役職がなくても、リーダーの視点は持てる。若手のためのリーダーシップとマネジメントの研修スライドです。 リーダーシップやマネジメントは、管理職だけのものではありません。周りの協力を得て仕事を進める力や、自分の感情や時間を整える力は、若手のうちから身につけておくと、日々の仕事の土台になります。このスライドは、周りの意欲を引き出すリーダーシップと、自分を整えて組織と歩調を合わせるマネジメントの違いを、若手にも分かる言葉で17枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手に、自分の担当を超えて周りを巻き込む当事者意識を持ってほしい ・メンバーに、自分を整えて安定した仕事ぶりを見せてほしい ・リーダーの視点を、専門用語を使わずに分かりやすく伝えたい ■ スライドで伝えること ・リーダーシップとマネジメントの違い ・周りの意欲を引き出し、協力を得るリーダーシップ ・自分の感情や時間を整えるセルフマネジメント ・自分はまだ担当者だから、という思い込みを外し、身近な仕事から始められること ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・リーダー候補の研修の導入に ・フォロワーシップと組み合わせて、チームでの役割を考える研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

偏見のない人はいません。 アンコンシャスバイアスは、誰もが持つ無意識の思い込みです。このスライドは、偏見を責めるのではなく、脳の自然な働きとして前向きにとらえるところから始めます。受講者が身構えずに自分の思い込みに気づき、日々の言動を見直すきっかけをつくる16枚です。 ■ こんなお悩みに ・アンコンシャスバイアスを扱いたいが、受講者が責められていると感じないか心配 ・管理職の何気ない一言が、部下の意欲や発言を止めている気がする ・多様なメンバーが意見を言いやすいチームにしたい ■ スライドで伝えること ・アンコンシャスバイアスとは何か。脳の働きとしての正体 ・ワークを通じて、自分の判断のクセを振り返る ・思い込みに気づいたときの、言動の見直し方 ・一人ひとりの気づきが、チームの話しやすさにつながる理由 ■ 使い方の例 ・管理職研修やリーダー研修の1テーマとして ・ダイバーシティ推進の導入研修に ・チームミーティングでの短い勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全16枚 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

状況の変化をつかみ、すばやく判断して動く。OODAループを学ぶ研修スライドです。 OODAループは、観察、状況判断、意思決定、実行の4つを繰り返し、変わり続ける状況に柔軟に対応するための考え方です。もとは戦闘機の空中戦のために生まれた理論ですが、先の読みにくい今の仕事にも役立つとして注目されています。このスライドは、4つの段階で何を大切にすればよいかを、実務での使い方とあわせて19枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・変化の多い仕事の中で、社員に自分で考えてすばやく動いてほしい ・若手や中堅社員に、指示を待たずに自分で判断する力をつけてほしい ・新しい考え方を、知識で終わらせず実務に結びつけて教えたい ■ スライドで伝えること ・OODAループとは何か。生まれた背景と、仕事で役立つ理由 ・観察、状況判断、意思決定、実行の4つの段階と、それぞれのポイント ・計画を重視するPDCAとの違いと使い分け ・想定外の出来事にも落ち着いて対応する進め方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・リーダー候補の研修で、判断力を高めるテーマとして ・PDCAと組み合わせて、計画型と即応型の2つの考え方を学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

言葉だけでは伝わりにくいことを、一目で分かる図にする。図解の考え方と作り方を学ぶ研修スライドです。 複雑な情報や抽象的な考えも、図にすれば相手はすぐに理解できます。このスライドは、見た目を整えるデザインの話ではなく、情報を整理し、比較、変化、構造といった要素同士の関係に合った図を選んで表す手順を21枚で伝えます。資料づくりや報告だけでなく、自分の考えを整理し、話の矛盾に気づくためにも使えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の資料づくりに時間がかかり、説明も分かりにくいと言われている ・チームの情報共有や、会議での話し合いをもっとスムーズにしたい ・デザインのセンスに頼らず、筋道立てて図解の作り方を教えたい ■ スライドで伝えること ・図解が、伝えるときにも考えるときにも役立つ理由 ・情報を整理し、要素同士の関係を見きわめる方法 ・比較、変化、構造など、関係に合った図の選び方 ・図解を作る手順と、分かりやすく仕上げるポイント ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・資料づくりや提案の機会が多い部署の研修に ・ロジカルシンキングや分かりやすい伝え方と組み合わせて ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全21枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

やらされる仕事を、やりたい仕事に変える研修スライドです。 やりがいは、恵まれた環境だけから生まれるものではありません。仕事の進め方や人との関わり方、仕事のとらえ方を少し工夫するだけで、同じ仕事の手応えは変わります。このスライドは、その工夫の仕方をジョブ・クラフティングという考え方で、ワークを交えて身につける17枚です。 ■ こんなお悩みに ・若手が入社前のイメージとのギャップに悩み、仕事に意味を感じられていない ・やる気を出せという精神論ではなく、具体的な方法として伝えたい ・メンバーが自分から仕事の改善を考えるチームにしたい ■ スライドで伝えること ・ジョブ・クラフティングとは何か ・作業、人間関係、仕事のとらえ方の3つの視点で、今の仕事を見直す ・過去の経験から、自分なりの工夫を言葉にするワーク ・陥りやすい落とし穴と、続けるためのコツ ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手フォローアップ研修に ・管理職が部下との1on1で使う題材として ・チームで仕事の進め方を見直す勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

タスクに追われる若手が、優先順位のつけ方をケースで体験する研修スライドです。 仕事を受けた順にこなしていると、本当に大事な仕事が後回しになります。このスライドでは、限られた時間の中で複数のタスクを見比べ、何から手をつけるかを判断する練習をします。判断の理由を言葉にするところまで取り組むので、職場でもそのまま使える考え方が身につきます。 ■ こんなお悩みに ・若手が目の前の作業に追われ、成果につながる仕事を後回しにしている ・仕事を抱えすぎているメンバーに、自分なりの判断基準を持ってほしい ・インバスケット思考を、日々の仕事に結びつけて教えたい ■ ケースの内容 ・学生編：身近な場面で、優先順位の考え方に慣れる ・ビジネス編：職場の場面で、実際の仕事に近い判断に取り組む ■ スライドで伝えること ・緊急度と重要度に、実現性と効果を加えた4つの判断軸 ・なぜその順番にしたのかを、筋道立てて説明する方法 ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・新入社員研修や若手研修の演習パートに ・内定者研修に。学生編から入れるので、社会人経験がなくても取り組めます ・チーム内の勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の業務に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。