[MG]評価面談｜ケーススタディ 全20枚

【まなびスライド】ケーススタディ：納得を生む「評価面談の型」.pptx

本人の評価と会社の評価がずれたとき、どう伝えるか。部下が納得して次に進める評価面談をケースで学ぶ研修スライドです。
評価面談は多くの会社で行われていますが、部下の成長につなげるのは簡単ではありません。特に、本人の自己評価と会社の評価にずれがあるときは、伝え方ひとつで部下の意欲を大きく下げてしまうことがあります。このスライドは、評価のずれがある場面をケーススタディで考えながら、面談前の準備から、部下が話しやすい雰囲気づくり、納得につながるフィードバックまでを20枚で伝えます。管理職研修や、評価時期の前の勉強会にそのまま使えます。

■ こんなお悩みに
・評価面談で、部下にどう伝えれば納得してもらえるか悩んでいる
・評価制度が形だけになり、部下の成長につながっていない
・管理職に、気持ちの機微を踏まえた面談の進め方を教えたい

■ ケースの内容
・本人の自己評価と会社の評価にずれがある場面で、面談をどう進めるかを考える

■ スライドで伝えること
・評価のずれが生まれる理由と、面談で気をつけたいこと
・面談前の準備
・部下が安心して話せる、面談中の振る舞い
・納得と次の目標につながるフィードバックの伝え方

■ 進め方の目安
所要時間：約60分
人数：個人ワーク、グループワークのどちらにも対応
解答例と解説：あり

■ 使い方の例
・管理職研修や新任マネージャー研修に
・評価時期の前に、評価者の面談の進め方をそろえる勉強会に
・コーチングのケーススタディと組み合わせて、部下との対話を学ぶ研修に

■ 仕様
形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚
編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面や評価の基準を自社の制度に差し替えることもできます
お届け：決済後すぐにダウンロードできます

■ ご利用について
自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。