---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全16スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【自走するチームの土台を作る】エンゲージメントを向上させる「対話型マネジメント」研修スライド 〜信頼関係を深化させ、部下の内発的動機を呼び起こす関わり方〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下との信頼関係を深化させ、自発的な貢献意欲を引き出す技術を習得する。 組織全体の業務効率を最大化させる鍵は、部下の一人ひとりが「このチームのために貢献したい」と感じる「エンゲージメント」にあります。上司から指示されるから動くのではなく、部下が自らの意思で一歩踏み出すためには、その根底にある「強固な人間関係」が不可欠です。 本スライドでは、エンゲージメントを高めるための土台となる「関係構築」に焦点を当て、具体的なマネジメント手法を体系的に解説します。「自ら部下に話しかける」「感情に共感する」といったコミュニケーションの基本から、「マイクロマネジメントを排した権限委譲」や「チーム内での良好な人間関係の支援」まで、部下の自律を促すためのステップを学びます。 研修参加者がこれらの具体的なアクションを日常業務で実践し、部下が意欲的に能力を発揮できる組織づくりをリードできるようになることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・メンバーの離職防止や意欲向上に課題を感じ、エンゲージメントを高めたい人事・組織開発担当者様 ・部下とのコミュニケーションに壁を感じており、信頼に基づいた柔軟な指導力を身につけたいマネージャーの方 ・「関係性の質」を高めることが、いかにビジネスの「結果の質」に直結するかを論理的に伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全14スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「ダメ出し」を「成長の糧」に変える】部下の自律を促す「フィードバック」研修スライド 〜対話を通じて気づきを与え、自ら動きたくなるチームを創る技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】部下の内省を促し、主体的な行動変容を支援するための対話手法を習得する。 部下の成長を促進し、組織のパフォーマンスを高めるために「フィードバック」は不可欠なスキルです。しかし、一歩間違えれば単なる「ダメ出し」やパワーハラスメントと捉えられ、部下の意欲を削ぐ逆効果なものになってしまうリスクも孕んでいます。 本スライドでは、部下の問題点を適切に軌道修正しつつ、強みをさらに伸ばしていくための「正しいフィードバックのあり方」を体系的に解説します。指導者側の想いを一方的にぶつけるのではなく、部下の考えや意思を尊重し、「共に考える」姿勢をどう構築するか。具体的なフレームワークや伝え方のポイントを学ぶことで、部下が自ら課題に気づき、主体的に行動を変えたくなるような、的確かつ前向きな対話の技術を習得します。 信頼関係をベースにした質の高いフィードバックを通じて、部下の「自走」を支援し、チーム全体の成長スピードを最大化させることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・メンバーへの指導が「注意」に偏りがちで、前向きな成長を促すコミュニケーションに課題を感じているマネージャーの方 ・1on1などの面談を形式的なもので終わらせず、部下の行動変容に直結する場にしたい人事・教育担当者様 ・厳しい内容を伝えつつも、相手のモチベーションを維持・向上させる「プロの伝え方」を体系的に教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全14スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【年上部下を戦力に変える】NG行動から学ぶ「年上部下への接し方」研修スライド 〜信頼と公平さを両立し、チームの戦力化を進めるマネジメント〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】年上部下との信頼関係を築き、公平なマネジメントで戦力化する技術を習得する。 年下の上司にとって、経験豊富な年上部下は「やりづらい相手」ではなく、本来は「最大の味方」であるべき存在です。本スライドは、陥りがちなNG行動を切り口に、衝突を恐れるだけの関係を卒業し、成果を最大化させるための実務的な関わり方を学ぶ教材です。 研修では、年功序列の逆転による心理的摩擦や、経験値の差といった背景を整理した上で、信頼を致命的に損なう「5つのNG行動パターン」を徹底解剖。やってしまいがちな言動と、尊重と依頼を両立させた望ましい言動を対比し、現場で即使える「言葉選び」や「役割の渡し方」を具体化します。 ワークでは、自身のこれまでの言動を振り返り、NG行動の改善案を自ら策定。ベテランが持つ技術や人脈を若手へ伝承する仕組みづくりまで踏み込み、年齢に関わらず全員が納得感を持って働ける「公平なチームマネジメント」の実現を目指します。 ■こんな方におすすめ ・年上部下に対して遠慮してしまい、適切な指示やフィードバックができていないと感じる管理職・マネージャーの方 ・現場のベテラン社員の意欲を再燃させ、チームの戦力として再定義したいリーダーの方 ・具体的な「NG行動」を通じて、管理職のコミュニケーションの癖を矯正したい人事・研修担当者様 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全17スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「辞めたい」を「ここで働きたい」に変える】若手の早期離職を防ぐ「リテンション・マネジメント」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、不安のサインへの気づきと信頼関係の再構築〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】離職の予兆を早期に察知し、若手が定着・活躍できる組織環境の構築手法を習得する。 企業にとって、将来を担う優秀な若手人材の離職は、単なる「人手不足」以上の深刻な損失です。しかし、多くの現場では対策が後手に回り、優秀な層から順に会社を去ってしまうという悪循環が起きています。 本スライドでは、現場で起こりがちな具体的なケーススタディを通じて、若手社員が発する「不安・悩みのサイン」を早期に読み取る方法から、離職に至る本質的な原因の特定、そして周囲が取り組むべき具体的なサポート体制までを体系的に解説します。単に「引き留める」ためのテクニックではなく、若手が「このチームで、この上司と共に働き続けたい」と心から思える心理的安全性の高い職場をどう構築するかを学びます。 ケーススタディを通じた実践的なシミュレーションにより、個々の対話術から組織としてのフォロー体制までを網羅。長期的な視点で組織の持続可能性を高め、活気あるチームを構築するためのリテンション（人材維持）スキルを習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・若手社員の離職率低下を喫緊の課題としており、現場リーダーの対応力を底上げしたい人事・経営担当者様 ・メンバーとの距離感に悩み、手遅れになる前に適切なケアができるようになりたいマネージャーの方 ・離職防止というデリケートな問題を、ケーススタディを用いて「現場で起こりうるリアルな課題」として伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全20スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【ギャップを埋め、意欲に変える】 部下の納得と成長を引き出す「正しい評価面談」研修スライド 〜ケーススタディで学ぶ、信頼を深めるフィードバック術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】自己評価と会社評価の乖離を適切に扱い、部下が納得感を持って次の目標に挑める面談スキルを習得する。 評価面談は多くの企業で実施されていますが、その運用を部下の成長に繋げることは容易ではありません。 特に「本人の自己評価」と「会社からの評価」に乖離がある場合、伝え方一つで部下のモチベーションを大きく損なうリスクがあり、上司には極めて慎重かつ誠実な対応が求められます。 本スライドでは、こうした「評価のギャップ」が生じた際の対話に焦点を当て、部下の納得感を高めながら前向きな行動変容を促すための手法を学びます。面談前の入念な準備から、当日の心理的安全性を高める振る舞い、そして納得を形にするフィードバックの技術まで、実践的なポイントを凝縮して解説します。 ケーススタディを通じて、組織が期待する「正しい評価面談」の本質を理解し、部下との信頼関係をより強固にしながら、次なる目標へと導く対話力を習得することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・評価面談を担当しており、部下へのフィードバックや納得感の醸成に課題を感じているマネージャー・管理職の方 ・評価制度の形骸化を防ぎ、実効性のある運用を通じて組織の質を高めたい人事・教育担当者様 ・管理職向けに、心理的な機微を踏まえた実践的な評価面談スキルを指導したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi