指示どおりに動ける人から、一緒に働くと心強い人へ。入社2年目のための研修スライドです。 仕事の流れに慣れてきた2年目は、言われたことをこなす段階から、自分で仕事の質を高めていく段階に進む時期です。このスライドは、仕事の質、スピード、ひと工夫を自分で高める方法や、職場やお客様の困りごとに気づくアンテナの立て方、周りの協力を得て仕事を進める巻き込み方を14枚で伝えます。2年目研修や、若手のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・2年目社員に中だるみが見られ、もう一段の成長を促したい ・受け身の姿勢から、先を読んで自分から動く姿勢に変わってほしい ・現場が期待していることと、本人の認識のずれを埋めたい ■ スライドで伝えること ・1年目と2年目で、求められる役割の違い ・仕事の質とスピードを上げ、ひと工夫を加える方法 ・職場やお客様の困りごとに気づく、アンテナの立て方 ・周りの協力を得て仕事を進める、巻き込み方 ■ 使い方の例 ・入社2年目研修に ・2年目に進む前の、1年目の振り返り研修に ・1年目の仕事の基本と組み合わせて、若手の段階別研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

一人で抱えず、周りの力を借りて仕事を進める。周りを巻き込む力を学ぶ研修スライドです。 一人で仕事を進めていると、仕事の質や幅が限られ、成長も止まりがちです。自分だけで終わらせようとする姿勢が、周りからは協調性がないと見られてしまうこともあります。忙しい上司や先輩に相談するのは勇気がいりますが、周りを頼ることは甘えではなく、チームでよい成果を出すための大切なスキルです。このスライドは、この人のためなら力を貸したいと思ってもらえる若手になるための行動を14枚で伝えます。若手研修や、2年目研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手に、相談や協力のお願いを前向きなスキルとして身につけてほしい ・部下が仕事を一人で抱え込み、チームの力を生かせていない ・組織で成果を出す基本姿勢を、若手に納得感をもって伝えたい ■ スライドで伝えること ・一人で抱え込むことが、仕事と信頼に与える影響 ・周りを頼ることが甘えではない理由 ・力を貸したいと思ってもらえる、日頃の関わり方 ・相談や協力をお願いするときの、具体的な伝え方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・2年目の仕事術と組み合わせて、2年目研修のプログラムに ・アラートスキルと組み合わせて、一人で抱え込まない働き方を学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司を支え、チームを前に進める。フォロワーシップを学ぶ研修スライドです。 組織が目標を達成するには、リーダーだけでなく、それを現場で支えるメンバーの力が欠かせません。フォロワーシップとは、指示に従って仕事をこなすことではなく、リーダーの意図をくみ取り、自分から課題に取り組む姿勢のことです。このスライドは、目標に向けて自分で動く主体性と、上司に意見や提案を伝える力を中心に、今の立場でできることを14枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手や中堅社員に、指示を待つのではなくチームに貢献する姿勢を持ってほしい ・メンバーが現場の課題に気づき、上司に提案してくれるチームにしたい ・協力する姿勢を、リーダーシップと対になるスキルとして伝えたい ■ スライドで伝えること ・フォロワーシップとは何か。指示に従うことではなく、自分から支えること ・リーダーの意図をくみ取り、目標に向けて自分で動く主体性 ・上司に意見や提案を前向きに伝える方法 ・今の立場で、チームのためにできること ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・リーダー候補の研修で、リーダーシップと合わせて学ぶテーマとして ・主体性や巻き込み力と組み合わせて、チームで働く力を高める研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

役職がなくても、リーダーの視点は持てる。若手のためのリーダーシップとマネジメントの研修スライドです。 リーダーシップやマネジメントは、管理職だけのものではありません。周りの協力を得て仕事を進める力や、自分の感情や時間を整える力は、若手のうちから身につけておくと、日々の仕事の土台になります。このスライドは、周りの意欲を引き出すリーダーシップと、自分を整えて組織と歩調を合わせるマネジメントの違いを、若手にも分かる言葉で17枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手に、自分の担当を超えて周りを巻き込む当事者意識を持ってほしい ・メンバーに、自分を整えて安定した仕事ぶりを見せてほしい ・リーダーの視点を、専門用語を使わずに分かりやすく伝えたい ■ スライドで伝えること ・リーダーシップとマネジメントの違い ・周りの意欲を引き出し、協力を得るリーダーシップ ・自分の感情や時間を整えるセルフマネジメント ・自分はまだ担当者だから、という思い込みを外し、身近な仕事から始められること ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・リーダー候補の研修の導入に ・フォロワーシップと組み合わせて、チームでの役割を考える研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司から部下だけでなく、仲間同士で伝え合う。お互いを高め合うフィードバックを学ぶ研修スライドです。 フィードバックは、上司から部下への指導だけではありません。同じ立場の仲間同士が、気づいたことを伝え合い、お互いの成長につなげるための対話でもあります。このスライドは、相談を受けたときに役立つフィードバックを返す方法と、自分から周りにフィードバックを求める方法の両方を14枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手社員同士が学び合い、刺激し合う職場にしたい ・チームの中で、率直に意見を言い合える関係をつくりたい ・フィードバックを、やり方の説明だけでなく実際の行動につなげたい ■ スライドで伝えること ・仲間同士のフィードバックが、チームの成長につながる理由 ・相手の強みと課題を、客観的に伝える方法 ・相手が前向きに受け止められる言葉の選び方 ・自分から周りにフィードバックを求める方法 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・チームビルディングの研修に ・評価面談や1on1の前に、伝え方をそろえる勉強会として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

偏見のない人はいません。 アンコンシャスバイアスは、誰もが持つ無意識の思い込みです。このスライドは、偏見を責めるのではなく、脳の自然な働きとして前向きにとらえるところから始めます。受講者が身構えずに自分の思い込みに気づき、日々の言動を見直すきっかけをつくる16枚です。 ■ こんなお悩みに ・アンコンシャスバイアスを扱いたいが、受講者が責められていると感じないか心配 ・管理職の何気ない一言が、部下の意欲や発言を止めている気がする ・多様なメンバーが意見を言いやすいチームにしたい ■ スライドで伝えること ・アンコンシャスバイアスとは何か。脳の働きとしての正体 ・ワークを通じて、自分の判断のクセを振り返る ・思い込みに気づいたときの、言動の見直し方 ・一人ひとりの気づきが、チームの話しやすさにつながる理由 ■ 使い方の例 ・管理職研修やリーダー研修の1テーマとして ・ダイバーシティ推進の導入研修に ・チームミーティングでの短い勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全16枚 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

若手でも、会議で自信を持って発言できる。説得力のある言葉選びと振る舞いを学ぶ研修スライドです。 経験のある先輩の発言に説得力があるのは、知識の量だけが理由ではありません。場面に合った言葉の選び方や、話すときの振る舞いにも理由があります。このスライドは、話の要点をつかんで伝える言い回しや、言い切り方、問いの立て方など、説得力を生む話し方の型を19枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手が会議で発言できず、意見があっても黙ってしまう ・社内の報告や社外とのやり取りで、もっと説得力を持って話してほしい ・話し方のコツを、すぐ使える具体的な型として教えたい ■ スライドで伝えること ・説得力が、知識の量だけで決まらない理由 ・話の要点をつかんで伝える言い回し ・言い切り方と、問いの立て方 ・自信を持って見える話し方と振る舞い ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・会議やプレゼンの機会が増える中堅社員の研修に ・ロジカルシンキングと組み合わせて、考えることと伝えることの2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

状況の変化をつかみ、すばやく判断して動く。OODAループを学ぶ研修スライドです。 OODAループは、観察、状況判断、意思決定、実行の4つを繰り返し、変わり続ける状況に柔軟に対応するための考え方です。もとは戦闘機の空中戦のために生まれた理論ですが、先の読みにくい今の仕事にも役立つとして注目されています。このスライドは、4つの段階で何を大切にすればよいかを、実務での使い方とあわせて19枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・変化の多い仕事の中で、社員に自分で考えてすばやく動いてほしい ・若手や中堅社員に、指示を待たずに自分で判断する力をつけてほしい ・新しい考え方を、知識で終わらせず実務に結びつけて教えたい ■ スライドで伝えること ・OODAループとは何か。生まれた背景と、仕事で役立つ理由 ・観察、状況判断、意思決定、実行の4つの段階と、それぞれのポイント ・計画を重視するPDCAとの違いと使い分け ・想定外の出来事にも落ち着いて対応する進め方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・リーダー候補の研修で、判断力を高めるテーマとして ・PDCAと組み合わせて、計画型と即応型の2つの考え方を学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

頼りになる若手から、任される中堅へ。入社3年目のための研修スライドです。 入社からの2年間で、仕事の質を高め、周りとの信頼を少しずつ築いてきた3年目。次に求められるのは、目の前の仕事をこなすだけでなく、組織の中で自分がどんな役割を果たせるかを考えることです。このスライドは、これまでの経験から自分の強みを見つめ直し、この分野ならこの人に任せたいと思われる専門性を育てる方法や、後輩の手本となる心構えを18枚で伝えます。3年目研修や、若手のキャリア研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・3年目社員に、次の成長段階を意識してほしい ・若手に、担当業務を超えて組織のことを考える意識を持ってほしい ・キャリアの節目に、周りから信頼される人物像を伝えたい ■ スライドで伝えること ・3年目に求められる役割の変化 ・これまでの経験から、自分の強みを見つめ直す ・任される専門性を育て、組織の中での存在感を高める方法 ・後輩の手本となり、チームの課題に関わる心構え ■ 使い方の例 ・入社3年目研修に ・若手から中堅に上がる時期のキャリア研修に ・1年目、2年目と組み合わせて、若手の段階別研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

読み手が一目で分かる文章で、仕事を早く進める。メールとチャットの書き方を学ぶ研修スライドです。 メールやチャットは毎日使うものだからこそ、分かりにくい文章が積み重なると、確認の手間や行き違いが増えていきます。このスライドは、メールとチャットの違いと使い分けを整理したうえで、結論から書く、箇条書きを使う、誰に何を頼むかをはっきりさせるなど、読み手がすぐ理解できる書き方を、良い例と悪い例やケーススタディを使って20枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の報告メールが長く、何を伝えたいのかが分かりにくい ・チームのチャットが散らかり、意図が伝わらず手戻りが起きている ・良い例と悪い例を見せながら、相手に伝わる文章を具体的に教えたい ■ スライドで伝えること ・メールとチャットの違いと、場面に応じた使い分け ・結論から書く、箇条書きを使う、主語と依頼先を明確にするという共通のコツ ・メールで伝わる件名と、情報を並べる順番 ・チャットでの前提の伝え方、返信機能の使い方、ルームの使い分け ・回りくどい言い回しを避けるコツ ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・チャットツールを導入した部署での、使い方をそろえる勉強会に ・ビジネスメールの基本を学んだあとの応用編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社で使っているツールの例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

結局何が言いたいの、と言われない。考えを整理して、簡潔に正確に伝える方法を学ぶ研修スライドです。 自分の意見や状況を、簡潔に、正確に、分かりやすく伝える力は、どんな仕事にも欠かせません。伝え方ひとつで、仕事の進み具合も、周りからの信頼も変わります。このスライドは、伝える前に情報を整理して言葉にする方法と、抜け漏れや誤解を防ぐ型を14枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の報告や相談が、要点を絞れず長くなる ・メンバー間の行き違いを減らし、チームの判断を早くしたい ・話し方のマナーではなく、話の組み立て方を教えたい ■ スライドで伝えること ・伝える前に、考えを整理して言葉にする方法 ・抜け漏れや誤解を防ぐための型 ・相手に考える負担をかけない話の順番 ・聞いた相手が、すぐ次の行動に移れる伝え方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・報連相を学んだあとの応用編として ・ロジカルシンキングと組み合わせて、考えることと伝えることの2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

言葉だけでは伝わりにくいことを、一目で分かる図にする。図解の考え方と作り方を学ぶ研修スライドです。 複雑な情報や抽象的な考えも、図にすれば相手はすぐに理解できます。このスライドは、見た目を整えるデザインの話ではなく、情報を整理し、比較、変化、構造といった要素同士の関係に合った図を選んで表す手順を21枚で伝えます。資料づくりや報告だけでなく、自分の考えを整理し、話の矛盾に気づくためにも使えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の資料づくりに時間がかかり、説明も分かりにくいと言われている ・チームの情報共有や、会議での話し合いをもっとスムーズにしたい ・デザインのセンスに頼らず、筋道立てて図解の作り方を教えたい ■ スライドで伝えること ・図解が、伝えるときにも考えるときにも役立つ理由 ・情報を整理し、要素同士の関係を見きわめる方法 ・比較、変化、構造など、関係に合った図の選び方 ・図解を作る手順と、分かりやすく仕上げるポイント ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・資料づくりや提案の機会が多い部署の研修に ・ロジカルシンキングや分かりやすい伝え方と組み合わせて ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全21枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

自社の利益がどう生まれるのかを、数字で理解する。損益分岐点の考え方を学ぶ研修スライドです。 売上を伸ばす、経費を削るといった行動も、利益の仕組みを理解していなければ、思うような成果につながりません。このスライドは、販売数量、単価、変動費、固定費の関係や、判断の手がかりになる限界利益の考え方を15枚で伝えます。自社の状況に当てはめて考えることで、日々の仕事が利益にどうつながっているかが見えるようになります。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手に、早いうちから数字の基礎を身につけてほしい ・現場のメンバーに、コストや利益を意識して動いてほしい ・会計の知識を、座学で終わらせず仕事の改善につなげたい ■ スライドで伝えること ・損益分岐点とは何か。利益が出始める境目の考え方 ・販売数量、単価、変動費、固定費の関係 ・判断の手がかりになる限界利益 ・自社の数字に当てはめて、利益を高める行動を考える ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・営業や企画など、売上や採算に関わる部署の研修に ・計数感覚を学んだあとの応用編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の数字に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

説明で終わらせず、聞き手の行動につなげる。プレゼンテーションの組み立て方と話し方を学ぶ研修スライドです。 プレゼンの目的は、情報を伝えることではなく、聞き手に納得してもらい、次の行動につなげることです。そのためには、筋の通った構成に加えて、話し手自身が信頼できる相手だと感じてもらうことも大切です。このスライドは、聞き手の納得と共感を生む構成の作り方から、視線や声、身ぶりといった話し方のポイントまでを18枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手や中堅社員の、商談や社内提案での説得力を高めたい ・チームの提案力を全体で底上げしたい ・小手先のテクニックではなく、聞き手の気持ちを考えた伝え方を教えたい ■ スライドで伝えること ・プレゼンの目的は、聞き手の行動につなげること ・聞き手の納得と共感を生む構成の作り方 ・視線、声、身ぶりなど、言葉以外で伝える話し方 ・一方的な説明を、聞き手との対話に変える工夫 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・営業や企画など、提案の機会が多い部署の研修に ・分かりやすい伝え方や図解化と組み合わせて、資料づくりから発表までを学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

やらされる仕事を、やりたい仕事に変える研修スライドです。 やりがいは、恵まれた環境だけから生まれるものではありません。仕事の進め方や人との関わり方、仕事のとらえ方を少し工夫するだけで、同じ仕事の手応えは変わります。このスライドは、その工夫の仕方をジョブ・クラフティングという考え方で、ワークを交えて身につける17枚です。 ■ こんなお悩みに ・若手が入社前のイメージとのギャップに悩み、仕事に意味を感じられていない ・やる気を出せという精神論ではなく、具体的な方法として伝えたい ・メンバーが自分から仕事の改善を考えるチームにしたい ■ スライドで伝えること ・ジョブ・クラフティングとは何か ・作業、人間関係、仕事のとらえ方の3つの視点で、今の仕事を見直す ・過去の経験から、自分なりの工夫を言葉にするワーク ・陥りやすい落とし穴と、続けるためのコツ ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手フォローアップ研修に ・管理職が部下との1on1で使う題材として ・チームで仕事の進め方を見直す勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

一人で抱えず、周りに動いてもらう。現場の場面で、巻き込み方の手順を身につける研修スライドです。 一人で終わらせられる仕事には限りがあり、大きな成果を出すには周りの協力が欠かせません。ところが、まじめな若手ほど自分で何とかしようと抱え込み、かえって仕事が遅れたり質が下がったりしがちです。このスライドは、現場で起こりがちな場面をケーススタディで考えながら、相手の立場を大切にしつつ、同じゴールに向けて動いてもらうための手順を身につけます。若手研修や、2年目研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・責任感の強い若手が、仕事を一人で抱え込んでいる ・メンバー同士の連携を強め、チームの力を生かしたい ・コミュニケーション力という抽象的な話を、実務で使える手順として教えたい ■ ケースの内容 ・若手が一人で仕事を抱え込みがちな場面で、誰をどう巻き込むかを考える ■ スライドで伝えること ・周りを巻き込むことで得られること ・巻き込むときに陥りやすい注意点 ・相手の立場を大切にしながら、協力をお願いする手順 ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・巻き込み力の講義型スライドと組み合わせて、考え方と実践の2本立てで ・チームビルディングの研修の演習パートに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の業務に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司との関係を、自分から良くしていく。ボスマネジメントをケースで学ぶ研修スライドです。 ボスマネジメントとは、上司を操ることではなく、上司を理解し、自分のことも知ってもらいながら、お互いが仕事を進めやすい関係を自分からつくっていくことです。このスライドは、2つのケーススタディを通じて、上司への働きかけ方を考えます。知る、知ってもらう、助ける、頼るという4つの関わり方を軸に、上司の役割や忙しさをくみ取って先回りして動く方法を身につけます。若手研修や、2年目研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手が上司の指示を待つばかりで、自分から関係をつくれていない ・上司と部下の行き違いを減らし、仕事をもっと早く進めたい ・ボスマネジメントという考え方を、具体的な行動として教えたい ■ ケースの内容 ・2つの場面で、上司にどう働きかけるかを考える ■ スライドで伝えること ・ボスマネジメントとは何か ・知る、知ってもらう、助ける、頼るの4つの関わり方 ・上司の役割や忙しさをくみ取り、先回りして動くコツ ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・フォロワーシップと組み合わせて、上司を支える力を学ぶ研修に ・報連相を学んだあとの応用編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の状況に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

タスクに追われる若手が、優先順位のつけ方をケースで体験する研修スライドです。 仕事を受けた順にこなしていると、本当に大事な仕事が後回しになります。このスライドでは、限られた時間の中で複数のタスクを見比べ、何から手をつけるかを判断する練習をします。判断の理由を言葉にするところまで取り組むので、職場でもそのまま使える考え方が身につきます。 ■ こんなお悩みに ・若手が目の前の作業に追われ、成果につながる仕事を後回しにしている ・仕事を抱えすぎているメンバーに、自分なりの判断基準を持ってほしい ・インバスケット思考を、日々の仕事に結びつけて教えたい ■ ケースの内容 ・学生編：身近な場面で、優先順位の考え方に慣れる ・ビジネス編：職場の場面で、実際の仕事に近い判断に取り組む ■ スライドで伝えること ・緊急度と重要度に、実現性と効果を加えた4つの判断軸 ・なぜその順番にしたのかを、筋道立てて説明する方法 ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・新入社員研修や若手研修の演習パートに ・内定者研修に。学生編から入れるので、社会人経験がなくても取り組めます ・チーム内の勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の業務に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。