情報をうのみにせず、本当にそうかを考える。クリティカルシンキングを学ぶ研修スライドです。 情報があふれ、これまでのやり方が通用しにくい今、見聞きしたことをそのまま信じず、自分の頭で確かめて判断する力が求められています。このスライドは、なぜそうなるのか、本当はどういうことなのかと物事を前向きに問い直し、さまざまな角度から考えるための進め方を20枚で伝えます。ロジカルシンキングの次の段階として、若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・情報に流されず、自分の頭で判断できる社員を育てたい ・これまでのやり方にこだわらず、本当の課題に目を向けてほしい ・ロジカルシンキングの次に学ぶテーマを探している ■ スライドで伝えること ・クリティカルシンキングとは何か。否定することではなく、前向きに問い直すこと ・自分の思い込みや先入観に気づく方法 ・根拠をもとに、さまざまな角度から考える進め方 ・隠れた課題や、問題の本当の原因を見つける方法 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・ロジカルシンキングを学んだあとの応用編として ・企画や改善に取り組む部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

限られた情報から、お客様の課題を先に考えて商談に臨む。営業担当者のための仮説思考の研修スライドです。 成果を出している営業担当者は、ただ順番に質問を重ねているわけではありません。手元の情報から、お客様の課題はおそらくここにある、という仮の答えを立ててから商談に臨んでいます。このスライドは、お客様の情報から現状と目指す姿を整理し、その差にある課題を見つける考え方と、仮説を確かめるための質問の組み立て方を13枚で伝えます。営業職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手営業のヒアリングが表面的な確認で終わり、提案が弱い ・メンバーの商談準備の質を上げたい ・考える力という抽象的な話を、商談の準備と確認の手順として教えたい ■ スライドで伝えること ・仮説思考とは何か。営業で役立つ理由 ・お客様の現状と目指す姿を整理し、その差から課題を見つける方法 ・自社が役に立てることを、先に仮説として組み立てる ・仮説を確かめるための質問の組み立て方 ■ 使い方の例 ・営業職の若手研修や、中堅営業の研修に ・商談前の準備の進め方を、チームでそろえる勉強会に ・営業のための決算書の読み方と組み合わせて、提案力を高める研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全13枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の商品、事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

手を動かす前に、本当に答えを出すべき問いを決める。イシューの見きわめ方を学ぶ研修スライドです。 課題が山積みのとき、手当たり次第に取り組んでも成果にはつながりません。大切なのは、解決策を考える前に、いま本当に答えを出すべき問いは何かを決めることです。このスライドは、問いの立て方を誤って時間と手間を無駄にすることを防ぎ、成果につながる問いを見つける手順を16枚で伝えます。ロジカルシンキングの次の段階として、若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・メンバーががんばっているのに、成果につながっていない ・チームの議論があちこちに広がり、優先度の低い作業に時間を取られている ・ロジカルシンキングの次に、問いを立てる力を教えたい ■ スライドで伝えること ・イシューとは何か。課題と問いの違い ・問いを誤ったときに起きる、時間と手間の無駄 ・いま答えを出すべき問いを見きわめる視点 ・問いを決めてから、作業に取りかかる手順 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・ロジカルシンキングやクリティカルシンキングを学んだあとの応用編として ・プロジェクトや会議を始める前に、論点をそろえる勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全16枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

市場やデータではなく、自分の関心から考え始める。アート思考を学ぶ研修スライドです。 これまでにない新しいアイデアが求められる場面では、決まった答えを効率よく探すロジカルシンキングや、既存の型だけでは発想が広がりにくくなります。アート思考は、お客様のニーズやデータといった外側ではなく、自分は何に関心があるのか、なぜそう感じるのかという内側から考え始める方法です。このスライドは、その問いを深め、自分ならではの視点からアイデアを生み出す進め方を14枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・既存事業の改善だけでなく、新しい価値を生み出せる人材を育てたい ・効率を重視するあまり、チームのアイデアが似たものばかりになっている ・アーティストの考え方を、仕事で使える方法として伝えたい ■ スライドで伝えること ・アート思考とは何か。ロジカルシンキングやデザイン思考との違い ・自分の関心や、内側から湧く動機を出発点にする考え方 ・自分はどうしたいのか、なぜそう感じるのかを深める問いの立て方 ・業界の常識にとらわれず、自分ならではの視点でアイデアを生み出す方法 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・新規事業や企画に関わる部署の研修に ・デザイン思考と組み合わせて、外から考える方法と内から考える方法を比べる研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

目の前の問題だけでなく、全体のつながりを見て手を打つ。システム思考を学ぶ研修スライドです。 仕事の課題は、多くの要素が複雑に絡み合っています。目に見える問題だけに対処しても、別のところで新しい問題が起きる。そんなもぐらたたきの状態になるのは、要素同士がどう影響し合っているかが見えていないからです。このスライドは、物事の全体像とつながりをとらえるシステム思考を、原因と結果のつながりを図にする因果ループ図の書き方と読み方を中心に18枚で伝えます。若手や中堅社員、管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・問題を解決しようとして、かえって別の問題を生んでしまう ・部門間の対立など、さまざまな立場が絡む場面で判断に迷っている ・ロジカルシンキングだけでは解けない、複雑な問題の考え方を教えたい ■ スライドで伝えること ・システム思考とは何か。もぐらたたきが起きる理由 ・要素同士のつながりから、全体像をとらえる方法 ・因果ループ図の書き方と読み方 ・小さな働きかけで大きな変化を生む、手の打ちどころの見つけ方 ■ 使い方の例 ・中堅社員研修や管理職研修に ・ロジカルシンキングやイシューの特定を学んだあとの応用編として ・部門をまたぐプロジェクトや、組織の課題を話し合う場の勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

ミスや悪い知らせも、すぐに報告してもらえる関係をつくる。報告を受ける上司と先輩のための研修スライドです。 部下や後輩からの報告に誤りや隠しごとがあると、現場の判断を誤らせ、大きなトラブルにつながることがあります。報告のミスは、報告する本人だけの問題ではありません。報告を受ける側の態度や職場の雰囲気が、言い出しにくさを生んでいることも少なくありません。このスライドは、失敗や都合の悪いことも早く正確に伝えてもらえる関係のつくり方を、5つの手順で18枚にまとめています。管理職研修や、OJT担当者の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・部下や後輩からの報告が遅い、不正確、都合の悪いことが上がってこない ・報告の不足やミスを、個人の問題ではなく職場として改善したい ・報連相を、報告を受ける側の関わり方という視点から教えたい ■ スライドで伝えること ・報告のミスや隠しごとが、どの職場でも起こりうる理由 ・報告を受ける側の態度や職場の雰囲気が、言い出しにくさを生むしくみ ・失敗や悪い知らせも早く伝えてもらえる、関係づくりの5つの手順 ・報告を受けたときの、聞き方と返し方 ■ 使い方の例 ・管理職研修や新任マネージャー研修に ・OJT担当者や、後輩指導を始める先輩社員の研修に ・新人向けの報連相と組み合わせて、伝える側と受ける側の両方から学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

その場しのぎではなく、根本の原因から解決する。問題解決の進め方をケースで身につける研修スライドです。 問題が起きるたびにその場しのぎの対応を繰り返していると、同じ問題が何度も起き、別の問題も生まれて、職場が疲れていきます。このスライドは、現場で起こりがちな場面をケーススタディで考えながら、問題の裏にある本当の原因を見つけ、再発を防ぐ解決策を組み立てるまでの手順を身につけます。考え方を知っている状態から、実際に使える状態へと進めます。中堅社員研修や管理職研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・トラブルの再発が多く、根本から解決できる人材を育てたい ・メンバーの場当たり的な仕事の進め方を改善したい ・問題解決の考え方を、ケースを通じて実務で使える形で教えたい ■ ケースの内容 ・現場で起こりがちな問題の場面で、原因を探り、解決策を考える ■ スライドで伝えること ・その場しのぎの対応が、問題の再発を招く理由 ・起きていることの裏にある、本当の原因の見つけ方 ・効果が続く解決策を組み立てる手順 ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・中堅社員研修や管理職研修の演習パートに ・ロジカルシンキングやイシューの特定を学んだあとの実践編として ・品質管理や業務改善に関わる部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の業務に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。