---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全14スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【未充足のニーズを形にする】顧客の心を動かす「デザイン思考」実践研修スライド 〜深く共感し、本質的な課題を解決するイノベーションの思考法〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】ユーザーの本質的なニーズを掘り起こし、新たな価値を創造する手法を習得する。 モノがあふれ、顧客自身も自らのニーズに気づいていない現代において、表面的なデータや言葉だけを追っていては、真に価値ある商品は生まれません。本スライドでは、イノベーション創出に欠かせないアプローチとして注目される「デザイン思考」の基礎と実践プロセスを体系的に解説します。 デザイン思考の本質は、ユーザーの行動や思考を徹底的に観察し、本人すら気づいていない「言葉にできない本質的なニーズ」を掘り起こすことにあります。本スライドでは、「理解」「発想」「試作（プロトタイプ）」という3つの核心的なステップを軸に、既存の枠組みに捉われない自由な発想で課題解決を図る手法を習得します。 単なる「改善」を超え、顧客から選ばれ続ける新たな価値を生み出すための思考プロセスを体感。現場で即実践できるマインドセットを養い、変化の激しい市場で通用する「生み出す力」を強化することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・顧客視点に立った商品企画やサービス改善、新規事業の創出を加速させたい人事・企画担当者様 ・チームに柔軟な発想を取り入れ、既存のやり方に捉われない問題解決力を育てたいマネージャーの方 ・デザイン思考を「理論」で終わらせず、実務にどう活かすかを分かりやすく指導したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全17スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【適切な指導と信頼を守る】新人・後輩を健やかに育てる「ハラスメント防止」研修スライド 〜無意識の加害を防ぎ、心理的安全性の高い職場を創る〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】ハラスメントの定義と境界線を正しく理解し、相手を尊重しながら成果を引き出す指導法を習得する。 ハラスメントは、被害者の心に深い傷を残すだけでなく、加害者自身のキャリアや企業の社会的信用にも取り返しのつかないダメージを与えます。現代のビジネス環境において、ハラスメント防止は単なるマナーではなく、組織を守るための不可欠なリスクマネジメントです。 特に指導的な立場にある方は、たとえ悪意がなくても、職場での「優位性」によって無意識のうちにハラスメントの加害者になってしまう恐れがあります。そこで重要になるのが、「何がハラスメントに当たるのか」という正しい知識と、時代に合わせた指導のアップデートです。 本スライドでは、職場の仲間や先輩社員として守るべき一線と、ハラスメントを許さない風通しの良い環境づくりのための具体的な意識・行動を整理します。適切な指導とハラスメントの境界線を明確に理解し、互いに尊重し合いながら成果を出せる「安心できる職場」を構築することを目指します。 ■こんな方におすすめ ・新人・後輩の指導や育成を担い、自信を持って適切なコミュニケーションを図りたいマネージャー・先輩社員様 ・形式的な法令解説に留まらず、現場の意識変革を促すハラスメント防止研修を実施したい人事・教育担当者様 ・「熱心な指導」と「ハラスメント」の線引きを具体例とともに伝え、現場の不安を解消したい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全12スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【育成を自身の成長へ転換する】チームの成果を最大化させる「指導者マインド」研修スライド 〜教える苦手意識を払拭し、後輩を戦力化しながら自分も飛躍するマネジメントの極意〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】指導者の役割と意義を再定義し、後輩の自律を促しながら自身のマネジメント能力を向上させる術を習得する。 組織が持続的な成長を遂げるためには、社員一人ひとりが高い貢献を発揮できる人材へと育つプロセスが不可欠です。先輩から後輩へと知見が正しく引き継がれ、スキルが連鎖していくことで、組織は健全な新陳代謝を繰り返し、一段上のステージへと進むことができます。 しかし、後輩の指導・育成は、いかに実務経験が豊富な社員であっても、一筋縄ではいかない難しさがあります。多くの指導者が抱く「教えることへの苦手意識」は、実は個人の資質の問題ではなく、信頼関係の築き方や適切な指導手順といった「指導者としての心構え」が体系化されていないことに起因しています。 本スライドでは、先輩社員として期待される役割を再定義し、後輩の成長を促しながら自身のリーダーシップやマネジメント能力も同時に磨いていくための具体的なアクションを学びます。育成を通じて職場全体のパフォーマンスを高めると同時に、自分自身も「教えることを通じて学ぶ」自律型リーダーへとアップデートすることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・初めて後輩を持つことになったが、どのように接し、何を基準に指導すべきか迷っている若手・中堅社員の方 ・「自分でやった方が早い」という思考を脱却させ、メンバーを動かして成果を出すマネジメントの第一歩を歩ませたい人事担当者様 ・精神論としての「後輩思い」ではなく、組織の生産性を高めるための「戦略的育成スキル」を伝えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全19スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「決まらない会議」を劇的に変える】合意形成を加速させる「ファシリテーション」研修スライド 〜事前の設計から当日の捌きまで、チームの知恵を最大化して結論を導く技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】会議の目的達成に向けたプロセスを設計し、参加者の発言を引き出しながら合意を形成する術を習得する 会議の進行を任された際、場を円滑に回すことに難しさを感じたことはないでしょうか。議論が迷走したり、一部の人だけが発言したりして、結局何も決まらない。そんな「停滞した場」を、成果を生み出す「創造的な場」へと変える力がファシリテーションです。 本スライドでは、会議の質を根本から高めるための「準備の設計」から「当日の進行テクニック」までを体系的に解説します。質の高い議論の土台を作るためのアジェンダ設計はもちろん、当日の参加者の発言を引き出す問いかけ、対立した意見を建設的に整理する構造化の技術、そして納得感のある結論へと導く合意形成のプロセスを網羅しています。 当日のアドリブに頼るのではなく、再現性のある「型」を習得することで、どのようなメンバー構成であってもチームの知恵を最大化し、確かな成果（結論）を導き出すプロフェッショナルなスキルを身につけることを目指します。 ■こんな方におすすめ ・会議やプロジェクトの進行を任される機会が多く、議論を時間内にまとめ上げる力をつけたい若手・中堅社員の方 ・形骸化した定例会議を効率化し、メンバーが主体的に発言し合える「活発な議論の場」を創りたいマネージャーの方 ・抽象的な「司会進行」を、ロジカルかつ心理的なアプローチを含めた「科学的な技術」として教えたい研修講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全19スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【多様な意見を引き出し、つなげる】ファシリテーター養成「対人関係スキル」研修スライド 〜訊く・聴く・要約／ブリッジで会議の場を促進する〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】訊く・聴く・要約／ブリッジの技術を活用し、多様な意見を引き出しながら合意へと導く進行力を習得する。 会議やミーティングの質は、進行役であるファシリテーターの「対人関係スキル」によって決まります。本スライドは、参加者の発言を促進し、バラバラな意見を集約してアイデアを広げていくための「訊く力」「聴く力」「要約・ブリッジする力」という3つのコアスキルを体系化した内容です。 まず「訊く力」では、会議に蔓延する「沈黙」や「発言の偏り」を打破する手法を学びます。目的とゴールに沿った問いかけ、問いの意図の明示、少人数グループ化やブレインストーミングの活用など、参加者が「答えやすい場」を設計するポイントを整理。場全体の発言量と多様性を高める技術を習得します。 続いて「聴く・要約・ブリッジ」のステップでは、発言の真意を読み取り、認識を揃え、次の議論へとパスを回す高度な対話術を解説します。傾聴によって不明瞭な点をクリアにし、得られた発言を要約して全体共有し、他の参加者の視点と結びつける「ブリッジ」を行うことで、個々の意見をチームの合意へと昇華させます。 実務に即したケース別のワークを通じ、単なる司会者ではなく、チームの知恵を最大化させるファシリテーターとしての実践力を養うことを目指します。 ■こんな方におすすめ ・会議で発言が出ない、特定のメンバーばかりが話すといった状況を改善し、活発な議論の場を創りたいリーダー・マネージャーの方 ・「訊く・聴く・要約・ブリッジ」のプロセスを論理的に理解し、現場で再現可能なスキルとして身につけたい方 ・実務のミーティングに直結するファシリテーションの進め方を指導したい研修担当者・講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全18スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【論点を整理し、意思決定へつなぐ】ファシリテーター養成「構造化スキル」研修スライド 〜分類・見える化・絞り込みで議論を前に進める〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】分類・見える化・絞り込みの技術を習得し、バラバラな意見を論理的に整理して、組織の意思決定を支援する力を養う。 会議において「意見は出るが、結局何が決まったのか分からない」という停滞を打破するのが「構造化スキル」です。本スライドは、参加者の発言を論理的に分類し、比較・分析可能な状態に整え、最終的な意思決定へと導くための「分類する力」「見える化する力」「絞り込む力」の3要素を体系化した実践的プログラムです。 まず「分類する力」では、具体的なワークを通じて、意見をグルーピングする際の「切り口（軸）」の立て方を学びます。MECE（漏れなく・重複なく）の視点を取り入れつつ、実務において「大きな抜け・漏れ」を防ぎながら、議論の目的に合致した分類を行う現実的な手法を習得します。 次に「見える化・絞り込み」では、ロジックツリーやフレームワーク（SWOT、4P等）を活用し、議論の全体像を可視化する技術を解説します。何が論点なのかを全員が共有できる状態（見える化）をつくった上で、予算・期間・実現性といった評価基準に照らして案をふるい落とし、参加者の合意を得ながら結論を導き出すプロセスを具体化します。 「分類→見える化→絞り込み」という一連の構造化プロセスを使いこなすことで、創造的な発想を促しながらも、制限時間内に確かな成果を出すファシリテーション能力の獲得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・会議で意見が発散しすぎてしまい、論点の整理や収束に苦手意識を感じているリーダー・マネージャーの方 ・ロジカルシンキングを「座学」で終わらせず、会議の現場で「使えるスキル」として構造化技術を身につけたい方 ・フレームワークを活用した効率的な意思決定プロセスを、組織内に標準化したい研修担当者・講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全17スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【納得して動ける結論をつくる】ファシリテーター養成「合意形成スキル」研修スライド 〜結論の質と参加メンバーの納得性を両立させる決め方の技術〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】多様な意見を整理・評価し、参加者の納得感と目的達成を両立させる「合意形成」の手法を習得する。 会議の真の成果は、結論が出ることだけでなく、その結論に対して全員が「納得して動ける」状態になることです。本スライドは、出された多くの意見から「どの案を採用すべきか」を論理的に選び取り、参加メンバーの合意を形成するための手法を体系化した実践的な内容です。 まず、複数の案を「メリット・デメリット法」で解剖し、単なる主観ではなく「得たい価値」と「避けたいリスク」を基準に案を精査するプロセスを学びます。さらに、効果と実現性の二軸で優先順位を可視化する「ペイオフマトリックス法」を習得し、限られたリソースの中で最善の一手を選ぶ客観的な視点を養います。 また、多数決を単なる数合わせに終わらせない「多重投票法」などの合意形成テクニックも網羅。複数の手法を組み合わせ、声の大きい人の意見に流されることなく、全員の知恵を反映した「質の高い結論」を導き出す手順を具体化します。 テーマパークの集客戦略などのケーススタディを通じて、意思決定の「納得性」をいかに高めるかを実践。議論を「言いっぱなし」で終わらせず、組織を一歩前へ進めるための「決め方の技術」の習得を目指します。 ■こんな方におすすめ ・会議で結論は出るものの、メンバーの当事者意識が低く、その後の実行が伴わないことに悩むマネージャー・リーダーの方 ・多数決や声の大きい人の意見に頼らず、論理的かつ民主的に納得感ある結論を導き出したいファシリテーターの方 ・メリット・デメリット法やマトリックス評価など、実戦で使える意思決定ツールを組織に浸透させたい研修担当者・講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi

---------------- 【仕様・設計】 ◎形式： PowerPoint（pptx） ◎アスペクト比： 16:9 ◎推奨学習時間： 約60分 ◎全20スライド ◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能 ---------------- 【「命令」を「問いかけ」に変える】部下の自走を促す「対話型マネジメント」習得研修スライド 〜一般事例とビジネス事例の比較で学ぶ、自発性を損なわない関わり方〜 ■本スライドのコンセプト 【ねらい】対話のプロセスを構造化し、部下の自発行動を引き出すコーチング技術を習得する。 「もっと主体的に動いてほしい」という願いとは裏腹に、つい「答え」や「指示」を押し付けて部下の思考を止めていないでしょうか。本スライドは、身近な「夏休みの宿題」と実務の「研修企画」という2つのケースを通じ、命令が生む悪循環と、自発性を引き出す「内発的気づき」のメカニズムを深く学ぶケーススタディ型教材です。 解説パートでは、ティーチングとコーチングの明確な使い分けに加え、「テーマ設定→現状→目標→ギャップ→行動計画」という対話のプロセスを構造化。単なる精神論ではなく、心理的安全性を担保する「3つの場づくり」や、そのまま使える「肯定的な質問例」を具体的に提示することで、翌日の1on1からすぐに実践できる構成にしています。 部下の可能性を信じて「待つ」姿勢と、解決策を共に探る「伴走者」としてのマインドを言語化。個人ワークやグループ討議を通じて、自身のコミュニケーション習慣をアップデートし、チームの主体性を最大化させる指導力の向上を目指します。 ■こんな方におすすめ ・部下や後輩が指示待ち人間になっていると感じ、自ら考えて動く組織に変えたいリーダー・マネージャーの方 ・指導の際、つい「自分の正解」を押し付けてしまい、部下の成長機会を奪っていると自覚のある方 ・ケーススタディを用いて、コーチングの「理論」を「現場で使える技術」へと橋渡ししたい研修担当者・講師の方 ■ ライセンス（利用範囲）について ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。 ◎ OK（できること） ・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限） ・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用 ・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更 ⚠️ NG（できないこと） ・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡 ・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用 ・インターネット上での不特定多数への公開 ■ ご購入を検討中の方へ 【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。 【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi