新入社員が、落ち着いて電話に出られるようになる研修スライドです。 電話は、相手から顔が見えない分、言葉づかいや声の印象がそのまま会社の印象になります。このスライドは、正確さ、スピード、感じのよさという電話応対の3つの基本を、すぐに使える形で18枚にまとめています。新入社員研修や、若手の応対を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員が電話に出るのを怖がっている ・人によって電話応対のレベルがばらばらで、統一したい ・研修の準備にかける時間がない ■ スライドで伝えること ・電話応対の3つの基本。正確さ、スピード、感じのよさ ・3コール以内に出るなど、受けるときの基本の流れ ・相手の話を正しく聞き取り、確認する聞き方 ・声だけで相手への気づかいを伝える話し方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・配属先の上司が、新人に電話応対を教える教材として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の応対ルールに差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

会議で決まったことを、確実に次の行動につなげる議事録の研修スライドです。 議事録が発言のメモで終わっていると、会議のあとに誰が何をするのかがあいまいになり、物事が前に進みません。このスライドは、事実と意見を分けて書く方法から、次の行動を明確にする書き方まで、ワークを交えて15枚で伝えます。新入社員研修や、若手の仕事の基本を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員の議事録が、発言を書き並べただけになっている ・人によって議事録の書き方がばらばらで、統一したい ・会議のあと、決まったことが実行されずに終わることが多い ■ スライドで伝えること ・事実と意見を分け、必要な情報だけを残す書き方 ・誰が、いつまでに、何をするかを迷わせない型 ・上司の手直しを減らす、早く正確にまとめるコツ ・ワークで実際に議事録を書いてみる ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・若手のフォローアップ研修に ・部署内で議事録の書き方をそろえる勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の議事録の書式に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

考えを整理し、相手が納得できる形で伝える。論理的に考える基本を学ぶ研修スライドです。 報告や提案が分かりにくいのは、話し方より、伝える前の考えの整理に原因があることが少なくありません。このスライドは、情報を漏れなく整理する方法から、結論と根拠をつないで伝える方法まで、論理的に考えるための基本の型を20枚で伝えます。若手研修や、報告や提案の質を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の報告や相談が長く、結論が分かりにくい ・メンバーの提案に筋が通っておらず、判断に時間がかかる ・ロジカルシンキングを、知識で終わらせず仕事で使えるようにしたい ■ スライドで伝えること ・漏れなく重複なく情報を整理する、MECEの考え方 ・結論と根拠を組み立てる、ピラミッドストラクチャー ・事実と意見を分けて考える方法 ・原因と結果のつながりから、筋道立てて答えを導く進め方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修や若手研修の仕事の基本のコマに ・報告や提案の仕方を見直すフォローアップ研修に ・チーム内で、考え方や伝え方の共通言語をつくる勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

自分の強みを知り、これからの成長の道筋を描く。自己分析の進め方を学ぶ研修スライドです。 自己分析が大事だと分かっていても、具体的なやり方を知っている人は多くありません。このスライドは、周りの人の視点とスキルの棚卸しを使って自分を客観的に整理し、強みを仕事にどう生かすかを考えるまでを15枚で伝えます。若手や中堅社員のキャリア研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・社員に、自分のキャリアを自分で考える姿勢を持ってほしい ・メンバーが自分の強みに気づかず、力を出し切れていない ・自己分析を、ただの振り返りで終わらせたくない ■ スライドで伝えること ・周りの人の視点を借りて、自分では気づきにくい強みを知る ・これまでの経験、スキル、人とのつながりを棚卸しする ・今の自分と目指す姿との差を明らかにする ・強みを生かして目指す姿に近づくための道筋を描く ■ 使い方の例 ・若手や中堅社員のキャリア研修に ・上司と部下の1on1やキャリア面談の前の準備として ・昇格前研修で、自分の役割を考えるきっかけに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

相手に伝わり、仕事がスムーズに進む。ビジネスメールの基本と書き方のコツを学ぶ研修スライドです。 メールは、文面だけで用件を伝え、相手との信頼を築く大切な手段です。このスライドは、メールの基本の型から、よくある失敗例、相手に負担をかけない書き方まで21枚で伝えます。新入社員研修や、若手のメールの質を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、マナーだけでなく仕事を進めるためのメールの書き方を教えたい ・メンバーのメールの質にばらつきがあり、誤解や行き違いが起きている ・形だけのマナー解説ではなく、相手を考えた書き方を伝えたい ■ スライドで伝えること ・ビジネスメールの基本の型 ・現場で起こりがちな失敗例と、その直し方 ・用件を分かりやすく伝える書き方 ・相手への気づかいを文面で伝えるポイント ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・若手のフォローアップ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全21枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

周りから信用される仕事の進め方を、入社1年目に身につける研修スライドです。 入社1年目は、早く成果を出さなければと焦りやすい時期です。でも、この時期に一番大切なのは、周りから信用されることです。このスライドは、納期を守る、正確に仕事をする、素直に学ぶという3つの基本を軸に、日々の仕事で何をすればよいかを18枚で伝えます。新入社員研修や、入社後のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、仕事のテクニックの前に基本の姿勢を伝えたい ・1年目社員の納期の守り方や仕事の正確さにばらつきがある ・焦りや不安を抱える新入社員に、成長の道筋を示したい ■ スライドで伝えること ・1年目に一番大切なのは、周りから信用されること ・納期、正確さ、素直さの3つの基本 ・3つの基本を、日々の仕事でどう行動に移すか ・信用を積み重ねることが、任される仕事を広げていく ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・入社3〜6か月後のフォローアップ研修に ・OJT担当者が、新人に仕事の基本を伝える教材として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

違いを組織の力に変える。ダイバーシティの考え方を、経営の視点から学ぶ研修スライドです。 市場やお客様のニーズが変わり続けるなか、これまでの当たり前だけでは対応しきれない場面が増えています。このスライドは、ダイバーシティを配慮や理想の話ではなく、組織の力を高めるための考え方としてとらえ直し、価値観、性別、国籍、経験などの違いを生かす意味を15枚で伝えます。全社員向けの研修や、管理職研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・ダイバーシティの必要性を、社員に納得感をもって伝えたい ・これまでのやり方に縛られず、多様な意見を取り入れるチームにしたい ・ダイバーシティを、きれいごとではなく仕事の成果につながる話として伝えたい ■ スライドで伝えること ・なぜ今、ダイバーシティが組織に必要なのか ・価値観、性別、国籍、経験など、さまざまな違いのとらえ方 ・違いを認め合い、理解し合うことが組織の柔軟さにつながる理由 ・自分の当たり前を見直し、多様性を生かす職場をつくる考え方 ■ 使い方の例 ・全社員向けのダイバーシティ研修に ・管理職研修やリーダー研修の1テーマとして ・アンコンシャスバイアス研修と組み合わせた導入編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司や周りとの認識のずれを防ぎ、仕事を前に進める。報連相の基本と実践を学ぶ研修スライドです。 仕事の多くは、一人では完結しません。上司や周りとのわずかな認識のずれが、ミスや手戻りにつながることもあります。このスライドは、報連相をただのマナーではなく、周りの協力を得て仕事を進めるための手段としてとらえ直し、いつ、何を、どの順番で伝えるかを20枚で伝えます。新入社員研修や、若手のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手から、もっと早く相談してほしかったと思うことが多い ・報連相の質を上げて、現場のトラブルを未然に防ぎたい ・報連相を面倒な作業ではなく、自分のための手段として前向きにとらえてほしい ■ スライドで伝えること ・報連相が、周りとの認識をそろえ信頼を積み重ねる理由 ・いつ、何を、どの順番で伝えるかの基本の型 ・状況が変わったときの、早めの共有の仕方 ・言われてから報告するのではなく、自分から伝える姿勢 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・入社後のフォローアップ研修に ・OJT担当者が、新人に報連相を教える教材として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

指示を待つのではなく、自ら考えて動く。新入社員のための主体性を学ぶ研修スライドです。 主体性は大切ですが、やみくもに動くだけでは、かえって周りを混乱させることもあります。必要なのは、組織の目標を理解したうえで、自分で考えて適切に動く力です。このスライドは、組織にとってプラスになる主体性とは何かを整理し、その中心となる考・動、こうどう、という考え方を15枚で伝えます。新入社員研修や、若手のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手が、言われたことはやるが、それ以上の工夫がない ・メンバーが自分で考えて動けるようになり、チームに活気を出したい ・主体性という抽象的な言葉を、具体的な考え方と行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・組織にとってプラスになる主体性と、そうでない主体性の違い ・考えてから動く、考・動という考え方 ・いま自分に何が求められているかを見極める方法 ・自分の行動が周りにどう影響するかを考えてから、一歩踏み出す進め方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・入社後のフォローアップ研修に ・上司が部下に、自分で考えて動くことを期待していると伝える場に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

文化の違いを理解し、価値に変える。多様な人と仕事を進めるための考え方を学ぶ研修スライドです。 海外とのやり取りや、さまざまな国籍のメンバーと働く機会は、多くの職場で身近になっています。このスライドは、語学力や海外の知識だけでなく、文化の違いを正しく理解し、その違いを仕事に生かすための考え方を19枚で伝えます。海外と関わる部署の研修や、若手のキャリア研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・語学研修だけでは身につかない、異文化の中で働く力を伝えたい ・海外拠点や外国籍のメンバーとの仕事を、もっと円滑に進めたい ・グローバル化を不安ではなく、成長の機会として前向きにとらえてほしい ■ スライドで伝えること ・なぜ今、すべての社会人にグローバルな視点が必要なのか ・国や地域による文化の違いを、正しく理解する方法 ・違いを壁ではなく、新しい価値を生むきっかけとしてとらえる考え方 ・多様な背景を持つ相手と信頼関係を築くために大切なこと ■ 使い方の例 ・海外と関わる部署や、海外赴任前の研修に ・外国籍社員を受け入れる部署の研修に ・ダイバーシティ研修と組み合わせた応用編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

知識やスキルを、仕事の成果につなげる土台をつくる。社会人基礎力を学ぶ研修スライドです。 どれほど知識やスキルがあっても、それを現場で生かす力がなければ、仕事の成果にはつながりません。このスライドは、前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力という社会人基礎力の3つの力を、どんな場面でどう生かすかまで具体的に19枚で伝えます。新入社員研修や、若手と中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・専門スキルは高いが、周りとの連携や自分から動くことに課題がある ・チームの実行力を高め、一人ひとりの力を成果につなげたい ・社会人基礎力を、知識で終わらせず具体的な行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・社会人基礎力とは何か。知識やスキルを生かすための土台 ・前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力の3つの力 ・それぞれの力を、仕事のどんな場面でどう生かすか ・自分で課題を見つけ、周りを巻き込んで仕事を進める考え方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の最初のコマに ・入社2〜3年目の若手研修に ・中堅社員が自分の働き方を振り返る研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

時間に追われる働き方から、自分で時間を組み立てる働き方へ。時間管理の基本を学ぶ研修スライドです。 時間は、役職や経験に関係なく誰にでも同じだけあります。だからこそ、その使い方で仕事の成果に差が出ます。このスライドは、時間を人に決められるものではなく、自分で組み立てるものとしてとらえ直し、優先順位のつけ方や、予定に余白を持たせる大切さを14枚で伝えます。新入社員研修や、若手と中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・目の前の仕事に追われ、本来やるべき大事な仕事に時間を使えていない ・チームの残業を減らしながら、仕事の質を上げたい ・ツールの使い方ではなく、時間の使い方の考え方そのものを伝えたい ■ スライドで伝えること ・時間は誰にでも同じだけある。だからこそ使い方で差が出る ・時間を人に決められるものから、自分で組み立てるものへ ・優先順位のつけ方 ・予定に余白を持たせ、急な仕事やトラブルにも落ち着いて対応する方法 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・若手や中堅社員のフォローアップ研修に ・インバスケット思考のケーススタディと組み合わせて、考え方と実践の2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司や先輩に信頼され、教わり上手になる。年上の人との接し方を学ぶ研修スライドです。 職場には、自分よりずっと経験のある上司や先輩がいます。その人たちからどれだけ教わり、支えてもらえるかで、新人の成長の早さは大きく変わります。このスライドは、年上の上司や先輩が新人をどう見ているかを知ったうえで、敬意の示し方や頼り方、教わり方を具体的な型として16枚で伝えます。新入社員研修や、内定者研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員が上司やベテラン社員とうまく話せず、職場で孤立しがち ・知識はあるが、年上との接し方がぎこちない新人を、教わり上手に育てたい ・可愛がられるコツという抽象的な話を、具体的な行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・年上の上司や先輩は、新人のどこを見ているのか ・この人を育てたいと思ってもらえる振る舞い ・敬意を伝える話し方と、上手な頼り方、教わり方 ・誠実な姿勢を続けることで、世代を超えた信頼関係を築く ■ 使い方の例 ・新入社員研修のコミュニケーションのコマに ・内定者への入社前研修として ・中途入社者や、年上の部下を持つことになった若手リーダーの研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全16枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

第一印象で、安心して任せられる人になる。身だしなみと立ち居振る舞いの基本を学ぶ研修スライドです。 第一印象は、言葉を交わす前から始まっています。見た目や振る舞いは、相手への敬意の表れでもあり、その後の信頼関係を大きく左右します。このスライドは、清潔さにとどまらず、相手に安心感を与える身だしなみ、表情、姿勢、動作のポイントを14枚で伝えます。新入社員研修や、内定者研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、仕事のスキルの前に信頼される身だしなみと態度を身につけてほしい ・知識や技術はあるのに、見た目や振る舞いで損をしているメンバーがいる ・好印象という抽象的な話を、具体的な行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・第一印象が、その後の信頼関係にどう影響するか ・相手に安心感を与える身だしなみのポイント ・表情、姿勢、動作など、信頼される立ち居振る舞い ・身につけた型を、毎日の習慣にする方法 ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・接客や営業など、お客様と接する部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の服装規定に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

感覚ではなく、数字で考えて伝える。売上、費用、利益の基本を学ぶ研修スライドです。 勘や経験だけで判断していると、提案に説得力が生まれず、自分の仕事の価値も伝わりにくくなります。このスライドは、会社の活動の基本である売上、費用、利益の3つに絞り、数字のつながりを理解して、仕事の判断や提案に生かすための計数感覚を14枚で伝えます。数字が苦手な人にも分かるよう、実務とのつながりを示しながら進めます。新入社員研修や、若手の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員や若手に、早いうちから会社のお金の流れを理解してほしい ・メンバーに、根拠のある提案やコストを意識した判断をしてほしい ・数字に苦手意識がある社員にも、分かりやすく伝えたい ■ スライドで伝えること ・売上、費用、利益の基本と、そのつながり ・自分の仕事が、会社の数字にどうつながっているか ・数字を根拠にして、判断や提案に説得力を持たせる方法 ・立場の違う相手にも伝わる、数字を使った話し方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・若手社員のフォローアップ研修に ・営業や企画など、提案の機会が多い部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の数字に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

画面越しでも、信頼される人になる。オンライン会議の振る舞いとマナーを学ぶ研修スライドです。 オンライン会議は、新社会人にとっても日常の仕事の一部です。学生時代から慣れている世代でも、仕事の場で画面越しにどう見られているかを意識している人は多くありません。このスライドは、対面とオンラインの違いを整理したうえで、画面越しの印象の整え方や、背景、照明、カメラ、マイクの設定まで14枚で伝えます。新入社員研修や、内定者研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、オンラインならではのマナーを教えたい ・メンバーの画面越しの印象や振る舞いを、取引先の前でも安心できるものにしたい ・対面のマナーとの違いを、分かりやすく伝えたい ■ スライドで伝えること ・対面とオンラインのコミュニケーションの違い ・画面越しの印象を整えるポイント ・表情やうなずきなど、オンラインで求められる積極的な振る舞い ・背景、照明、カメラ、マイクなど、環境面のマナー ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・リモートワークが多い部署で、オンラインの振る舞いを見直す機会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社のルールに差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

会社の信用と、自分のキャリアを守る。新入社員のためのコンプライアンス研修スライドです。 コンプライアンス違反は、一度の過ちで、会社が長年築いてきた信用を大きく損なうことがあります。そしてその影響は、会社だけでなく、そこで働く社員一人ひとりにも及びます。このスライドは、身近な違反の事例や、違反が起きる原因、情報を守ることの大切さを、専門用語をおさえて16枚で伝えます。新入社員研修や、若手の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、専門用語の少ない分かりやすいコンプライアンス研修をしたい ・現場での判断ミスや、うっかりした違反を未然に防ぎたい ・法令の説明だけで終わらせず、自分ごととして考えてほしい ■ スライドで伝えること ・コンプライアンス違反が、会社と社員にもたらす影響 ・身近に起こりうる違反の事例 ・違反が起きてしまう原因 ・情報を守ることの大切さと、日々の仕事での判断の基準 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の最初の数日のコマに ・内定者への入社前研修として ・全社員向けの年次コンプライアンス研修の導入として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全16枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の規程、事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

やりっぱなしで終わらせず、経験を成長につなげる。個人の成長に生かすPDCAを学ぶ研修スライドです。 PDCAは組織の業務改善の手法として知られていますが、一人ひとりの成長にも役立つ考え方です。成長の早い人は、日々の仕事を作業で終わらせず、計画、実行、振り返り、改善を繰り返しています。このスライドは、PDCAの4つの段階を自分の仕事にどう当てはめるかを18枚で伝えます。新入社員研修や、若手のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・意欲はあるのに、同じミスを繰り返したり、経験が力になっていなかったりする若手がいる ・メンバーに、自分で振り返って改善する習慣を身につけてほしい ・PDCAを、組織の手法ではなく個人の成長の道具として伝えたい ■ スライドで伝えること ・PDCAが、個人の成長に役立つ理由 ・計画、実行、評価、改善の4つの段階と、それぞれのポイント ・目標に向けた仮説の立て方と、実行後の客観的な振り返り方 ・PDCAを早く、繰り返し回すためのコツ ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・入社後のフォローアップ研修に ・上司と部下の1on1で、振り返りの進め方をそろえる題材として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

失敗やプレッシャーから、しなやかに立ち直る。レジリエンスを学ぶ研修スライドです。 仕事をしていれば、壁にぶつかることも、思うようにいかないこともあります。大切なのは、落ち込まないことではなく、そこから立ち直り、次の一歩を踏み出せることです。このスライドは、レジリエンスを生まれつきの性格ではなく、身につけられる力としてとらえ、自分の感情や考え方のクセに気づき、受け止め方を変えて立て直す方法を13枚で伝えます。新入社員研修や、若手のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、困難から立ち直る力を身につけてほしい ・失敗した若手のフォローや、意欲を保つことに悩んでいる ・心の健康を保つための土台づくりを、研修で伝えたい ■ スライドで伝えること ・レジリエンスとは何か。性格ではなく、身につけられる力 ・レジリエンスが高い人に共通する考え方 ・自分の感情や考え方のクセに気づく方法 ・出来事の受け止め方を変えて、気持ちを立て直す方法 ■ 使い方の例 ・新入社員研修や、入社3〜6か月後のフォローアップ研修に ・若手社員のキャリア研修に ・OJT担当者や上司が、部下の失敗後の声かけを考える参考に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全13枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

あふれる情報に振り回されず、仕事に生かす。情報の集め方と使い方を学ぶ研修スライドです。 情報があふれる今、見聞きしたことをそのまま信じてしまうと、判断を誤るだけでなく、自分で考える力も弱くなります。情報の価値は、量よりも、どう選び、どう読み解くかで決まります。このスライドは、必要な情報を選ぶ視点、事実を確かめて多角的に考える方法、自分に必要な情報が自然と集まるアンテナの張り方を14枚で伝えます。新入社員研修や、若手の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手がネットの情報に頼りがちで、自分の考えを加えた提案ができない ・業界の動きや新しい知識に敏感な人材を育てたい ・調べ方だけでなく、得た情報をどう読み解き、仕事に生かすかを伝えたい ■ スライドで伝えること ・たくさんの情報から、必要なものを選ぶ視点 ・情報をうのみにせず、事実を確かめて多角的に考える方法 ・自分の関心やキャリアに必要な情報が集まる、アンテナの張り方 ・集めた情報を、自分なりの考えや提案につなげる方法 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・若手社員のフォローアップ研修に ・企画や営業など、提案の機会が多い部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

教えてもらう立場から、価値を生み出す立場へ。学生から社会人への意識の切り替えを学ぶ研修スライドです。 学生時代の学びは、自分のためにお金を払って受けるものでした。社会人の仕事は、誰かに価値を届けて対価を受け取るものです。この違いを理解できるかどうかで、その後の成長の早さは大きく変わります。このスライドは、学生と社会人の違いを整理し、社会人としての責任や評価のされ方を理解したうえで、意識を段階的に切り替える流れを19枚で伝えます。新入社員研修の最初のコマにそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、早いうちに社会人としての意識を持ってほしい ・指示を待つ姿勢から、自分の役割を考えて動く姿勢に変わってほしい ・新人研修の導入で、仕事の厳しさとやりがいの両方を伝えたい ■ スライドで伝えること ・学生と社会人の違い。学ぶ立場から、価値を届ける立場へ ・社会人としての責任と、仕事が評価される仕組み ・会社の看板を背負って働くという自覚 ・自分の役割を考え、成果に貢献する姿勢への切り替え方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の初日や最初のコマに ・内定者への入社前研修として ・研修の受け方と組み合わせて、新人研修の導入に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

お客様を迎えるとき、訪ねるときに、落ち着いて対応できる。来客と訪問の基本マナーを学ぶ研修スライドです。 オンラインの商談が増えた今も、お客様と直接会う機会はなくなりません。むしろ貴重になった分、その場での振る舞いが会社の印象を左右します。以前は現場で経験しながら覚えたご案内や名刺交換も、今の新入社員には練習の機会が多くありません。このスライドは、お客様のご案内から名刺交換までの基本の流れと動作を、イラストを使って15枚で伝えます。新入社員研修や、内定者研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、対面の基本マナーを短い時間で分かりやすく教えたい ・来客や訪問の対応を、社内でそろえたい ・オンライン中心で育った新人が、対面の場面で戸惑っている ■ スライドで伝えること ・来客時の出迎えから、ご案内までの流れ ・訪問時の受付から、面談までの流れ ・名刺交換の基本ルールと動作 ・お客様に安心感を与える立ち居振る舞い ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・営業や受付など、社外の方と接する部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の応対ルールに差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

言葉と振る舞いで、相手への敬意を伝える。敬語、挨拶、お辞儀の基本を学ぶ研修スライドです。 新入社員が仕事で接する相手の多くは、経験のある目上の人です。だからこそ、相手への敬意をきちんと形にすることが、信頼の第一歩になります。敬語は、ただのルールではなく、自分の考えを相手に失礼なく、すっと届けるための道具です。挨拶やお辞儀も、言葉と同じくらい第一印象を左右します。このスライドは、言葉づかい、挨拶、お辞儀の基本の型を15枚で伝えます。新入社員研修や、内定者研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、ビジネスマナーの基本を分かりやすく伝えたい ・若手の第一印象を整え、社外からの信頼を高めたい ・考え方の説明だけでなく、現場ですぐ使える具体的な型を教えたい ■ スライドで伝えること ・ビジネスマナーが、相手への敬意を伝える手段である理由 ・尊敬語、謙譲語、丁寧語の使い分けと、よく使う言い回し ・場面に応じた挨拶の仕方 ・お辞儀の種類と、正しい姿勢と動作 ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・電話応対や来客・訪問マナーと組み合わせて、ビジネスマナー研修の基礎編に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

一人で抱え込まず、早めに周りへ知らせる。助けを求める力を学ぶ研修スライドです。 仕事量の増加や在宅勤務で、問題を一人で抱え込みやすい職場が増えています。大切なのは、問題が大きくなる前に、周りへ状況を知らせて助けを得ることです。このスライドは、早めの一声を、自分のためだけでなく、お客様やチーム、会社の損失を防ぐ行動として位置づけ、上げるタイミングや伝え方をワークを交えて15枚で伝えます。新入社員研修や、若手のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新人や若手が、トラブルをぎりぎりまで言い出さず、対応が後手に回る ・若手が、どのタイミングで上司に声をかければよいか迷っている ・助けを求めることを、精神論ではなく仕事のスキルとして教えたい ■ スライドで伝えること ・問題が起きる前のアラートと、起きた後のヘルプの違い ・甘えだ、迷惑をかけるといった思い込みを手放し、チームの損失を基準に考える ・いつまでに何ができていなければ声を上げるか、という条件の決め方 ・状況を整理して、懸念点を短く伝える方法 ・謝るより、状況説明と感謝を伝える声のかけ方と、日頃の会話の大切さ ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・入社後のフォローアップ研修に ・報連相と組み合わせて、相談の仕方をより深く学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。