高い目標に挑むチームをつくる。OKRの考え方と、目標の立て方、運用の仕方を学ぶ研修スライドです。 目標管理が形だけになり、達成しやすい低い目標ばかりが並んでいる。そんな職場を変える仕組みのひとつがOKRです。このスライドは、OKRとは何かを押さえたうえで、小売業の設定例を使い、会社、部署、個人の目標を一貫させて組み立てる方法を14枚で伝えます。KPIやMBOとの違い、人事評価との関係にも触れ、ワークで自部署のOKRを考えるところまで進めます。管理職研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・目標管理が形だけになり、社員が達成しやすい目標ばかり立てている ・チームのビジョンと、メンバー一人ひとりの仕事をつなげたい ・KPIとの使い分けや、人事評価との関係まで含めてOKRを教えたい ■ スライドで伝えること ・OKRとは何か。小売業の設定例で、会社から個人までの目標のつながりを見る ・KPIやMBOとの違い。目的、達成率の考え方、見直しの頻度、公開の範囲 ・目標の立て方と、達成度を測る指標の立て方のポイント ・OKRを運用する3つの視点と、人事評価や報酬との関係 ・自部署やメンバーのOKRを考えるワーク ■ 使い方の例 ・管理職研修や新任マネージャー研修に ・OKRを導入する前の、管理職向けの説明会に ・期初の目標設定の前に、目標の立て方をそろえる勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の目標、制度に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。