[PM]コーチング｜ケーススタディ 全20枚

manabislide_coaching-case-study.pptx

答えを教えるのではなく、問いかけで部下の考えを引き出す。管理職のためのコーチングをケースで学ぶ研修スライドです。
指示や命令ばかりでは、部下は自分で考えなくなり、言われたことしかしなくなります。このスライドは、命令型と対話型の関わり方を比べるケーススタディを通じて、その違いを実感するところから始めます。そのうえで、現状の確認から行動計画まで迷わず進められる5つのステップと、そのまま使える前向きな質問の例を20枚で伝えます。管理職研修や、1on1の進め方を見直す機会にそのまま使えます。

■ こんなお悩みに
・部下が指示待ちで、自分から動いてくれない
・1on1が形だけになり、部下の成長につながっていない
・コーチングの考え方を、現場ですぐ使える技術として教えたい

■ ケースの内容
・同じ場面で、命令で関わった場合と問いかけで関わった場合を比べる

■ スライドで伝えること
・命令が部下の考える力を止めてしまう理由と、問いかけが主体性を引き出す理由
・現状の確認から行動計画まで進める、5つのステップの対話の流れ
・部下が安心して話せる場のつくり方
・そのまま使える、前向きな質問の例

■ 進め方の目安
所要時間：約60分
人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応
解答例と解説：あり

■ 使い方の例
・管理職研修や新任マネージャー研修に
・1on1を導入する前の、上司向けの勉強会に
・指導者の心構えと組み合わせて、OJT担当者向けの研修に

■ 仕様
形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚
編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の状況に差し替えることもできます
お届け：決済後すぐにダウンロードできます

■ ご利用について
自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。