入社前の不安を、具体的な準備に変える。内定者と新入社員のための4テーマセットです。 内定から入社までの間、多くの内定者は、社会人が務まるだろうか、上司とうまくやっていけるだろうか、という不安を抱えています。このセットは、社会人としての心構え、ビジネスメール、自己分析、年上との接し方の4テーマを一つにまとめ、入社初日に落ち着いて一歩を踏み出すための準備を整えます。単品で買うより5%お得です。 ■ セット内容 ・社会人の心構え　全19枚 ・ビジネスメール　全21枚 ・自己分析　全15枚 ・年上との接し方　全16枚 ■ こんなお悩みに ・内定者フォローで、何を伝えればよいか迷っている ・入社前の不安を和らげ、入社への意欲を高めたい ・配属後に戸惑わないよう、入社前に基本を身につけてほしい ■ 使い方の例 ・内定者研修や、内定者懇親会の勉強会に ・入社前の事前学習として、4回に分けて実施 ・新入社員研修の導入部分に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、4テーマ合計71枚 所要時間：各テーマ約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ 各テーマの詳細 社会人の心構え https://manabislide.base.shop/items/130938444 ビジネスメール https://manabislide.base.shop/items/127675066 自己分析 https://manabislide.base.shop/items/127675387 年上との接し方 https://manabislide.base.shop/items/130939563 ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

社会人としての心構えから、仕事の基本スキルまで。新入社員研修に必要なテーマを一つにまとめた10テーマセットです。 入社したばかりの新入社員は、学生との違いに戸惑い、電話やメールに緊張し、何をどこまで報告すればよいか迷っています。このセットは、そうした最初のつまずきを一つずつ解消できるよう、考え方を学ぶ講義型と、場面で考えるケーススタディ型を組み合わせています。新入社員研修のカリキュラムを、このセットだけで組み立てられます。単品で買うより5%お得です。 ■ セット内容 心構え ・社会人の心構え　全19枚 ・1年目の仕事の基本　全18枚 ・主体性　全15枚 ・社会人基礎力　全19枚 仕事の基本 ・ビジネスメール　全21枚 ・電話応対　全18枚 ・報連相　全20枚 ・議事録の書き方　全15枚 ケーススタディ ・社会人の心構え　全15枚 ・報連相　全17枚 ■ こんなお悩みに ・新入社員研修のカリキュラムを、一からつくる時間がない ・配属後のOJTの負担を減らし、新人に早く自分で動けるようになってほしい ・講義だけでなく、考えて身につける演習も取り入れたい ■ 使い方の例 ・新入社員研修の2〜3週間のカリキュラムとして ・入社直後の集合研修と、配属後のフォローアップ研修に分けて ・講義型で学んだあと、同じテーマのケーススタディで実践する組み立てに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、10テーマ合計177枚 所要時間：各テーマ約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ 各テーマの詳細 社会人の心構え https://manabislide.base.shop/items/130938444 1年目の仕事の基本 https://manabislide.base.shop/items/127104961 主体性 https://manabislide.base.shop/items/127875207 社会人基礎力 https://manabislide.base.shop/items/127877332 ビジネスメール https://manabislide.base.shop/items/127675066 電話応対 https://manabislide.base.shop/items/127723387 報連相 https://manabislide.base.shop/items/127811157 議事録の書き方 https://manabislide.base.shop/items/127721911 社会人の心構え｜ケーススタディ https://manabislide.base.shop/items/127879515 報連相｜ケーススタディ https://manabislide.base.shop/items/127814983 ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

入社2〜3年目の若手が、周りを巻き込んで成果を出せるようになる。中堅候補を育てるための6テーマセットです。 1年目の基本を終えた2〜3年目は、自分なりの成果を求められる時期です。同時に、一人の力だけでは限界がある、という壁にぶつかる時期でもあります。このセットは、2年目、3年目に求められる役割を示したうえで、周りの協力を得て仕事を進める巻き込み力やフォロワーシップ、リーダーの視点までをまとめています。講義型とケーススタディ型を組み合わせているので、考え方と実践の両方を学べます。単品で買うより5%お得です。 ■ セット内容 段階別の役割 ・2年目の仕事術　全14枚 ・3年目の仕事術　全18枚 チームで働く力 ・巻き込み力　全14枚 ・フォロワーシップ　全14枚 ・リーダーシップとマネジメント　全17枚 ケーススタディ ・巻き込み力　全18枚 ■ こんなお悩みに ・入社2〜3年目の若手に、伸び悩みが見え始めている ・若手に、周りを巻き込んで自分から動いてほしい ・次のリーダー候補を、早いうちから育てたい ■ 使い方の例 ・2年目研修と3年目研修に分けて、2年かけて実施 ・リーダー候補の選抜研修のプログラムとして ・巻き込み力の講義型とケーススタディを続けて行い、考え方と実践の2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、6テーマ合計95枚 所要時間：各テーマ約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ 各テーマの詳細 2年目の仕事術 https://manabislide.base.shop/items/127107207 3年目の仕事術 https://manabislide.base.shop/items/127883744 巻き込み力 https://manabislide.base.shop/items/127884435 フォロワーシップ https://manabislide.base.shop/items/127776831 リーダーシップとマネジメント https://manabislide.base.shop/items/127777609 巻き込み力｜ケーススタディ https://manabislide.base.shop/items/127775681 ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

プレイヤーから、チームで成果を出すマネージャーへ。初めて部下を持つ管理職のための6テーマセットです。 プレイヤーとして優秀であることと、マネージャーとして優秀であることは、求められる力が違います。このセットは、初めて部下を持つ管理職が、自分の成果からチームの成果へと考え方を切り替え、現場を動かしていくための6つのテーマをまとめています。部下との関係づくりやフィードバック、話しやすいチームづくりから、リモートでのマネジメント、離職やリスクへの備えまでを扱い、講義型とケーススタディ型を組み合わせているので、考え方と実践の両方を学べます。単品で買うより5%お得です。 ■ セット内容 部下との関わり ・部下との関係づくり　全16枚 ・部下へのフィードバック　全14枚 ・心理的安全性　全14枚 チームの運営 ・リモートマネジメント　全17枚 ケーススタディ ・若手の離職防止　全17枚 ・リスクマネジメント　全18枚 ■ こんなお悩みに ・プレイヤーから管理職になったばかりで、何から始めればよいか分からない ・部下の離職や、チームの活気のなさが気になっている ・新任管理職の研修を、まとめて組み立てたい ■ 使い方の例 ・新任管理職研修の、半年から1年のプログラムとして ・昇格者向けの集合研修に ・管理職に任命される前の、候補者研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、6テーマ合計96枚 所要時間：各テーマ約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ 各テーマの詳細 部下との関係づくり https://manabislide.base.shop/items/127791556 部下へのフィードバック https://manabislide.base.shop/items/127808178 心理的安全性 https://manabislide.base.shop/items/130945632 リモートマネジメント https://manabislide.base.shop/items/127107692 若手の離職防止｜ケーススタディ https://manabislide.base.shop/items/127809262 リスクマネジメント｜ケーススタディ https://manabislide.base.shop/items/127801199 ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

知っているマナーから、相手に安心感を与える振る舞いへ。ビジネスマナーの基本をまとめた4テーマセットです。 このセットは、敬語とお辞儀、身だしなみと立ち居振る舞いといった対面の基本から、来客と訪問の対応、オンラインのマナーまでをまとめています。形だけを覚えるのではなく、なぜその振る舞いが信頼につながるのかという理由から伝えるので、受講者が納得して身につけられます。新入社員研修だけでなく、中堅社員の学び直しにも使えます。単品で買うより5%お得です。 ■ セット内容 ・敬語とお辞儀　全15枚 ・身だしなみと所作　全14枚 ・来客・訪問マナー　全15枚 ・オンラインマナー　全14枚 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、社外の方の前でも安心して任せられるマナーを身につけてほしい ・対面とオンラインのマナーを、まとめて教えたい ・マナーの形だけでなく、その理由まで伝えたい ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのカリキュラムとして ・内定者への入社前研修として ・中堅社員や中途入社者の、マナーの学び直しに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、4テーマ合計58枚 所要時間：各テーマ約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社のルールに差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ 各テーマの詳細 敬語とお辞儀 https://manabislide.base.shop/items/127881331 身だしなみと所作 https://manabislide.base.shop/items/127880703 来客・訪問マナー https://manabislide.base.shop/items/127885441 オンラインマナー https://manabislide.base.shop/items/127882427 ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

お客様の課題を先に考え、根拠を持って提案し、納得して決めてもらう。営業担当者のための5テーマセットです。 注文を待つだけの営業では、価格の比べ合いになりがちです。このセットは、お客様自身も気づいていない課題を先に考える仮説思考、お客様の経営状態を数字から読み取る決算書の読み方、提案を伝えるプレゼンテーション、お互いが納得できる着地点を探す交渉力、画面越しの商談の進め方の5つをまとめています。商談の準備から提案、合意までを、対面とオンラインの両方で学べます。単品で買うより5%お得です。 ■ セット内容 商談の準備 ・営業の仮説思考　全13枚 ・営業のための決算書の読み方　全14枚 提案と合意 ・プレゼンテーション　全18枚 ・交渉力　全18枚 オンライン ・オンライン営業　全15枚 ■ こんなお悩みに ・価格の比べ合いから抜け出し、提案の中身で選ばれたい ・営業チームの提案の質を、全体で底上げしたい ・オンライン商談で、手応えを感じられない ■ 使い方の例 ・営業職の若手から中堅の研修に、5回の連続研修として ・営業部門の勉強会で、テーマを選んで月1回 ・営業プロセスマネジメントや営業同行と組み合わせて、管理職と担当者の両方が学ぶ営業力強化のプログラムに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、5テーマ合計78枚 所要時間：各テーマ約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の商品、事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ 各テーマの詳細 営業の仮説思考 https://manabislide.base.shop/items/127781079 営業のための決算書の読み方 https://manabislide.base.shop/items/127780876 プレゼンテーション https://manabislide.base.shop/items/127779362 交渉力 https://manabislide.base.shop/items/127107462 オンライン営業 https://manabislide.base.shop/items/127108300 ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

論理的に考える、新しく発想する、分かりやすく伝える。仕事に必要な考える力を幅広く学べる9テーマセットです。 仕事の成果は、考え方の質に大きく左右されます。ただ、論理的に考える力だけでは、前例のない課題や複雑な問題には対応しきれません。このセットは、ロジカルシンキングに加えて、批判的に考える、全体を見渡す、新しく発想する、図や言葉で伝えるといった考え方を一つにまとめています。単品で買うより5%お得です。 ■ セット内容 論理的に考える ・ロジカルシンキング　全20枚 ・クリティカル思考　全20枚 ・イシューの特定　全16枚 ・システム思考　全18枚 新しく発想する ・デザイン思考　全14枚 ・アート思考　全14枚 分かりやすく伝える ・図解化　全21枚 ・伝え方　全14枚 ケーススタディ ・問題解決　全18枚 ■ こんなお悩みに ・部下の問題解決力や提案力を高めたい ・ロジカルシンキング研修の次に、何を学ばせればよいか迷っている ・考える力の研修を、テーマごとに体系立てて組みたい ■ 使い方の例 ・若手から中堅社員向けの、考える力を高める連続研修として ・管理職やリーダー候補の研修に ・テーマを選んで、月1回の社内勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、9テーマ合計155枚 所要時間：各テーマ約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ 各テーマの詳細 ロジカルシンキング https://manabislide.base.shop/items/127704657 クリティカル思考 https://manabislide.base.shop/items/127780221 イシューの特定 https://manabislide.base.shop/items/127781377 システム思考 https://manabislide.base.shop/items/127807706 デザイン思考 https://manabislide.base.shop/items/127780529 アート思考 https://manabislide.base.shop/items/127806229 図解化 https://manabislide.base.shop/items/127779181 伝え方 https://manabislide.base.shop/items/127779050 問題解決｜ケーススタディ https://manabislide.base.shop/items/127807215 ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

多様な人がいる職場から、一人ひとりが力を発揮できる職場へ。DE&Iを全社員と管理職の両方から学ぶ6テーマセットです。 多様な人が集まっていても、それぞれが力を発揮できていなければ、違いはすれ違いや摩擦のもとになります。このセットは、ダイバーシティの基本、無意識の思い込みへの気づき、LGBTQや異文化への理解といった全社員向けの4テーマと、多様なメンバーを生かす管理職向けの2テーマを一つにまとめています。誰もが自分らしく力を出せる職場づくりを、全社で順を追って進められます。単品で買うより5%お得です。 ■ セット内容 全社員向け ・ダイバーシティの基本　全15枚 ・アンコンシャスバイアス　全16枚 ・LGBTQ理解　全18枚 ・グローバル・マインドセット　全19枚 管理職向け ・ダイバーシティマネジメント　全17枚 ・インクルーシブ・リーダーシップ　全17枚 ■ こんなお悩みに ・ダイバーシティ推進を掲げているが、現場に浸透していない ・多様な価値観を持つメンバーを、どうまとめればよいか悩んでいる管理職が多い ・全社員向けと管理職向けの研修を、まとめて組み立てたい ■ 使い方の例 ・全社員向けの4テーマを、年間を通じた連続研修として ・管理職研修で、管理職向けの2テーマと全社員向けのテーマを組み合わせて ・ダイバーシティ推進の方針を発表したあとの、社内研修のプログラムに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、6テーマ合計102枚 所要時間：各テーマ約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の方針、制度に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ 各テーマの詳細 ダイバーシティの基本 https://manabislide.base.shop/items/127792062 アンコンシャスバイアス https://manabislide.base.shop/items/127778790 LGBTQ理解 https://manabislide.base.shop/items/127790586 グローバル・マインドセット https://manabislide.base.shop/items/127816183 ダイバーシティマネジメント https://manabislide.base.shop/items/127779899 インクルーシブ・リーダーシップ https://manabislide.base.shop/items/127800315 ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

新入社員が、落ち着いて電話に出られるようになる研修スライドです。 電話は、相手から顔が見えない分、言葉づかいや声の印象がそのまま会社の印象になります。このスライドは、正確さ、スピード、感じのよさという電話応対の3つの基本を、すぐに使える形で18枚にまとめています。新入社員研修や、若手の応対を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員が電話に出るのを怖がっている ・人によって電話応対のレベルがばらばらで、統一したい ・研修の準備にかける時間がない ■ スライドで伝えること ・電話応対の3つの基本。正確さ、スピード、感じのよさ ・3コール以内に出るなど、受けるときの基本の流れ ・相手の話を正しく聞き取り、確認する聞き方 ・声だけで相手への気づかいを伝える話し方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・配属先の上司が、新人に電話応対を教える教材として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の応対ルールに差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

会議で決まったことを、確実に次の行動につなげる議事録の研修スライドです。 議事録が発言のメモで終わっていると、会議のあとに誰が何をするのかがあいまいになり、物事が前に進みません。このスライドは、事実と意見を分けて書く方法から、次の行動を明確にする書き方まで、ワークを交えて15枚で伝えます。新入社員研修や、若手の仕事の基本を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員の議事録が、発言を書き並べただけになっている ・人によって議事録の書き方がばらばらで、統一したい ・会議のあと、決まったことが実行されずに終わることが多い ■ スライドで伝えること ・事実と意見を分け、必要な情報だけを残す書き方 ・誰が、いつまでに、何をするかを迷わせない型 ・上司の手直しを減らす、早く正確にまとめるコツ ・ワークで実際に議事録を書いてみる ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・若手のフォローアップ研修に ・部署内で議事録の書き方をそろえる勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の議事録の書式に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

考えを整理し、相手が納得できる形で伝える。論理的に考える基本を学ぶ研修スライドです。 報告や提案が分かりにくいのは、話し方より、伝える前の考えの整理に原因があることが少なくありません。このスライドは、情報を漏れなく整理する方法から、結論と根拠をつないで伝える方法まで、論理的に考えるための基本の型を20枚で伝えます。若手研修や、報告や提案の質を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手の報告や相談が長く、結論が分かりにくい ・メンバーの提案に筋が通っておらず、判断に時間がかかる ・ロジカルシンキングを、知識で終わらせず仕事で使えるようにしたい ■ スライドで伝えること ・漏れなく重複なく情報を整理する、MECEの考え方 ・結論と根拠を組み立てる、ピラミッドストラクチャー ・事実と意見を分けて考える方法 ・原因と結果のつながりから、筋道立てて答えを導く進め方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修や若手研修の仕事の基本のコマに ・報告や提案の仕方を見直すフォローアップ研修に ・チーム内で、考え方や伝え方の共通言語をつくる勉強会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

自分の強みを知り、これからの成長の道筋を描く。自己分析の進め方を学ぶ研修スライドです。 自己分析が大事だと分かっていても、具体的なやり方を知っている人は多くありません。このスライドは、周りの人の視点とスキルの棚卸しを使って自分を客観的に整理し、強みを仕事にどう生かすかを考えるまでを15枚で伝えます。若手や中堅社員のキャリア研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・社員に、自分のキャリアを自分で考える姿勢を持ってほしい ・メンバーが自分の強みに気づかず、力を出し切れていない ・自己分析を、ただの振り返りで終わらせたくない ■ スライドで伝えること ・周りの人の視点を借りて、自分では気づきにくい強みを知る ・これまでの経験、スキル、人とのつながりを棚卸しする ・今の自分と目指す姿との差を明らかにする ・強みを生かして目指す姿に近づくための道筋を描く ■ 使い方の例 ・若手や中堅社員のキャリア研修に ・上司と部下の1on1やキャリア面談の前の準備として ・昇格前研修で、自分の役割を考えるきっかけに ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

相手に伝わり、仕事がスムーズに進む。ビジネスメールの基本と書き方のコツを学ぶ研修スライドです。 メールは、文面だけで用件を伝え、相手との信頼を築く大切な手段です。このスライドは、メールの基本の型から、よくある失敗例、相手に負担をかけない書き方まで21枚で伝えます。新入社員研修や、若手のメールの質を見直す機会にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、マナーだけでなく仕事を進めるためのメールの書き方を教えたい ・メンバーのメールの質にばらつきがあり、誤解や行き違いが起きている ・形だけのマナー解説ではなく、相手を考えた書き方を伝えたい ■ スライドで伝えること ・ビジネスメールの基本の型 ・現場で起こりがちな失敗例と、その直し方 ・用件を分かりやすく伝える書き方 ・相手への気づかいを文面で伝えるポイント ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・若手のフォローアップ研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全21枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

周りから信用される仕事の進め方を、入社1年目に身につける研修スライドです。 入社1年目は、早く成果を出さなければと焦りやすい時期です。でも、この時期に一番大切なのは、周りから信用されることです。このスライドは、納期を守る、正確に仕事をする、素直に学ぶという3つの基本を軸に、日々の仕事で何をすればよいかを18枚で伝えます。新入社員研修や、入社後のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、仕事のテクニックの前に基本の姿勢を伝えたい ・1年目社員の納期の守り方や仕事の正確さにばらつきがある ・焦りや不安を抱える新入社員に、成長の道筋を示したい ■ スライドで伝えること ・1年目に一番大切なのは、周りから信用されること ・納期、正確さ、素直さの3つの基本 ・3つの基本を、日々の仕事でどう行動に移すか ・信用を積み重ねることが、任される仕事を広げていく ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・入社3〜6か月後のフォローアップ研修に ・OJT担当者が、新人に仕事の基本を伝える教材として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全18枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

違いを組織の力に変える。ダイバーシティの考え方を、経営の視点から学ぶ研修スライドです。 市場やお客様のニーズが変わり続けるなか、これまでの当たり前だけでは対応しきれない場面が増えています。このスライドは、ダイバーシティを配慮や理想の話ではなく、組織の力を高めるための考え方としてとらえ直し、価値観、性別、国籍、経験などの違いを生かす意味を15枚で伝えます。全社員向けの研修や、管理職研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・ダイバーシティの必要性を、社員に納得感をもって伝えたい ・これまでのやり方に縛られず、多様な意見を取り入れるチームにしたい ・ダイバーシティを、きれいごとではなく仕事の成果につながる話として伝えたい ■ スライドで伝えること ・なぜ今、ダイバーシティが組織に必要なのか ・価値観、性別、国籍、経験など、さまざまな違いのとらえ方 ・違いを認め合い、理解し合うことが組織の柔軟さにつながる理由 ・自分の当たり前を見直し、多様性を生かす職場をつくる考え方 ■ 使い方の例 ・全社員向けのダイバーシティ研修に ・管理職研修やリーダー研修の1テーマとして ・アンコンシャスバイアス研修と組み合わせた導入編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司や周りとの認識のずれを防ぎ、仕事を前に進める。報連相の基本と実践を学ぶ研修スライドです。 仕事の多くは、一人では完結しません。上司や周りとのわずかな認識のずれが、ミスや手戻りにつながることもあります。このスライドは、報連相をただのマナーではなく、周りの協力を得て仕事を進めるための手段としてとらえ直し、いつ、何を、どの順番で伝えるかを20枚で伝えます。新入社員研修や、若手のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手から、もっと早く相談してほしかったと思うことが多い ・報連相の質を上げて、現場のトラブルを未然に防ぎたい ・報連相を面倒な作業ではなく、自分のための手段として前向きにとらえてほしい ■ スライドで伝えること ・報連相が、周りとの認識をそろえ信頼を積み重ねる理由 ・いつ、何を、どの順番で伝えるかの基本の型 ・状況が変わったときの、早めの共有の仕方 ・言われてから報告するのではなく、自分から伝える姿勢 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・入社後のフォローアップ研修に ・OJT担当者が、新人に報連相を教える教材として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全20枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

指示を待つのではなく、自ら考えて動く。新入社員のための主体性を学ぶ研修スライドです。 主体性は大切ですが、やみくもに動くだけでは、かえって周りを混乱させることもあります。必要なのは、組織の目標を理解したうえで、自分で考えて適切に動く力です。このスライドは、組織にとってプラスになる主体性とは何かを整理し、その中心となる考・動、こうどう、という考え方を15枚で伝えます。新入社員研修や、若手のフォローアップ研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・若手が、言われたことはやるが、それ以上の工夫がない ・メンバーが自分で考えて動けるようになり、チームに活気を出したい ・主体性という抽象的な言葉を、具体的な考え方と行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・組織にとってプラスになる主体性と、そうでない主体性の違い ・考えてから動く、考・動という考え方 ・いま自分に何が求められているかを見極める方法 ・自分の行動が周りにどう影響するかを考えてから、一歩踏み出す進め方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・入社後のフォローアップ研修に ・上司が部下に、自分で考えて動くことを期待していると伝える場に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全15枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

文化の違いを理解し、価値に変える。多様な人と仕事を進めるための考え方を学ぶ研修スライドです。 海外とのやり取りや、さまざまな国籍のメンバーと働く機会は、多くの職場で身近になっています。このスライドは、語学力や海外の知識だけでなく、文化の違いを正しく理解し、その違いを仕事に生かすための考え方を19枚で伝えます。海外と関わる部署の研修や、若手のキャリア研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・語学研修だけでは身につかない、異文化の中で働く力を伝えたい ・海外拠点や外国籍のメンバーとの仕事を、もっと円滑に進めたい ・グローバル化を不安ではなく、成長の機会として前向きにとらえてほしい ■ スライドで伝えること ・なぜ今、すべての社会人にグローバルな視点が必要なのか ・国や地域による文化の違いを、正しく理解する方法 ・違いを壁ではなく、新しい価値を生むきっかけとしてとらえる考え方 ・多様な背景を持つ相手と信頼関係を築くために大切なこと ■ 使い方の例 ・海外と関わる部署や、海外赴任前の研修に ・外国籍社員を受け入れる部署の研修に ・ダイバーシティ研修と組み合わせた応用編として ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

知識やスキルを、仕事の成果につなげる土台をつくる。社会人基礎力を学ぶ研修スライドです。 どれほど知識やスキルがあっても、それを現場で生かす力がなければ、仕事の成果にはつながりません。このスライドは、前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力という社会人基礎力の3つの力を、どんな場面でどう生かすかまで具体的に19枚で伝えます。新入社員研修や、若手と中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・専門スキルは高いが、周りとの連携や自分から動くことに課題がある ・チームの実行力を高め、一人ひとりの力を成果につなげたい ・社会人基礎力を、知識で終わらせず具体的な行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・社会人基礎力とは何か。知識やスキルを生かすための土台 ・前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力の3つの力 ・それぞれの力を、仕事のどんな場面でどう生かすか ・自分で課題を見つけ、周りを巻き込んで仕事を進める考え方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の最初のコマに ・入社2〜3年目の若手研修に ・中堅社員が自分の働き方を振り返る研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全19枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

時間に追われる働き方から、自分で時間を組み立てる働き方へ。時間管理の基本を学ぶ研修スライドです。 時間は、役職や経験に関係なく誰にでも同じだけあります。だからこそ、その使い方で仕事の成果に差が出ます。このスライドは、時間を人に決められるものではなく、自分で組み立てるものとしてとらえ直し、優先順位のつけ方や、予定に余白を持たせる大切さを14枚で伝えます。新入社員研修や、若手と中堅社員の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・目の前の仕事に追われ、本来やるべき大事な仕事に時間を使えていない ・チームの残業を減らしながら、仕事の質を上げたい ・ツールの使い方ではなく、時間の使い方の考え方そのものを伝えたい ■ スライドで伝えること ・時間は誰にでも同じだけある。だからこそ使い方で差が出る ・時間を人に決められるものから、自分で組み立てるものへ ・優先順位のつけ方 ・予定に余白を持たせ、急な仕事やトラブルにも落ち着いて対応する方法 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・若手や中堅社員のフォローアップ研修に ・インバスケット思考のケーススタディと組み合わせて、考え方と実践の2本立てで ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

上司や先輩に信頼され、教わり上手になる。年上の人との接し方を学ぶ研修スライドです。 職場には、自分よりずっと経験のある上司や先輩がいます。その人たちからどれだけ教わり、支えてもらえるかで、新人の成長の早さは大きく変わります。このスライドは、年上の上司や先輩が新人をどう見ているかを知ったうえで、敬意の示し方や頼り方、教わり方を具体的な型として16枚で伝えます。新入社員研修や、内定者研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員が上司やベテラン社員とうまく話せず、職場で孤立しがち ・知識はあるが、年上との接し方がぎこちない新人を、教わり上手に育てたい ・可愛がられるコツという抽象的な話を、具体的な行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・年上の上司や先輩は、新人のどこを見ているのか ・この人を育てたいと思ってもらえる振る舞い ・敬意を伝える話し方と、上手な頼り方、教わり方 ・誠実な姿勢を続けることで、世代を超えた信頼関係を築く ■ 使い方の例 ・新入社員研修のコミュニケーションのコマに ・内定者への入社前研修として ・中途入社者や、年上の部下を持つことになった若手リーダーの研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全16枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の事例に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

第一印象で、安心して任せられる人になる。身だしなみと立ち居振る舞いの基本を学ぶ研修スライドです。 第一印象は、言葉を交わす前から始まっています。見た目や振る舞いは、相手への敬意の表れでもあり、その後の信頼関係を大きく左右します。このスライドは、清潔さにとどまらず、相手に安心感を与える身だしなみ、表情、姿勢、動作のポイントを14枚で伝えます。新入社員研修や、内定者研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、仕事のスキルの前に信頼される身だしなみと態度を身につけてほしい ・知識や技術はあるのに、見た目や振る舞いで損をしているメンバーがいる ・好印象という抽象的な話を、具体的な行動として教えたい ■ スライドで伝えること ・第一印象が、その後の信頼関係にどう影響するか ・相手に安心感を与える身だしなみのポイント ・表情、姿勢、動作など、信頼される立ち居振る舞い ・身につけた型を、毎日の習慣にする方法 ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・接客や営業など、お客様と接する部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の服装規定に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

感覚ではなく、数字で考えて伝える。売上、費用、利益の基本を学ぶ研修スライドです。 勘や経験だけで判断していると、提案に説得力が生まれず、自分の仕事の価値も伝わりにくくなります。このスライドは、会社の活動の基本である売上、費用、利益の3つに絞り、数字のつながりを理解して、仕事の判断や提案に生かすための計数感覚を14枚で伝えます。数字が苦手な人にも分かるよう、実務とのつながりを示しながら進めます。新入社員研修や、若手の研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員や若手に、早いうちから会社のお金の流れを理解してほしい ・メンバーに、根拠のある提案やコストを意識した判断をしてほしい ・数字に苦手意識がある社員にも、分かりやすく伝えたい ■ スライドで伝えること ・売上、費用、利益の基本と、そのつながり ・自分の仕事が、会社の数字にどうつながっているか ・数字を根拠にして、判断や提案に説得力を持たせる方法 ・立場の違う相手にも伝わる、数字を使った話し方 ■ 使い方の例 ・新入社員研修の仕事の基本のコマに ・若手社員のフォローアップ研修に ・営業や企画など、提案の機会が多い部署の研修に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社の数字に差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。

画面越しでも、信頼される人になる。オンライン会議の振る舞いとマナーを学ぶ研修スライドです。 オンライン会議は、新社会人にとっても日常の仕事の一部です。学生時代から慣れている世代でも、仕事の場で画面越しにどう見られているかを意識している人は多くありません。このスライドは、対面とオンラインの違いを整理したうえで、画面越しの印象の整え方や、背景、照明、カメラ、マイクの設定まで14枚で伝えます。新入社員研修や、内定者研修にそのまま使えます。 ■ こんなお悩みに ・新入社員に、オンラインならではのマナーを教えたい ・メンバーの画面越しの印象や振る舞いを、取引先の前でも安心できるものにしたい ・対面のマナーとの違いを、分かりやすく伝えたい ■ スライドで伝えること ・対面とオンラインのコミュニケーションの違い ・画面越しの印象を整えるポイント ・表情やうなずきなど、オンラインで求められる積極的な振る舞い ・背景、照明、カメラ、マイクなど、環境面のマナー ■ 使い方の例 ・新入社員研修のビジネスマナーのコマに ・内定者への入社前研修として ・リモートワークが多い部署で、オンラインの振る舞いを見直す機会に ■ 仕様 形式：PowerPoint形式、16:9、全14枚 所要時間：約60分 編集：すべてのスライドを編集できます。社名や自社のルールに差し替えてお使いください お届け：決済後すぐにダウンロードできます ■ ご利用について 自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。