[MG]目標設定｜ケーススタディ 全17枚

【まなびスライド】ケーススタディ：部下が自走する「目標設定の型」.pptx

手が届く目標と、そこまでの道筋を部下と一緒に描く。小さな成功を積み重ねる目標設定をケースで学ぶ研修スライドです。
どれほど立派な目標を掲げても、達成の見通しが立たず失敗が続けば、部下の意欲は下がり、受け身の姿勢が身についてしまいます。管理職に求められるのは、努力すれば手が届く目標を示し、そこまでの道筋を部下と一緒に描くことです。このスライドは、ケーススタディを通じて、大きな目標を小さな目標や中間の目標に分ける方法と、途中の進み具合の確認や声かけの仕方を17枚で伝えます。管理職研修にそのまま使えます。

■ こんなお悩みに
・目標が高すぎて部下が疲れている、または目標があいまいで動きが止まっている
・部下が自分から動けるよう、仕事の任せ方や振り返り方を知りたい
・数字の管理ではなく、部下の成長につながる目標の立て方を教えたい

■ ケースの内容
・部下の目標を、達成までの道筋に分けて設計する

■ スライドで伝えること
・小さな成功の積み重ねが、部下の意欲と自分から動く力を育てる理由
・努力すれば手が届く目標の示し方
・大きな目標を、小さな目標や中間の目標に分ける方法
・進み具合の確認と、要所での声かけや支え方

■ 進め方の目安
所要時間：約60分
人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応
解答例と解説：あり

■ 使い方の例
・管理職研修や新任マネージャー研修に
・期初の目標設定の前に、目標の立て方をそろえる勉強会に
・OKRと組み合わせて、組織の目標と部下の目標を学ぶ研修に

■ 仕様
形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚
編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の状況に差し替えることもできます
お届け：決済後すぐにダウンロードできます

■ ご利用について
自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。