部下一人ひとりの違いを、チームの力に変える。管理職のためのダイバーシティマネジメント研修スライドです。 価値観や背景の違う人が集まると、すれ違いや摩擦も起きやすくなります。その違いを摩擦のままにするか、チームの強みに変えられるかは、管理職の関わり方で大きく変わります。このスライドは、一人ひとりが力を発揮できる職場環境や制度の整え方から、部下の強みを引き出す具体的な関わり方までを17枚で伝えます。管理職研修や、リーダー研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・多様な人材が力を発揮できる職場をつくりたい ・価値観の違う部下一人ひとりの強みを引き出したい ・ダイバーシティを、考え方の話で終わらせず、現場のマネジメントとして教えたい ■ スライドで伝えること ・ダイバーシティマネジメントとは何か。人を集めることではなく、違いを生かすこと ・一人ひとりが力を発揮できる環境と制度の整え方 ・部下の強みを引き出す、具体的な関わり方 ・異なる視点や強みを組み合わせ、チームの力を高める考え方 ■ 使い方の例 ・管理職研修や新任マネージャー研修に ・ダイバーシティの基本を全社員で学んだあとの、管理職向けの応用編として ・アンコンシャスバイアスと組み合わせて、管理職向けのダイバーシティ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の制度に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

お客様の決算書から経営課題を読み取り、提案に生かす。営業担当者のための研修スライドです。 お客様の要望だけを聞いて提案していると、機能や価格の比較で終わってしまいがちです。決算書の数字には、お客様が抱える課題や、投資に回せる余力が表れています。このスライドは、貸借対照表と損益計算書の基本を押さえたうえで、営業のどの場面でどう提案に生かすかを14枚で伝えます。なぜ今このサービスが必要なのかを、経営の視点から話せるようになります。営業職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・営業担当の提案が、商品の機能紹介で終わっている ・決裁者や経営層と話せる営業を育てたい ・会計の知識を、営業の現場で使える形で分かりやすく教えたい ■ スライドで伝えること ・貸借対照表と損益計算書の基本 ・数字から、お客様の会社の状態とお金の流れを読み取る方法 ・決算書から、お客様の経営課題と投資の余力を見つける ・読み取った課題を、提案の根拠につなげる方法 ■ 使い方の例 ・営業職の若手研修や、中堅営業の研修に ・法人営業部門で、提案の質をそろえる勉強会に ・計数感覚や損益分岐点と組み合わせて、数字に強い営業を育てる研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の商品、事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。