知識の量ではなく、考える力そのものを鍛える。地頭力を学ぶ研修スライドです。 これまでのやり方が通用しなくなったとき、新しい知識や道具を使いこなし、自分で答えを生み出す力の土台になるのが地頭です。地頭は、学校の成績や知識の量とは別のものです。このスライドは、情報をさまざまな角度からとらえる向き合い方や、粘り強く考え抜く力の鍛え方、複雑なことをシンプルに整理して問いを立てる進め方を15枚で伝えます。若手や中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・知識はあるのに、初めての課題への対応や自分なりの提案が苦手な社員が多い ・指示を待つのではなく、自分で考え抜くチームにしたい ・センスと片づけられがちな地頭を、身につけられる技術として教えたい ■ スライドで伝えること ・地頭とは何か。知識の量や学校の成績との違い ・情報をさまざまな角度からとらえる向き合い方 ・粘り強く考え抜く力の鍛え方 ・複雑なことをシンプルに整理し、問いを立てる進め方 ■ 使い方の例 ・入社2〜3年目の若手研修や、中堅社員研修に ・ロジカルシンキングを学ぶ前の導入として ・思考スキルパックに加えて、考える力の土台づくりに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

社員が自分から集まり、教え合い、学び合う。社内勉強会の立ち上げ方と続け方を学ぶ研修スライドです。 研修とは違い、社内勉強会は、現場の社員が自分たちの課題を持ち寄り、知識やノウハウを教え合う場です。ただ、始めてみたものの人が集まらない、続かないという悩みもよく聞きます。このスライドは、勉強会を始める理由を言葉にするところから、チームづくり、テーマ選び、進め方の設計、告知、実施、振り返りまでの流れを15枚で伝えます。ワークを通じて、自社に合った勉強会の目的とテーマを考えます。勉強会を立ち上げたい人事担当者や、現場のリーダーの研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・社内勉強会を始めたいが、企画の進め方や続けるコツが分からない ・チームの中にあるノウハウを共有し、教え合う文化をつくりたい ・外部研修だけに頼らず、社内で学び合う仕組みを持ちたい ■ スライドで伝えること ・研修と社内勉強会の違いと、勉強会の位置づけ ・なぜ勉強会をするのかを言葉にすることから始める ・チームづくり、テーマ選び、5W3Hでの進め方の設計、告知と集客 ・発言が活発になる進め方と、資料づくりに時間をかけすぎない工夫 ・毎回の気づきを書いてもらう振り返りと、録画を残して生かす方法 ・自社に合った勉強会の目的とテーマを考えるワーク ■ 使い方の例 ・社内勉強会を立ち上げる人事担当者や、現場のリーダーの研修に ・部署ごとの勉強会を広げたい企業の、推進役の育成に ・まなびスライドの各テーマを、社内勉強会の教材として使う前の準備に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

これからの変化を見すえて、必要なスキルを学び直す。リスキリングの考え方と進め方を学ぶ研修スライドです。 技術や市場の変化によって、これまでの強みが通用しなくなる場面が増えています。リスキリングは、ただ新しいことを学ぶのではなく、これから起きる変化から逆算して、仕事に必要なスキルを身につけ直すことです。このスライドは、デジタル化への対応から、人と協力する力などの数字で測りにくいスキルまで、今求められるリスキリングの範囲を整理し、変化を予測する、足りないスキルを見つける、身につけるという3つのステップを14枚で伝えます。全社員向けの研修や、キャリア研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・事業の方向性とつながった学び直しを、社内に広げたい ・これまでの強みが通用しなくなる不安を、前向きな学ぶ意欲に変えたい ・リスキリングの必要性から具体的な進め方まで、一通り伝えたい ■ スライドで伝えること ・リスキリングとは何か。デジタル化への対応から、数字で測りにくいスキルまで ・変化を予測する、足りないスキルを見つける、身につけるという3つのステップ ・個人の関心だけでなく、仕事の進め方を変えることにつながる学び方の設計 ■ 使い方の例 ・全社員向けのリスキリング研修やDX研修の導入に ・中堅社員やベテラン社員の、これからの働き方を考える研修に ・人生100年時代のキャリアや本の読み方と組み合わせて、学び続ける力を高める研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事業、制度に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

新しく学ぶ前に、今に合わなくなったやり方を手放す。アンラーニングの考え方と進め方を学ぶ研修スライドです。 これまでうまくいってきたやり方や考え方も、環境が変われば通用しなくなることがあります。アンラーニングは、そうした過去の成功体験や思い込みを意識して見直し、新しい前提に入れ替えていくことです。このスライドは、振り返る、問い直す、試してみる、定着させるという4つのステップで、個人の仕事の進め方から、チームに根づいた古いルールの見直しまでを18枚で伝えます。中堅社員や管理職の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・過去の成功体験にとらわれ、新しいやり方やツールへの切り替えが進まない ・昇進や異動で役割が変わった社員に、考え方を切り替えてほしい ・アンラーニングを、気持ちの問題ではなく具体的な考え方の習慣として伝えたい ■ スライドで伝えること ・アンラーニングとは何か。学ぶことと手放すことの関係 ・過去の営業スタイルや役割の考え方を、今に合わせて見直す視点 ・振り返る、問い直す、試してみる、定着させるという4つのステップ ・チームに根づいた古いルールを見直す方法 ■ 使い方の例 ・中堅社員やベテラン社員の研修に ・昇進や異動の直後の、新任管理職研修に ・リスキリングと組み合わせて、手放すことと学び直すことの2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。