[MG]挑戦を成果に変える 「OKR活用の型」

【まなびスライド】挑戦を成果に変える 「OKR活用の型」.pptx

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【仕様・設計】
◎形式： PowerPoint（pptx）
◎アスペクト比： 16:9
◎推奨学習時間： 約60分
◎全14スライド
◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能
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【挑戦を組織の当たり前にする】挑戦を成果に変える 「OKR活用の型」研修スライド 〜高い目標に挑むチームをつくるObjectivesとKey Resultsの実践設計〜

■本スライドのコンセプト

【ねらい】挑戦的な目標を設計・運用し、組織の成果と成長を最大化するOKR活用法を習得する。

本スライドは、「挑戦的な目標を設計・運用し、組織の成果と成長を最大化するOKR活用法を習得する」ことをねらいとしています。OKR（Objectives and Key Results）とは何かを押さえたうえで、OKRの設定例（小売業X社）を用いながら、組織全体・部署・個人に一貫性のある目標を落とし込むイメージを具体的に掴める構成です。

OKRとKPI・MBOとの違いとして、実施単位や利用目的、達成率、レビュー更新サイクル、公開範囲を比較し、OKRが「高い目標への挑戦」を目的とした枠組みである点を明確にします。そのうえで、Objectives設定の基本と、Key Results設定の基本を整理し、OとKRの質を高めるための思考のポイントを示します。

さらに、OKRを効果的に運用するための3つの視点や、人事評価・報酬との関係におけるTIPSを通して、「OKRを評価の道具としてではなく挑戦と成長のための仕組みとして活かす」視点を提供します。ワークを交えながら自部署・メンバー単位のOKRを検討し、ビジョン達成に向けて挑戦・成長できる組織づくりの具体的な一歩を設計することを目指します。

■こんな方におすすめ
・既存の目標管理が形骸化し、社員が「達成しやすい低い目標」ばかり立てることに危機感を持つ経営層・人事担当者様
・チームのビジョンと個人のタスクを強力に結びつけ、メンバーの主体的な挑戦を引き出したいマネージャーの方
・KPIとの使い分けや、人事評価との連動・非連動のロジックまで、論理的に「OKRの正解」を伝えたい研修講師の方

■ ライセンス（利用範囲）について
ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。
◎ OK（できること）
・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限）
・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用
・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更

⚠️ NG（できないこと）
・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡
・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用
・インターネット上での不特定多数への公開

■ ご購入を検討中の方へ
【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。
【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi