---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全14スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「ぬるま湯」を脱し「最高の挑戦」を促す】チームの潜在能力を解き放つ「場づくり」習得研修スライド 〜管理職が押さえるべき言動の型を言語化し、本音が成果に直結する文化を創る〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】心理的安全性の本質を正しく理解し、メンバーがリスクを恐れず本音で議論し、成果に貢献できる「場づくりの型」を習得する。 管理職に真に求められるのは、メンバーの「本音」を埋もれさせず、それを組織の「成果」へと昇華させる場づくりです。心理的安全性とは、単に気を使い合う「優しい職場」のことではありません。目標達成のために必要な異論や懸念、失敗の報告を誰もが躊躇なく口に出せる状態こそが、不確実な時代を勝ち抜くチームの絶対条件です。 本スライドでは、「本音が成果に変わる」というキーワードを軸に、管理職が日常のマネジメントで意識すべき具体的な言動を「型」として提示します。自分たちのチームが現在「ぬるま湯（安らぎ）」なのか「学習・成長（心理的安全）」なのかを客観的に振り返り、本音と成果がどのようにつながっているのかを構造的に理解します。 管理職自らが自身のスタンスを微調整し、具体的な行動レベルでの改善を促す構成となっています。個人の知恵を組織の力に変え、失敗を恐れず挑戦し続ける「最強のチーム」を創り上げるためのマネジメントの型を習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・「本音が成果に変わる」チームを創りたいが、具体的にどう振る舞えばメンバーの口が開き、行動が変わるのか悩んでいる管理職の方 ・心理的安全性を「甘やかし」と誤解している現場の認識を正し、高水準な目標に挑むための土台として再定義したい人事・教育担当者様 ・抽象的な「心理的安全性」という概念を、会議での問いかけやトラブル時の対応といった具体的な「技術」として指導したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全14スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「ダメ出し」を「成長の糧」に変える】部下の自律を促す「フィードバック」研修スライド 〜対話を通じて気づきを与え、自ら動きたくなるチームを創る技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下の内省を促し、主体的な行動変容を支援するための対話手法を習得する。 部下の成長を促進し、組織のパフォーマンスを高めるために「フィードバック」は不可欠なスキルです。しかし、一歩間違えれば単なる「ダメ出し」やパワーハラスメントと捉えられ、部下の意欲を削ぐ逆効果なものになってしまうリスクも孕んでいます。 本スライドでは、部下の問題点を適切に軌道修正しつつ、強みをさらに伸ばしていくための「正しいフィードバックのあり方」を体系的に解説します。指導者側の想いを一方的にぶつけるのではなく、部下の考えや意思を尊重し、「共に考える」姿勢をどう構築するか。具体的なフレームワークや伝え方のポイントを学ぶことで、部下が自ら課題に気づき、主体的に行動を変えたくなるような、的確かつ前向きな対話の技術を習得します。 信頼関係をベースにした質の高いフィードバックを通じて、部下の「自走」を支援し、チーム全体の成長スピードを最大化させることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・メンバーへの指導が「注意」に偏りがちで、前向きな成長を促すコミュニケーションに課題を感じているマネージャーの方 ・1on1などの面談を形式的なもので終わらせず、部下の行動変容に直結する場にしたい人事・教育担当者様 ・厳しい内容を伝えつつも、相手のモチベーションを維持・向上させる「プロの伝え方」を体系的に教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全17スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【見えない不安を成果に変える】自律したチームを創る「リモートマネジメント」研修スライド 〜オンライン時代の信頼構築と、成果に直結する関わり方の技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】オンライン環境下で部下の自律を促し、チームの成果を最大化させる手法を習得する。 リモートワークが普及し、対面でのコミュニケーションが減少する中で、多くの管理職がマネジメントへの不安を抱えています。しかし、顔が見えないことで生じる「評価や進捗への不安」は部下も同様であり、今求められているのは、物理的な管理に頼らないオンライン時代に適した新しいマネジメントの形です。 本スライドでは、マネジメントの土台となる「オンラインでの信頼関係構築」と、見えない環境下で部下の主体性を引き出す「自律の促進」を軸に、具体的な関わり方のポイントを解説します。指示・命令による管理ではなく、目的の共有と適切なフィードバックを通じて、部下が自ら動く仕組みを整えます。 自身のマネジメントスタイルを時代に合わせてアップデートし、場所の制約を跳ね除けてチームの成果を最大化させるための実践的な手法を習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・リモート環境下での部下育成や進捗管理に難しさを感じているマネージャー・管理職の方 ・組織全体のテレワーク生産性を向上させ、新しい働き方を定着させたい人事・経営層の方 ・物理的な距離を越えてチームの一体感を醸成し、エンゲージメントを高めたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全17スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【個の力を組織の熱量に変える】多様性を力にする「インクルーシブ・リーダーシップ」研修スライド 〜安心と自信を醸成し、独創的なアイデアが溢れ出すチームを創る〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】心理的安全性を担保し、メンバーの主体性と独創性を引き出す手法を習得する。 多様なバックグラウンドを持つメンバーが共存する現代の組織において、リーダーに求められるのは、単なる指示出しではなく「公平性」と「心理的安全性を担保する力」です。一人ひとりが自分の居場所を実感し、能力を最大限に発揮できる環境を整えることこそが、組織の爆発的な成長を引き出す鍵となります。 本スライドでは、リーダーが率先して多様性を受け入れ、メンバー一人ひとりが「自分らしく、安心して発言できる」場を構築するための具体的なアクションを解説します。リーダーの適切な働きかけによってメンバーに自信を与え、内に秘めた主体性と独創性を呼び起こすプロセスを習得します。 忌憚のない意見交換の中からユニークなアイデアが次々と生まれ、変化に対して強靭に適応できるチームへと変革させるリーダーシップの習得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・多様なメンバーを抱え、個々の強みをどう引き出し、組織の成果に結びつけるか悩んでいるリーダー・マネージャーの方 ・表面的なコミュニケーションを脱却し、心理的安全性が高く、イノベーションが起こりやすい風土を築きたい人事担当者様 ・現代型リーダーに必須の「受容」と「エンパワーメント」を、実践的なスキルとして伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全17スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【制約を力に変える】あなたも目指せる「イクボス」研修スライド 〜多様な事情を踏まえ、チームの成果とWLBを両立させる〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下の制約を踏まえ業務配分を最適化し、成果を両立するマネジメント術を習得する。 「イクボス」とは、単に優しい上司のことではありません。部下の育児・介護といった私生活の制約を理解・尊重しつつ、組織の業績も冷徹に追求できるプロフェッショナルな管理職像です。本スライドは、労働力人口の減少という社会背景を踏まえ、なぜ今「配慮と成果の両立」が経営課題なのか、その本質を解き明かします。 研修では、残業依頼を巡る具体的なケースワークを通じ、部下の「能力・工数・制約条件」をパズルのように組み合わせる意思決定のプロセスを体験。イクボス化がもたらす「離職率低下」「創造性の向上」といったメリットを理論化し、配慮を「甘やかし」ではなく「組織力強化」へと繋げるロジックを学びます。 さらに、イクボス10ヶ条をベースに「欠員シミュレーション」や「業務の標準化」といった、現場が止まらない仕組みづくりを解説。上司だけでなくメンバーも制約を開示し、互いに補完し合う「自律型チーム」への変革を目指します。 ■こんな方におすすめ ・育児・介護を抱える部下が増え、現場の業務回しとメンタルケアの両立に限界を感じている管理職の方 ・離職防止やダイバーシティ推進を掲げているが、現場のマネジメント層に具体的に何をさせるべきか悩んでいる人事・経営層の方 ・イクボス10ヶ条やケースワークを活用し、自社のカルチャーに合った「持続可能な働き方」を議論させたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全17スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【段階を味方にする】最高のチームの作り方 研修スライド 〜タックマンモデルで成長プロセスを読み解き、成果を最大化する〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】タックマンモデルで段階を見極め、発展を促すチームマネジメントを習得する。 本スライドは、チームの最高像を感覚ではなく言葉で定義するところからスタートし、タックマンモデルを軸に発展段階を客観的に捉えることを目的としています。Forming（形成期）からStorming（混乱期）、Norming（安定期）、Performing（遂行期）までの4段階を整理し、「今、自分たちはどこにいるのか」「次に越えるべき壁は何か」を見極める視点を提供します。 続いて、安心して発信できるチーム文化づくりや共感表現の活用、ミッションと目標をセットで共有する方法、成長を見据えた役割分担、担当業務の相互チェックなど、各段階を一歩ずつ引き上げる具体的な取り組みを解説します。単なる理論紹介にとどまらず、自チームの実例と結びつけて考えるワークを通じて、発展段階ごとに有効な手立てを整理できる構成です。 さらに、属人化の防止や外部コネクションの共有といったTIPSを扱い、チーム外のリソースも含めて総合力を高める視点を提示します。最後に、自チームの現在地を自己診断し、「心理的安全性」「ミッションと目標共有」「役割分担の見直し」「相互チェック」などから具体的な一歩を選ぶことで、最高のチームに近づくための現実的なアクションプランの言語化を目指します。 ■こんな方におすすめ ・新チームの立ち上げや、メンバー入れ替え後のぎこちなさ・混乱をどう突破すべきか悩んでいるリーダー・管理職の方 ・心理的安全性や役割分担といった個別の課題を、組織の発展段階という大きな流れの中で整理したいマネージャー様 ・タックマンモデルという定番理論を、現場で即活用できる具体的な手立てにまで落とし込んで伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全14スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【知性の発達を育成に活かす】部下育成で役立つ知識「人の発達メカニズム」研修スライド 〜「知識・スキル」と「知性」を踏まえた部下の戦力化〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下の発達段階を見極めて関わりを変え、成果を最大化する育成スキルを習得する。 本スライドは、「知識・スキル」と「知性」の違いに着目し、部下育成において見落とされがちな「人の発達メカニズム」を整理した資料です。同程度の知識・スキルを持つメンバーでも成果に差が出る要因を、物事の捉え方や判断の土台となる「知性」に紐づけて捉え直します。 ロバート・キーガン氏の成人発達理論をベースに、「環境順応型知性」「自己主導型知性」「自己変容型知性」という3段階を提示し、部下や自分自身の“今どの段階にいるのか”を考えるワークを通じて理解を深めます。そのうえで、発達段階①の指示待ち傾向の部下や、発達段階②で自分の意見にこだわり過ぎる部下など、具体的なケースをもとに、どのような関わり方・問いかけ・経験提供が有効かを検討します。 さらに、部下の発達だけでなく「管理職自身の発達段階も向上させる」ことを重視し、頭ごなしの否定ではなく、部下の意見を受け止めて考える姿勢や、自分の前提を問い直すクリティカルシンキングのポイントを提示します。信頼関係を築き、知性の発達段階に応じた育成方針を設計することで、組織・チームの力を高めていくためのマネジメント技術を学べる構成を目指します。 ■こんな方におすすめ ・部下一人ひとりの発達段階に合わせて、育成方針を組み立てたい管理職様 ・「知識・スキル」と「知性」の両面から部下一人ひとりの育成方針を見直したい方 ・成人発達理論や発達段階に応じた育成の視点を、マネジメント研修で扱いたい講師・人事担当者様 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全14スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【年上部下を戦力に変える】NG行動から学ぶ「年上部下への接し方」研修スライド 〜信頼と公平さを両立し、チームの戦力化を進めるマネジメント〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】年上部下との信頼関係を築き、公平なマネジメントで戦力化する技術を習得する。 年下の上司にとって、経験豊富な年上部下は「やりづらい相手」ではなく、本来は「最大の味方」であるべき存在です。本スライドは、陥りがちなNG行動を切り口に、衝突を恐れるだけの関係を卒業し、成果を最大化させるための実務的な関わり方を学ぶ教材です。 研修では、年功序列の逆転による心理的摩擦や、経験値の差といった背景を整理した上で、信頼を致命的に損なう「5つのNG行動パターン」を徹底解剖。やってしまいがちな言動と、尊重と依頼を両立させた望ましい言動を対比し、現場で即使える「言葉選び」や「役割の渡し方」を具体化します。 ワークでは、自身のこれまでの言動を振り返り、NG行動の改善案を自ら策定。ベテランが持つ技術や人脈を若手へ伝承する仕組みづくりまで踏み込み、年齢に関わらず全員が納得感を持って働ける「公平なチームマネジメント」の実現を目指します。 ■こんな方におすすめ ・年上部下に対して遠慮してしまい、適切な指示やフィードバックができていないと感じる管理職・マネージャーの方 ・現場のベテラン社員の意欲を再燃させ、チームの戦力として再定義したいリーダーの方 ・具体的な「NG行動」を通じて、管理職のコミュニケーションの癖を矯正したい人事・研修担当者様 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全16スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【ばらつく理念を現場行動へつなぐ】組織に一体感をもたらす「理念浸透」研修スライド 〜管理職が先頭に立ち、理念を日々の意思決定に落とし込む〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】理念を行動に結びつけ部下を導き、組織の一体感と成果を高める技術を習得する。 本スライドは、企業理念・ビジョン・経営ミッション等を「理解」と「体現」の両輪で捉え、現場の行動と成果に結びつけることをテーマにした管理職向け教材です。理念浸透が十分な場合と不十分な場合の違いを、価値観や判断基準の統一、社員モチベーション、主体的行動、組織改革といった観点から比較し、長期的な会社経営への影響を整理します。 理念浸透のプロセスを「①制定→②周知→③実践→④定着」の4段階で示し、現状分析や意見交換会、説明会や研修、制度変更、採用活動への反映、事例共有や表彰制度、浸透度アンケート調査などの代表的な施策を具体的に紹介します。あわせて、各段階で起こりがちな失敗要因をワークで洗い出し、自身や管理チームで取り組むことと、全社的に取り組むことを整理しながら、現実的な改善策を検討します。 後半では、理念浸透の主役としての管理職に焦点を当て、管理職自身が理念を深く理解して受け入れること、理念に則った行動を宣言し実行して見せることの重要性を、具体的な会話例や効果とともに示します。さらに、部下が自分の言葉で理念を噛み砕いて理解できるよう対話で支援し、理念の観点から行動を評価・アドバイスする視点、浸透を妨げる職場風土や暗黙の了解の見直し、「部下に理念を語り、行動で示し、評価にまでつなげられる管理職」を育成することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・理念は策定したが、現場への浸透度が低く、社員の判断基準がバラバラであることに危機感を持つ人事・経営層の方 ・自分の言葉で理念を語り、部下のモチベーションや主体的行動を引き出したいマネージャーの方 ・理念浸透の「仕組み」と「対話」の両面から、実効性の高い管理職研修を展開したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全18スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【一人ひとりの未来から組織力を高める】部下の成長を支援する「キャリアマネジメント」研修スライド 〜評価ではなく対話で、会社の期待と部下の希望をつなぐ〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下と将来像を共創し成長を促進し、成果に繋がるキャリア支援技術を習得する。 本スライドは、管理職が部下のキャリア形成を支援する「キャリアマネジメント」を、具体的な対話とプロセスとして整理した教材です。会社の期待と部下の希望を両立するキャリアパスを共に描き、その実現をサポートすることで、能力・スキルやモチベーション、人材育成・生産性・定着率の向上につなげる考え方を示します。冒頭のワークでは、管理職自身のキャリアの悩みや不安の経験を振り返り、部下の立場への想像力を高める導入を行います。 続いて、「①面談の準備→②キャリア面談→③実践（進捗チェック・フォロー）」という3ステップでキャリアマネジメントの進め方を整理します。①では、対象者の経歴や志望の変遷、現在のスキル、自社の教育・人事制度などを事前に把握し、面談方針を検討します。ワークを通じて、自社のキャリアパスモデルや部下の現在地と次の段階を具体化し、抽象論で終わらない支援イメージを持てるよう構成しています。②では、部下の希望の確認、キャリアパスのすり合わせ、行動計画への落とし込みまでを段階的に扱い、人事異動への不満や希望が出てこないケースなど、よく起きる問題場面への対処も検討します。 後半では、キャリア面談のコツ・注意点として、対象者の主体性を高める関わり方や、不満を受け止めたうえで未来志向で話す姿勢を示します。③実践では、合意した行動計画を放置せず、定期的な進捗チェックとフォローを行う重要性を示すとともに、心理的安全性が本音のキャリア相談の前提であることを確認します。これらを通じて、「部下のキャリアパスを一緒に描き、実現を助けることで成長を促進できる管理職」を育成することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・評価面談が「数字の確認」だけで終わっており、部下の長期的な成長やキャリアの話ができていない管理職の方 ・優秀な若手の離職に歯止めをかけるため、組織内で「キャリアを相談できる文化」を標準化したい人事・教育担当者様 ・キャリア面談の具体的な進め方や「問いかけの質」を、ワークを通じて実践的に習得させたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全18スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【危機を予見し、攻めの基盤を築く】不測の事態に動じない「実践・リスクマネジメント」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、不確実な時代を生き抜くための分析と対応の技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】組織に潜在するリスクを特定・評価し、最適な対応策を講じるプロセスを習得する。 複雑化し予測不可能な変化が続く現代のビジネス環境において、管理職にとって「危機を予測し、影響を最小限に抑える力」は必須のスキルです。本スライドでは、現場で起こりがちな具体的なケーススタディを通じて、組織に潜在する多様なリスクを特定し、正しく「分析・評価」した上で、最適な「対応策」を講じるプロセスを体系的に学びます。 リスクを恐れて何もしないのではなく、起こりうる事態をシミュレーションし、正しくコントロールすることこそが、組織が安全に挑戦し続けるための条件となります。ケーススタディを通じて実践的なリスクへの向き合い方を習得することで、抽象的な理論に留まらない「現場で動ける対応力」を養います。 適切なリスクマネジメントによって組織の基盤を固め、不確実な時代でも揺るがない強いチームを構築することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・コンプライアンスや情報漏洩、現場のトラブルなど、多角的なリスクへの対応力を管理職に身につけさせたい人事・総務担当者様 ・予期せぬトラブルへの対応が場当たり的になっており、組織として体系的な備えを強化したいマネージャーの方 ・守りの重要性を説くだけでなく、リスクを管理することがいかに「質の高い意思決定」に繋がるかを伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全17スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【達成の喜びが自走を生む】部下の意欲を最大化させる「プロセスデザイン」研修スライド 〜マイルストーン設計と心理的サポートで、確実な成功体験を創り出す技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】目標達成へのロードマップを細分化して設計し、適切な進捗管理とサポートで部下の自律的な成長を促す術を習得する。 部下の意欲を最大限に引き出し、自走する組織を作る鍵は、適切な「成功体験」の積み重ねにあります。どれほど立派な目標を掲げても、達成の見通しが立たず失敗が続くようでは、モチベーションは低下し、受動的な姿勢が定着してしまいます。マネージャーに求められるのは、本人の努力によって手が届く目標を提示し、そこに至るまでの確かなロードマップを共に描く力です。 本スライドでは、ケーススタディを通じて、大きな目標を達成するために不可欠な「マイルストーン（小目標・中目標）」の設計手法を習得します。部下が途中で挫折することなく、一歩ずつの成長を実感しながら最後までやり遂げられるためのプロセスデザインを体系化。適切な進捗管理と、要所での心理的なサポートを組み合わせることで、部下が「自らの意思で目標に向かって邁進できる」状態を創り出します。 成功への道筋を具体化するスキルを磨くことで、部下の潜在能力を解放し、個人の飛躍的な成長と組織の成果を高い次元で両立させることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・目標が高すぎて部下が疲弊している、あるいは目標が曖昧でメンバーの動きが止まっていると感じるマネージャーの方 ・「自ら考えて動く部下」を育てたいが、具体的にどのようなステップで仕事を任せ、振り返ればよいか悩んでいるリーダーの方 ・数値目標の管理（ノルマ）ではなく、成長を促すための「伴走型マネジメント」の手法を体系的に教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全17スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「辞めたい」を「ここで働きたい」に変える】若手の早期離職を防ぐ「リテンション・マネジメント」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、不安のサインへの気づきと信頼関係の再構築〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】離職の予兆を早期に察知し、若手が定着・活躍できる組織環境の構築手法を習得する。 企業にとって、将来を担う優秀な若手人材の離職は、単なる「人手不足」以上の深刻な損失です。しかし、多くの現場では対策が後手に回り、優秀な層から順に会社を去ってしまうという悪循環が起きています。 本スライドでは、現場で起こりがちな具体的なケーススタディを通じて、若手社員が発する「不安・悩みのサイン」を早期に読み取る方法から、離職に至る本質的な原因の特定、そして周囲が取り組むべき具体的なサポート体制までを体系的に解説します。単に「引き留める」ためのテクニックではなく、若手が「このチームで、この上司と共に働き続けたい」と心から思える心理的安全性の高い職場をどう構築するかを学びます。 ケーススタディを通じた実践的なシミュレーションにより、個々の対話術から組織としてのフォロー体制までを網羅。長期的な視点で組織の持続可能性を高め、活気あるチームを構築するためのリテンション（人材維持）スキルを習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・若手社員の離職率低下を喫緊の課題としており、現場リーダーの対応力を底上げしたい人事・経営担当者様 ・メンバーとの距離感に悩み、手遅れになる前に適切なケアができるようになりたいマネージャーの方 ・離職防止というデリケートな問題を、ケーススタディを用いて「現場で起こりうるリアルな課題」として伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全20スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【ギャップを埋め、意欲に変える】 部下の納得と成長を引き出す「正しい評価面談」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、信頼を深めるフィードバック術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】自己評価と会社評価の乖離を適切に扱い、部下が納得感を持って次の目標に挑める面談スキルを習得する。 評価面談は多くの企業で実施されていますが、その運用を部下の成長に繋げることは容易ではありません。 特に「本人の自己評価」と「会社からの評価」に乖離がある場合、伝え方一つで部下のモチベーションを大きく損なうリスクがあり、上司には極めて慎重かつ誠実な対応が求められます。 本スライドでは、こうした「評価のギャップ」が生じた際の対話に焦点を当て、部下の納得感を高めながら前向きな行動変容を促すための手法を学びます。面談前の入念な準備から、当日の心理的安全性を高める振る舞い、そして納得を形にするフィードバックの技術まで、実践的なポイントを凝縮して解説します。 ケーススタディを通じて、組織が期待する「正しい評価面談」の本質を理解し、部下との信頼関係をより強固にしながら、次なる目標へと導く対話力を習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・評価面談を担当しており、部下へのフィードバックや納得感の醸成に課題を感じているマネージャー・管理職の方 ・評価制度の形骸化を防ぎ、実効性のある運用を通じて組織の質を高めたい人事・教育担当者様 ・管理職向けに、心理的な機微を踏まえた実践的な評価面談スキルを指導したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全27スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【組織で支える】ケーススタディで学ぶ「部下へのメンタルヘルスケア」研修スライド 〜個人の不調を早期に捉え、組織課題として向き合う4ステップ〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下の変化を早期に察知し、適切な支援で組織の健全性を保つ判断力を習得する。 本スライドは、管理職が部下のメンタル不調にどのように気づき、どのような初動を取るべきかを具体的なケーススタディを通じて学ぶ構成になっています。学校の野球部を舞台にしたケースAと、メーカーの品質管理部門を舞台にしたケースBという異なる環境の事例を用い、「不調の早期兆候にどう気づき、独りで抱え込まないか」を実践的に検討します。 研修では、両ケースに共通する4つのステップ《①状況把握・情報収集 ②当人との面談 ③対策の決定 ④対策の実行》を軸に展開。個人の能力や性格といった内的要因だけでなく、環境的・管理的・人間関係的な外的要因まで多角的に整理する視点を養います。また、自己判断による病名探しに陥らず、専門家（産業医・人事・カウンセラー等）と連携する「組織的なラインケア」の考え方を徹底します。 単発の面談で終わらせず、定期的なフォローと職場環境の見直しにつなげる重要性を強調。部下個人への短期的ケアと、組織全体の中長期的な対策をセットで考えることで、「メンタル不調の対応は慎重第一、己で判断せず組織問題として捉える」という、現場で即実践できるラインケアの土台づくりを目指します。 ■こんな方におすすめ ・ラインケアを踏まえ、部下のメンタル不調への初動対応を具体的に学ばせたい管理職研修の企画担当者様 ・個人要因だけでなく、職場環境や管理のあり方も含めてメンタルヘルスを見直したいマネージャーの方 ・ケーススタディと4ステップの枠組みを使い、自社の対応フローをその場で言語化させたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全20スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【受注だけで終わらせない】部下を育てる「営業同行」研修スライド 〜見せる・見るを使い分け、PDCAで自律型営業を育てる〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】営業同行の場で育成視点を持ち、部下の自律と成果を高める関わり方を習得する。 管理職にとっての営業同行は、単なる「受注のための付き添い」ではありません。本スライドは、同行を「部下の成長を加速させるOJTの場」として再定義し、その具体的な進め方をケーススタディ形式で学ぶ教材です。「目的を明確にし、目的に合った関わり方を選ぶ」という育成の基本原則を、身近な事例とビジネス事例の比較から紐解きます。 研修では、商談における「見せる（ティーチング）」と「見る（コーチング）」の使い分けを徹底解説。訪問前の「役割分担」、訪問中の「観察と介入の境界線」、訪問後の「問いかけによる内省」という4つのステップをPDCAサイクルとして構造化します。これにより、場当たり的な同行から、計画的な育成を伴う同行へと質を転換させます。 「受注はできたが部下は育っていない」という陥りがちな失敗を防ぐための、部下の習熟度に応じた「任せ方」の基準も明示。常に同行しなくても成果を上げ続けられる「自律型営業」の輩出を目指し、営業マネージャーの指導力を根本から底上げします。 ■こんな方におすすめ ・営業同行を頻繁に行っているが、いつまでも自分が主役で部下が成長しないことに悩む営業マネージャーの方 ・現場での指導ポイントを「訪問前・中・後」のステップで体系化し、組織内で標準化したい管理職様 ・ケーススタディを用いて、抽象的な「背中を見て覚えろ」という指導を論理的なPDCAへと昇華させたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全18スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【雑談で終わらせない】ケーススタディで学ぶ「効果的な1on1の進め方」研修スライド 〜部下の考えを引き出し、行動につなげる対話の型を身につける〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】1on1の型で対話を設計し、部下の自律と成果を引き出す手法を習得する。 1on1を「制度だからやる面談」にしていませんか？本スライドは、1on1を部下の成長と組織の変化を生み出す「投資の時間」に変えるための、具体的な設計と進め方を学ぶケーススタディ教材です。 プロサッカーチーム（ケースA）と営業現場（ケースB）の事例を用い、「テーマ設定→認識共有→行動決定」という基本フローを解説。上司が陥りがちな「独演会」や「一方的なアドバイス」といった失敗パターンを可視化し、部下の本音と問題意識を言語化させるための「事前準備」と「問いかけの技術」を体系化します。 実施して終わりではなく、決まったアクションを上司側も約束し、継続的に繰り返すことで信頼関係を強固にするポイントを明示。部下の自発的な行動を促し、チームのパフォーマンスを最大化させる「対話の型」の習得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・1on1を定期実施しているが、話すネタが尽きたり、ただの世間話で終わっていることに課題を感じている管理職の方 ・部下から主体的な意見が出てこない、あるいは自分の意見を押し付けすぎて部下が萎縮しているマネージャーの方 ・スポーツとビジネスの事例を比較させながら、1on1の「目的・手順・接し方」を論理的に整理して伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi