偏見のない人はいません。 アンコンシャスバイアスは、誰もが持つ無意識の思い込みです。このスライドは、偏見を責めるのではなく、脳の自然な働きとして前向きにとらえるところから始めます。受講者が身構えずに自分の思い込みに気づき、日々の言動を見直すきっかけをつくる16枚です。 ■ こんなお悩みに ・アンコンシャスバイアスを扱いたいが、受講者が責められていると感じないか心配 ・管理職の何気ない一言が、部下の意欲や発言を止めている気がする ・多様なメンバーが意見を言いやすいチームにしたい ■ スライドで伝えること ・アンコンシャスバイアスとは何か。脳の働きとしての正体 ・ワークを通じて、自分の判断のクセを振り返る ・思い込みに気づいたときの、言動の見直し方 ・一人ひとりの気づきが、チームの話しやすさにつながる理由 ■ 使い方の例 ・管理職研修やリーダー研修の1テーマとして ・ダイバーシティ推進の導入研修に ・チームミーティングでの短い勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全16枚 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

自社の利益がどう生まれるのかを、数字で理解する。損益分岐点の考え方を学ぶ研修スライドです。 売上を伸ばす、経費を削るといった行動も、利益の仕組みを理解していなければ、思うような成果につながりません。このスライドは、販売数量、単価、変動費、固定費の関係や、判断の手がかりになる限界利益の考え方を15枚で伝えます。自社の状況に当てはめて考えることで、日々の仕事が利益にどうつながっているかが見えるようになります。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手に、早いうちから数字の基礎を身につけてほしい ・現場のメンバーに、コストや利益を意識して動いてほしい ・会計の知識を、座学で終わらせず仕事の改善につなげたい ■ スライドで伝えること ・損益分岐点とは何か。利益が出始める境目の考え方 ・販売数量、単価、変動費、固定費の関係 ・判断の手がかりになる限界利益 ・自社の数字に当てはめて、利益を高める行動を考える ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・営業や企画など、売上や採算に関わる部署の研修に ・計数感覚を学んだあとの応用編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の数字に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。