一歩先、ビジネスの成否を分ける「問いを立てる力」を体系的に伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【常識を脱ぎ捨て、0から1を創る】自分軸を起点にする「アート思考」実践研修スライド 〜ロジックの限界を超え、独創的な問いから未来の価値を描き出す〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】自分自身の感性や問いを起点に、独創的な価値を創り出す思考プロセスを習得する。 既存の延長線上にない、斬新なアイデアやイノベーションが求められる現代。正解が用意された課題を効率的に解くロジカルシンキングや、既存のフレームワークだけでは、現状の枠組みを超えることが難しくなっています。 本スライドでは、客観的なデータや市場のニーズといった「外側」ではなく、自分自身の「興味・関心」や「内発的動機」という「内側」を起点に思考をスタートさせる「アート思考」を体系的に解説します。「自分はどうしたいのか？」「なぜそう感じるのか？」という問いを深掘りし、自由な発想で独創的な答えを導き出すプロセスを学びます。 他者の価値観や業界の常識に縛られず、自分だけの視点から新しいビジネスの種や解決策を生み出す力を養うことで、組織に唯一無二の価値をもたらす創造的知性を磨くことを目指します。 ■こんな方におすすめ ・既存事業の改善に留まらず、全く新しい価値や新規事業を生み出せる創造的な人材を育成したい人事・教育担当者様 ・合理性を追求するあまり、チームのアイデアが画一化・矮小化していると感じるマネージャーの方 ・デザイナーやアーティストの思考プロセスを、ビジネスの現場で使える具体的な手法として伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【もぐら叩きから脱却する】複雑な構造を紐解く「システム思考」研修スライド 〜全体像を可視化し、最小の力で最大の変化を生む急所を見極める技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】物事の全体像とつながりを構造的に捉え、最小の力で最大の変化を生む「急所」を見極める術を習得する。 日々の業務、販売戦略、人事施策など、ビジネスの課題は多くの要素が複雑に絡み合っています。目に見える現象だけに対処しても、別の場所で新たな問題が発生する「もぐら叩き」の状態に陥ってしまうのは、個々の要素が互いにどう影響し合っているかという「全体のつながり」が見えていないからです。 本スライドでは、物事の全体像を構造的に捉え、本質的な課題のメカニズムを解明する「システム思考」を体系的に解説します。原因と結果の循環を可視化する「因果ループ図」の書き方・読み方を学ぶことで、一見混迷した状況下でも、どこに手を打てば状況が劇的に好転するのか、すなわち「レバレッジ・ポイント（最小の力で最大の変化を生む点）」を冷静に判断する力を養います。 目先の事象に振り回されず、長期的な視点で組織やビジネスのパフォーマンスを向上させるための「構造的な思考力」を習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・課題解決を図ろうとして、かえって別の問題を引き起こしてしまう「負の連鎖」を断ち切りたい人事・経営担当者様 ・部門間の対立や複雑な商流など、多角的な視点が必要な状況で最適な意思決定をしたいマネージャーの方 ・ロジカルシンキングだけでは解決できない「複雑な問題」を解き明かすための、新しい思考の枠組みを伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【リスクを未然に防ぐ土台作り】新人・後輩が「正しく伝えられる」関係性の構築術 〜報告の質を劇的に変える5つのマネジメントステップ〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】後輩が迅速かつ正確な報告を行える心理的安全性を築き、情報の質を高める関わり方を習得する。 質の高い仕事を円滑に遂行するためには、正確な情報の共有が不可欠です。後輩からの報告に誤りや隠蔽があると、現場の判断を狂わせ、取り返しのつかないトラブルを招く要因となります。 こうした「報告のミス」は、なぜどの職場でも起こりうるのでしょうか。そこには報告者本人の課題だけでなく、実は報告を受ける側の態度や職場の風土が、心理的な壁を作っているという側面があります。 本スライドでは、後輩が失敗や不都合な事実さえも迅速に報告できる「信頼関係の構築方法」を中心に、報告の質を根本から改善する5つの手法を提示します。上司・先輩が適切な関わり方を習得し、リスクを最小限に抑えながら、チーム全員が安定的に成果を出せる職場環境を実現することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・新人・若手社員の育成を担い、部下とのコミュニケーションを円滑にしたいマネージャーや先輩社員様 ・現場で発生する報告ミスや共有不足に課題を感じ、組織的な解決策を求めている人事・教育担当者様 ・「報連相」の重要性を、受け手側の関わり方という新しい視点から指導したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【適切な指導と信頼を守る】新人・後輩を健やかに育てる「ハラスメント防止」研修スライド 〜無意識の加害を防ぎ、心理的安全性の高い職場を創る〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】ハラスメントの定義と境界線を正しく理解し、相手を尊重しながら成果を引き出す指導法を習得する。 ハラスメントは、被害者の心に深い傷を残すだけでなく、加害者自身のキャリアや企業の社会的信用にも取り返しのつかないダメージを与えます。現代のビジネス環境において、ハラスメント防止は単なるマナーではなく、組織を守るための不可欠なリスクマネジメントです。 特に指導的な立場にある方は、たとえ悪意がなくても、職場での「優位性」によって無意識のうちにハラスメントの加害者になってしまう恐れがあります。そこで重要になるのが、「何がハラスメントに当たるのか」という正しい知識と、時代に合わせた指導のアップデートです。 本スライドでは、職場の仲間や先輩社員として守るべき一線と、ハラスメントを許さない風通しの良い環境づくりのための具体的な意識・行動を整理します。適切な指導とハラスメントの境界線を明確に理解し、互いに尊重し合いながら成果を出せる「安心できる職場」を構築することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・新人・後輩の指導や育成を担い、自信を持って適切なコミュニケーションを図りたいマネージャー・先輩社員様 ・形式的な法令解説に留まらず、現場の意識変革を促すハラスメント防止研修を実施したい人事・教育担当者様 ・「熱心な指導」と「ハラスメント」の線引きを具体例とともに伝え、現場の不安を解消したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【育成を自身の成長へ転換する】チームの成果を最大化させる「指導者マインド」研修スライド 〜教える苦手意識を払拭し、後輩を戦力化しながら自分も飛躍するマネジメントの極意〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】指導者の役割と意義を再定義し、後輩の自律を促しながら自身のマネジメント能力を向上させる術を習得する。 組織が持続的な成長を遂げるためには、社員一人ひとりが高い貢献を発揮できる人材へと育つプロセスが不可欠です。先輩から後輩へと知見が正しく引き継がれ、スキルが連鎖していくことで、組織は健全な新陳代謝を繰り返し、一段上のステージへと進むことができます。 しかし、後輩の指導・育成は、いかに実務経験が豊富な社員であっても、一筋縄ではいかない難しさがあります。多くの指導者が抱く「教えることへの苦手意識」は、実は個人の資質の問題ではなく、信頼関係の築き方や適切な指導手順といった「指導者としての心構え」が体系化されていないことに起因しています。 本スライドでは、先輩社員として期待される役割を再定義し、後輩の成長を促しながら自身のリーダーシップやマネジメント能力も同時に磨いていくための具体的なアクションを学びます。育成を通じて職場全体のパフォーマンスを高めると同時に、自分自身も「教えることを通じて学ぶ」自律型リーダーへとアップデートすることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・初めて後輩を持つことになったが、どのように接し、何を基準に指導すべきか迷っている若手・中堅社員の方 ・「自分でやった方が早い」という思考を脱却させ、メンバーを動かして成果を出すマネジメントの第一歩を歩ませたい人事担当者様 ・精神論としての「後輩思い」ではなく、組織の生産性を高めるための「戦略的育成スキル」を伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【対処療法から根本解決へ】再発を防ぎ成果を定着させる「実践・問題解決」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、真因の特定とインパクトを最大化する解決策の描き方〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】事象の裏にある真因を論理的に特定し、実効性の高い解決策を導き出す術を習得する。 ビジネスの現場で発生する問題に対し、表面的な「対症療法」を繰り返していませんか？場当たり的な対応は、問題の再発や新たな課題の連鎖を招くリスクがあり、組織の疲弊を招きます。 本スライドでは、現場で起こりがちな具体的なケーススタディを通じて、問題の「真因（根本原因）」を見極める力を養います。発生した事象の裏に潜む本質的な原因を論理的に特定し、一時的なしのぎではない、効果的かつ持続可能な解決策を構築するまでのステップを体系的に解説します。ケーススタディを通じてシミュレーションを繰り返すことで、理論を「知っている」状態から、実務で「使いこなせる」状態へと引き上げます。 問題を単なる障害としてではなく、組織を改善するチャンスへと変え、チームやプロジェクトの安定的な成長を支えるための「完結型・問題解決スキル」の習得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・トラブルの再発が多く、根本的な課題解決力を持つ中堅社員や管理職を育成したい人事・教育担当者様 ・メンバーの課題設定能力を向上させ、場当たり的な仕事の進め方を改善したいマネージャーの方 ・抽象的な思考フレームワークを、ケーススタディを通じて「実務で使える武器」として伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「決まらない会議」を劇的に変える】合意形成を加速させる「ファシリテーション」研修スライド 〜事前の設計から当日の捌きまで、チームの知恵を最大化して結論を導く技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】会議の目的達成に向けたプロセスを設計し、参加者の発言を引き出しながら合意を形成する術を習得する 会議の進行を任された際、場を円滑に回すことに難しさを感じたことはないでしょうか。議論が迷走したり、一部の人だけが発言したりして、結局何も決まらない。そんな「停滞した場」を、成果を生み出す「創造的な場」へと変える力がファシリテーションです。 本スライドでは、会議の質を根本から高めるための「準備の設計」から「当日の進行テクニック」までを体系的に解説します。質の高い議論の土台を作るためのアジェンダ設計はもちろん、当日の参加者の発言を引き出す問いかけ、対立した意見を建設的に整理する構造化の技術、そして納得感のある結論へと導く合意形成のプロセスを網羅しています。 当日のアドリブに頼るのではなく、再現性のある「型」を習得することで、どのようなメンバー構成であってもチームの知恵を最大化し、確かな成果（結論）を導き出すプロフェッショナルなスキルを身につけることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・会議やプロジェクトの進行を任される機会が多く、議論を時間内にまとめ上げる力をつけたい若手・中堅社員の方 ・形骸化した定例会議を効率化し、メンバーが主体的に発言し合える「活発な議論の場」を創りたいマネージャーの方 ・抽象的な「司会進行」を、ロジカルかつ心理的なアプローチを含めた「科学的な技術」として教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【多様な意見を引き出し、つなげる】ファシリテーター養成「対人関係スキル」研修スライド 〜訊く・聴く・要約／ブリッジで会議の場を促進する〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】訊く・聴く・要約／ブリッジの技術を活用し、多様な意見を引き出しながら合意へと導く進行力を習得する。 会議やミーティングの質は、進行役であるファシリテーターの「対人関係スキル」によって決まります。本スライドは、参加者の発言を促進し、バラバラな意見を集約してアイデアを広げていくための「訊く力」「聴く力」「要約・ブリッジする力」という3つのコアスキルを体系化した内容です。 まず「訊く力」では、会議に蔓延する「沈黙」や「発言の偏り」を打破する手法を学びます。目的とゴールに沿った問いかけ、問いの意図の明示、少人数グループ化やブレインストーミングの活用など、参加者が「答えやすい場」を設計するポイントを整理。場全体の発言量と多様性を高める技術を習得します。 続いて「聴く・要約・ブリッジ」のステップでは、発言の真意を読み取り、認識を揃え、次の議論へとパスを回す高度な対話術を解説します。傾聴によって不明瞭な点をクリアにし、得られた発言を要約して全体共有し、他の参加者の視点と結びつける「ブリッジ」を行うことで、個々の意見をチームの合意へと昇華させます。 実務に即したケース別のワークを通じ、単なる司会者ではなく、チームの知恵を最大化させるファシリテーターとしての実践力を養うことを目指します。 ■こんな方におすすめ ・会議で発言が出ない、特定のメンバーばかりが話すといった状況を改善し、活発な議論の場を創りたいリーダー・マネージャーの方 ・「訊く・聴く・要約・ブリッジ」のプロセスを論理的に理解し、現場で再現可能なスキルとして身につけたい方 ・実務のミーティングに直結するファシリテーションの進め方を指導したい研修担当者・講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【論点を整理し、意思決定へつなぐ】ファシリテーター養成「構造化スキル」研修スライド 〜分類・見える化・絞り込みで議論を前に進める〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】分類・見える化・絞り込みの技術を習得し、バラバラな意見を論理的に整理して、組織の意思決定を支援する力を養う。 会議において「意見は出るが、結局何が決まったのか分からない」という停滞を打破するのが「構造化スキル」です。本スライドは、参加者の発言を論理的に分類し、比較・分析可能な状態に整え、最終的な意思決定へと導くための「分類する力」「見える化する力」「絞り込む力」の3要素を体系化した実践的プログラムです。 まず「分類する力」では、具体的なワークを通じて、意見をグルーピングする際の「切り口（軸）」の立て方を学びます。MECE（漏れなく・重複なく）の視点を取り入れつつ、実務において「大きな抜け・漏れ」を防ぎながら、議論の目的に合致した分類を行う現実的な手法を習得します。 次に「見える化・絞り込み」では、ロジックツリーやフレームワーク（SWOT、4P等）を活用し、議論の全体像を可視化する技術を解説します。何が論点なのかを全員が共有できる状態（見える化）をつくった上で、予算・期間・実現性といった評価基準に照らして案をふるい落とし、参加者の合意を得ながら結論を導き出すプロセスを具体化します。 「分類→見える化→絞り込み」という一連の構造化プロセスを使いこなすことで、創造的な発想を促しながらも、制限時間内に確かな成果を出すファシリテーション能力の獲得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・会議で意見が発散しすぎてしまい、論点の整理や収束に苦手意識を感じているリーダー・マネージャーの方 ・ロジカルシンキングを「座学」で終わらせず、会議の現場で「使えるスキル」として構造化技術を身につけたい方 ・フレームワークを活用した効率的な意思決定プロセスを、組織内に標準化したい研修担当者・講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【納得して動ける結論をつくる】ファシリテーター養成「合意形成スキル」研修スライド 〜結論の質と参加メンバーの納得性を両立させる決め方の技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】多様な意見を整理・評価し、参加者の納得感と目的達成を両立させる「合意形成」の手法を習得する。 会議の真の成果は、結論が出ることだけでなく、その結論に対して全員が「納得して動ける」状態になることです。本スライドは、出された多くの意見から「どの案を採用すべきか」を論理的に選び取り、参加メンバーの合意を形成するための手法を体系化した実践的な内容です。 まず、複数の案を「メリット・デメリット法」で解剖し、単なる主観ではなく「得たい価値」と「避けたいリスク」を基準に案を精査するプロセスを学びます。さらに、効果と実現性の二軸で優先順位を可視化する「ペイオフマトリックス法」を習得し、限られたリソースの中で最善の一手を選ぶ客観的な視点を養います。 また、多数決を単なる数合わせに終わらせない「多重投票法」などの合意形成テクニックも網羅。複数の手法を組み合わせ、声の大きい人の意見に流されることなく、全員の知恵を反映した「質の高い結論」を導き出す手順を具体化します。 テーマパークの集客戦略などのケーススタディを通じて、意思決定の「納得性」をいかに高めるかを実践。議論を「言いっぱなし」で終わらせず、組織を一歩前へ進めるための「決め方の技術」の習得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・会議で結論は出るものの、メンバーの当事者意識が低く、その後の実行が伴わないことに悩むマネージャー・リーダーの方 ・多数決や声の大きい人の意見に頼らず、論理的かつ民主的に納得感ある結論を導き出したいファシリテーターの方 ・メリット・デメリット法やマトリックス評価など、実戦で使える意思決定ツールを組織に浸透させたい研修担当者・講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「命令」を「問いかけ」に変える】部下の自走を促す「対話型マネジメント」習得研修スライド 〜一般事例とビジネス事例の比較で学ぶ、自発性を損なわない関わり方〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】対話のプロセスを構造化し、部下の自発行動を引き出すコーチング技術を習得する。 「もっと主体的に動いてほしい」という願いとは裏腹に、つい「答え」や「指示」を押し付けて部下の思考を止めていないでしょうか。本スライドは、身近な「夏休みの宿題」と実務の「研修企画」という2つのケースを通じ、命令が生む悪循環と、自発性を引き出す「内発的気づき」のメカニズムを深く学ぶケーススタディ型教材です。 解説パートでは、ティーチングとコーチングの明確な使い分けに加え、「テーマ設定→現状→目標→ギャップ→行動計画」という対話のプロセスを構造化。単なる精神論ではなく、心理的安全性を担保する「3つの場づくり」や、そのまま使える「肯定的な質問例」を具体的に提示することで、翌日の1on1からすぐに実践できる構成にしています。 部下の可能性を信じて「待つ」姿勢と、解決策を共に探る「伴走者」としてのマインドを言語化。個人ワークやグループ討議を通じて、自身のコミュニケーション習慣をアップデートし、チームの主体性を最大化させる指導力の向上を目指します。 ■こんな方におすすめ ・部下や後輩が指示待ち人間になっていると感じ、自ら考えて動く組織に変えたいリーダー・マネージャーの方 ・指導の際、つい「自分の正解」を押し付けてしまい、部下の成長機会を奪っていると自覚のある方 ・ケーススタディを用いて、コーチングの「理論」を「現場で使える技術」へと橋渡ししたい研修担当者・講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi