一人で抱えず、周りの力を借りて仕事を進める。周りを巻き込む力を学ぶ研修スライドです。 一人で仕事を進めていると、仕事の質や幅が限られ、成長も止まりがちです。自分だけで終わらせようとする姿勢が、周りからは協調性がないと見られてしまうこともあります。忙しい上司や先輩に相談するのは勇気がいりますが、周りを頼ることは甘えではなく、チームでよい成果を出すための大切なスキルです。このスライドは、この人のためなら力を貸したいと思ってもらえる若手になるための行動を14枚で伝えます。若手研修や、2年目研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手に、相談や協力のお願いを前向きなスキルとして身につけてほしい ・部下が仕事を一人で抱え込み、チームの力を生かせていない ・組織で成果を出す基本姿勢を、若手に納得感をもって伝えたい ■ スライドで伝えること ・一人で抱え込むことが、仕事と信頼に与える影響 ・周りを頼ることが甘えではない理由 ・力を貸したいと思ってもらえる、日頃の関わり方 ・相談や協力をお願いするときの、具体的な伝え方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・2年目の仕事術と組み合わせて、2年目研修のプログラムに ・アラートスキルと組み合わせて、一人で抱え込まない働き方を学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司を支え、チームを前に進める。フォロワーシップを学ぶ研修スライドです。 組織が目標を達成するには、リーダーだけでなく、それを現場で支えるメンバーの力が欠かせません。フォロワーシップとは、指示に従って仕事をこなすことではなく、リーダーの意図をくみ取り、自分から課題に取り組む姿勢のことです。このスライドは、目標に向けて自分で動く主体性と、上司に意見や提案を伝える力を中心に、今の立場でできることを14枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手や中堅社員に、指示を待つのではなくチームに貢献する姿勢を持ってほしい ・メンバーが現場の課題に気づき、上司に提案してくれるチームにしたい ・協力する姿勢を、リーダーシップと対になるスキルとして伝えたい ■ スライドで伝えること ・フォロワーシップとは何か。指示に従うことではなく、自分から支えること ・リーダーの意図をくみ取り、目標に向けて自分で動く主体性 ・上司に意見や提案を前向きに伝える方法 ・今の立場で、チームのためにできること ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・リーダー候補の研修で、リーダーシップと合わせて学ぶテーマとして ・主体性や巻き込み力と組み合わせて、チームで働く力を高める研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司から部下だけでなく、仲間同士で伝え合う。お互いを高め合うフィードバックを学ぶ研修スライドです。 フィードバックは、上司から部下への指導だけではありません。同じ立場の仲間同士が、気づいたことを伝え合い、お互いの成長につなげるための対話でもあります。このスライドは、相談を受けたときに役立つフィードバックを返す方法と、自分から周りにフィードバックを求める方法の両方を14枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手社員同士が学び合い、刺激し合う職場にしたい ・チームの中で、率直に意見を言い合える関係をつくりたい ・フィードバックを、やり方の説明だけでなく実際の行動につなげたい ■ スライドで伝えること ・仲間同士のフィードバックが、チームの成長につながる理由 ・相手の強みと課題を、客観的に伝える方法 ・相手が前向きに受け止められる言葉の選び方 ・自分から周りにフィードバックを求める方法 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・チームビルディングの研修に ・評価面談や1on1の前に、伝え方をそろえる勉強会として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

若手でも、会議で自信を持って発言できる。説得力のある言葉選びと振る舞いを学ぶ研修スライドです。 経験のある先輩の発言に説得力があるのは、知識の量だけが理由ではありません。場面に合った言葉の選び方や、話すときの振る舞いにも理由があります。このスライドは、話の要点をつかんで伝える言い回しや、言い切り方、問いの立て方など、説得力を生む話し方の型を19枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手が会議で発言できず、意見があっても黙ってしまう ・社内の報告や社外とのやり取りで、もっと説得力を持って話してほしい ・話し方のコツを、すぐ使える具体的な型として教えたい ■ スライドで伝えること ・説得力が、知識の量だけで決まらない理由 ・話の要点をつかんで伝える言い回し ・言い切り方と、問いの立て方 ・自信を持って見える話し方と振る舞い ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・会議やプレゼンの機会が増える中堅社員の研修に ・ロジカルシンキングと組み合わせて、考えることと伝えることの2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

読み手が一目で分かる文章で、仕事を早く進める。メールとチャットの書き方を学ぶ研修スライドです。 メールやチャットは毎日使うものだからこそ、分かりにくい文章が積み重なると、確認の手間や行き違いが増えていきます。このスライドは、メールとチャットの違いと使い分けを整理したうえで、結論から書く、箇条書きを使う、誰に何を頼むかをはっきりさせるなど、読み手がすぐ理解できる書き方を、良い例と悪い例やケーススタディを使って20枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の報告メールが長く、何を伝えたいのかが分かりにくい ・チームのチャットが散らかり、意図が伝わらず手戻りが起きている ・良い例と悪い例を見せながら、相手に伝わる文章を具体的に教えたい ■ スライドで伝えること ・メールとチャットの違いと、場面に応じた使い分け ・結論から書く、箇条書きを使う、主語と依頼先を明確にするという共通のコツ ・メールで伝わる件名と、情報を並べる順番 ・チャットでの前提の伝え方、返信機能の使い方、ルームの使い分け ・回りくどい言い回しを避けるコツ ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・チャットツールを導入した部署での、使い方をそろえる勉強会に ・ビジネスメールの基本を学んだあとの応用編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社で使っているツールの例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

結局何が言いたいの、と言われない。考えを整理して、簡潔に正確に伝える方法を学ぶ研修スライドです。 自分の意見や状況を、簡潔に、正確に、分かりやすく伝える力は、どんな仕事にも欠かせません。伝え方ひとつで、仕事の進み具合も、周りからの信頼も変わります。このスライドは、伝える前に情報を整理して言葉にする方法と、抜け漏れや誤解を防ぐ型を14枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の報告や相談が、要点を絞れず長くなる ・メンバー間の行き違いを減らし、チームの判断を早くしたい ・話し方のマナーではなく、話の組み立て方を教えたい ■ スライドで伝えること ・伝える前に、考えを整理して言葉にする方法 ・抜け漏れや誤解を防ぐための型 ・相手に考える負担をかけない話の順番 ・聞いた相手が、すぐ次の行動に移れる伝え方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・報連相を学んだあとの応用編として ・ロジカルシンキングと組み合わせて、考えることと伝えることの2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

言葉だけでは伝わりにくいことを、一目で分かる図にする。図解の考え方と作り方を学ぶ研修スライドです。 複雑な情報や抽象的な考えも、図にすれば相手はすぐに理解できます。このスライドは、見た目を整えるデザインの話ではなく、情報を整理し、比較、変化、構造といった要素同士の関係に合った図を選んで表す手順を21枚で伝えます。資料づくりや報告だけでなく、自分の考えを整理し、話の矛盾に気づくためにも使えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の資料づくりに時間がかかり、説明も分かりにくいと言われている ・チームの情報共有や、会議での話し合いをもっとスムーズにしたい ・デザインのセンスに頼らず、筋道立てて図解の作り方を教えたい ■ スライドで伝えること ・図解が、伝えるときにも考えるときにも役立つ理由 ・情報を整理し、要素同士の関係を見きわめる方法 ・比較、変化、構造など、関係に合った図の選び方 ・図解を作る手順と、分かりやすく仕上げるポイント ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・資料づくりや提案の機会が多い部署の研修に ・ロジカルシンキングや分かりやすい伝え方と組み合わせて ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全21枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

説明で終わらせず、聞き手の行動につなげる。プレゼンテーションの組み立て方と話し方を学ぶ研修スライドです。 プレゼンの目的は、情報を伝えることではなく、聞き手に納得してもらい、次の行動につなげることです。そのためには、筋の通った構成に加えて、話し手自身が信頼できる相手だと感じてもらうことも大切です。このスライドは、聞き手の納得と共感を生む構成の作り方から、視線や声、身ぶりといった話し方のポイントまでを18枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手や中堅社員の、商談や社内提案での説得力を高めたい ・チームの提案力を全体で底上げしたい ・小手先のテクニックではなく、聞き手の気持ちを考えた伝え方を教えたい ■ スライドで伝えること ・プレゼンの目的は、聞き手の行動につなげること ・聞き手の納得と共感を生む構成の作り方 ・視線、声、身ぶりなど、言葉以外で伝える話し方 ・一方的な説明を、聞き手との対話に変える工夫 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・営業や企画など、提案の機会が多い部署の研修に ・分かりやすい伝え方や図解化と組み合わせて、資料づくりから発表までを学ぶ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司との関係を、自分から良くしていく。ボスマネジメントをケースで学ぶ研修スライドです。 ボスマネジメントとは、上司を操ることではなく、上司を理解し、自分のことも知ってもらいながら、お互いが仕事を進めやすい関係を自分からつくっていくことです。このスライドは、2つのケーススタディを通じて、上司への働きかけ方を考えます。知る、知ってもらう、助ける、頼るという4つの関わり方を軸に、上司の役割や忙しさをくみ取って先回りして動く方法を身につけます。若手研修や、2年目研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手が上司の指示を待つばかりで、自分から関係をつくれていない ・上司と部下の行き違いを減らし、仕事をもっと早く進めたい ・ボスマネジメントという考え方を、具体的な行動として教えたい ■ ケースの内容 ・2つの場面で、上司にどう働きかけるかを考える ■ スライドで伝えること ・ボスマネジメントとは何か ・知る、知ってもらう、助ける、頼るの4つの関わり方 ・上司の役割や忙しさをくみ取り、先回りして動くコツ ■ 進め方の目安 所要時間：約60分 人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応 解答例と解説：あり ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修に ・フォロワーシップと組み合わせて、上司を支える力を学ぶ研修に ・報連相を学んだあとの応用編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚 編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の状況に差し替えることもできます お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。