---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全20スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【本質を貫き、正解を導く】情報を鵜呑みにしない「クリティカルシンキング」研修スライド 〜健全な批判的思考で、VUCAの時代を勝ち抜く知性を磨く〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】多角的な視点から物事を客観的に捉え、本質的な課題を特定する力を習得する。 変化が激しく、過去の成功体験が通用しない現代社会（VUCAの時代）において、溢れる情報を鵜呑みにせず本質を見極める「クリティカルシンキング（批判的思考）」は、すべてのビジネスパーソンに不可欠な知性です。 本スライドでは、「なぜそうなるのか」「本当の意味は何なのか」と物事を健全に疑い、多角的な視点から真意を捉えるための思考プロセスを体系的に解説します。単に否定するのではなく、自身の先入観やバイアスを自覚した上で、客観的な根拠に基づいて深く探求する姿勢を養います。 現状を疑うことを恐れず、隠れた課題や本質的な要因を突き止める。凝り固まった視野を広げ、新たなビジネスチャンスや最適な解決策を自ら導き出せる「本質的な思考力」を育むことで、周囲に流されない確かな判断力を手にすることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・溢れる情報に惑わされず、自らの頭で論理的に判断できる社員を育成したい人事・教育担当者様 ・既存のやり方に固執せず、本質的な課題解決や新しいアイデアの創出を促したいマネージャーの方 ・ロジカルシンキングの一歩先にある、多角的で深い思考プロセスを体系的に伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全13スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【商談の精度を劇的に変える】最短距離で成約を導く「営業のための仮説思考」研修スライド 〜限られた情報から真の課題を読み解き、顧客の期待を超える提案を創る〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】限られた情報から「筋の良い答え」を導き出し、実行速度を高める思考法を習得する。 成果を出し続ける営業パーソンは、闇雲にヒアリングを行うことはありません。限られた情報から「おそらく顧客の課題はここにあるはずだ」という仮の結論（仮説）を立て、戦略的に商談に臨んでいます。 本スライドでは、顧客の断片的な情報から「現状」と「理想」を整理し、そのギャップに隠れた「真の課題」を読み解くための思考プロセスを体系的に解説します。自社が提供できる価値をあらかじめ仮説として組み立て、それを検証するための「刺さる質問」を設計する技術を習得します。 仮説を持って商談に臨むことで、顧客に「自社のことをよく理解してくれている」という安心感を与え、無駄なやり取りを排除した最短距離での成約が可能になります。場当たり的な対応から脱却し、確度の高い提案を連発するための「質の高い営業活動」の展開を目指します。 ■こんな方におすすめ ・ヒアリングが表面的な確認に留まり、提案のインパクトが弱い若手営業職を育成したい人事担当者様 ・メンバーの商談準備の質を高め、成約までのスピードと効率を向上させたいマネージャーの方 ・抽象的な「考える力」を、営業現場で即実践できる「準備と検証の技術」として教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全16スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【解くべき問いを見極める】無駄を排し成果を最大化する「イシュー特定」研修スライド 〜「何に答えるべきか」を正しく定め、知的生産の質を劇的に高める思考法〜 ■ 本スライドのコンセプト 【ねらい】解決すべき本質的な問いを定義し、生産性を最大化する思考法を習得する。 ビジネスの世界で広く認知されるようになった「イシュー（論点）」という考え方。山積する課題を前に、闇雲に手を動かしても成果は上がりません。価値あるアウトプットを出すために最も重要なのは、解決策を考える前に「今、本当に白黒つけるべき本質的な問いは何なのか」を特定することです。 本スライドでは、不適切なイシュー設定による時間とコストの浪費——いわゆる「犬の道」に陥ることを防ぎ、成果に直結する「最適なイシュー」を抽出するためのプロセスを体系的に解説します。「何が課題か」ではなく「何が今、最もインパクトを与える問いか」を見極める力を磨きます。 課題解決の質を劇的に高めるための「見極める力」を習得することで、受講者が迷いなく最短距離で価値を創出できる状態を目指します。 ■ こんな方におすすめ ・メンバーが「頑張っているが成果に繋がらない」という状況を打破したい人事・教育担当者様 ・チームの議論が迷走しがちで、優先順位の低いタスクに時間を奪われていると感じるマネージャーの方 ・ロジカルシンキングのさらに一歩先、ビジネスの成否を分ける「問いを立てる力」を体系的に伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全14スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【常識を脱ぎ捨て、0から1を創る】自分軸を起点にする「アート思考」実践研修スライド 〜ロジックの限界を超え、独創的な問いから未来の価値を描き出す〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】自分自身の感性や問いを起点に、独創的な価値を創り出す思考プロセスを習得する。 既存の延長線上にない、斬新なアイデアやイノベーションが求められる現代。正解が用意された課題を効率的に解くロジカルシンキングや、既存のフレームワークだけでは、現状の枠組みを超えることが難しくなっています。 本スライドでは、客観的なデータや市場のニーズといった「外側」ではなく、自分自身の「興味・関心」や「内発的動機」という「内側」を起点に思考をスタートさせる「アート思考」を体系的に解説します。「自分はどうしたいのか？」「なぜそう感じるのか？」という問いを深掘りし、自由な発想で独創的な答えを導き出すプロセスを学びます。 他者の価値観や業界の常識に縛られず、自分だけの視点から新しいビジネスの種や解決策を生み出す力を養うことで、組織に唯一無二の価値をもたらす創造的知性を磨くことを目指します。 ■こんな方におすすめ ・既存事業の改善に留まらず、全く新しい価値や新規事業を生み出せる創造的な人材を育成したい人事・教育担当者様 ・合理性を追求するあまり、チームのアイデアが画一化・矮小化していると感じるマネージャーの方 ・デザイナーやアーティストの思考プロセスを、ビジネスの現場で使える具体的な手法として伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全18スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【もぐら叩きから脱却する】複雑な構造を紐解く「システム思考」研修スライド 〜全体像を可視化し、最小の力で最大の変化を生む急所を見極める技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】物事の全体像とつながりを構造的に捉え、最小の力で最大の変化を生む「急所」を見極める術を習得する。 日々の業務、販売戦略、人事施策など、ビジネスの課題は多くの要素が複雑に絡み合っています。目に見える現象だけに対処しても、別の場所で新たな問題が発生する「もぐら叩き」の状態に陥ってしまうのは、個々の要素が互いにどう影響し合っているかという「全体のつながり」が見えていないからです。 本スライドでは、物事の全体像を構造的に捉え、本質的な課題のメカニズムを解明する「システム思考」を体系的に解説します。原因と結果の循環を可視化する「因果ループ図」の書き方・読み方を学ぶことで、一見混迷した状況下でも、どこに手を打てば状況が劇的に好転するのか、すなわち「レバレッジ・ポイント（最小の力で最大の変化を生む点）」を冷静に判断する力を養います。 目先の事象に振り回されず、長期的な視点で組織やビジネスのパフォーマンスを向上させるための「構造的な思考力」を習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・課題解決を図ろうとして、かえって別の問題を引き起こしてしまう「負の連鎖」を断ち切りたい人事・経営担当者様 ・部門間の対立や複雑な商流など、多角的な視点が必要な状況で最適な意思決定をしたいマネージャーの方 ・ロジカルシンキングだけでは解決できない「複雑な問題」を解き明かすための、新しい思考の枠組みを伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全18スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【リスクを未然に防ぐ土台作り】新人・後輩が「正しく伝えられる」関係性の構築術 〜報告の質を劇的に変える5つのマネジメントステップ〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】後輩が迅速かつ正確な報告を行える心理的安全性を築き、情報の質を高める関わり方を習得する。 質の高い仕事を円滑に遂行するためには、正確な情報の共有が不可欠です。後輩からの報告に誤りや隠蔽があると、現場の判断を狂わせ、取り返しのつかないトラブルを招く要因となります。 こうした「報告のミス」は、なぜどの職場でも起こりうるのでしょうか。そこには報告者本人の課題だけでなく、実は報告を受ける側の態度や職場の風土が、心理的な壁を作っているという側面があります。 本スライドでは、後輩が失敗や不都合な事実さえも迅速に報告できる「信頼関係の構築方法」を中心に、報告の質を根本から改善する5つの手法を提示します。上司・先輩が適切な関わり方を習得し、リスクを最小限に抑えながら、チーム全員が安定的に成果を出せる職場環境を実現することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・新人・若手社員の育成を担い、部下とのコミュニケーションを円滑にしたいマネージャーや先輩社員様 ・現場で発生する報告ミスや共有不足に課題を感じ、組織的な解決策を求めている人事・教育担当者様 ・「報連相」の重要性を、受け手側の関わり方という新しい視点から指導したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全18スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【対処療法から根本解決へ】再発を防ぎ成果を定着させる「実践・問題解決」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、真因の特定とインパクトを最大化する解決策の描き方〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】事象の裏にある真因を論理的に特定し、実効性の高い解決策を導き出す術を習得する。 ビジネスの現場で発生する問題に対し、表面的な「対症療法」を繰り返していませんか？場当たり的な対応は、問題の再発や新たな課題の連鎖を招くリスクがあり、組織の疲弊を招きます。 本スライドでは、現場で起こりがちな具体的なケーススタディを通じて、問題の「真因（根本原因）」を見極める力を養います。発生した事象の裏に潜む本質的な原因を論理的に特定し、一時的なしのぎではない、効果的かつ持続可能な解決策を構築するまでのステップを体系的に解説します。ケーススタディを通じてシミュレーションを繰り返すことで、理論を「知っている」状態から、実務で「使いこなせる」状態へと引き上げます。 問題を単なる障害としてではなく、組織を改善するチャンスへと変え、チームやプロジェクトの安定的な成長を支えるための「完結型・問題解決スキル」の習得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・トラブルの再発が多く、根本的な課題解決力を持つ中堅社員や管理職を育成したい人事・教育担当者様 ・メンバーの課題設定能力を向上させ、場当たり的な仕事の進め方を改善したいマネージャーの方 ・抽象的な思考フレームワークを、ケーススタディを通じて「実務で使える武器」として伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi