[MG]部下の成長を支援する「キャリアマネジメントの型」

【まなびスライド】部下の成長を支援する「キャリアマネジメントの型」.pptx

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【仕様・設計】
◎形式： PowerPoint（pptx）
◎アスペクト比： 16:9
◎推奨学習時間： 約60分
◎全18スライド
◎編集可否： 100%編集・カスタマイズ可能
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【一人ひとりの未来から組織力を高める】部下の成長を支援する「キャリアマネジメント」研修スライド 〜評価ではなく対話で、会社の期待と部下の希望をつなぐ〜

■本スライドのコンセプト

【ねらい】部下と将来像を共創し成長を促進し、成果に繋がるキャリア支援技術を習得する。

本スライドは、管理職が部下のキャリア形成を支援する「キャリアマネジメント」を、具体的な対話とプロセスとして整理した教材です。会社の期待と部下の希望を両立するキャリアパスを共に描き、その実現をサポートすることで、能力・スキルやモチベーション、人材育成・生産性・定着率の向上につなげる考え方を示します。冒頭のワークでは、管理職自身のキャリアの悩みや不安の経験を振り返り、部下の立場への想像力を高める導入を行います。

続いて、「①面談の準備→②キャリア面談→③実践（進捗チェック・フォロー）」という3ステップでキャリアマネジメントの進め方を整理します。①では、対象者の経歴や志望の変遷、現在のスキル、自社の教育・人事制度などを事前に把握し、面談方針を検討します。ワークを通じて、自社のキャリアパスモデルや部下の現在地と次の段階を具体化し、抽象論で終わらない支援イメージを持てるよう構成しています。②では、部下の希望の確認、キャリアパスのすり合わせ、行動計画への落とし込みまでを段階的に扱い、人事異動への不満や希望が出てこないケースなど、よく起きる問題場面への対処も検討します。

後半では、キャリア面談のコツ・注意点として、対象者の主体性を高める関わり方や、不満を受け止めたうえで未来志向で話す姿勢を示します。③実践では、合意した行動計画を放置せず、定期的な進捗チェックとフォローを行う重要性を示すとともに、心理的安全性が本音のキャリア相談の前提であることを確認します。これらを通じて、「部下のキャリアパスを一緒に描き、実現を助けることで成長を促進できる管理職」を育成することを目指します。

■こんな方におすすめ
・評価面談が「数字の確認」だけで終わっており、部下の長期的な成長やキャリアの話ができていない管理職の方
・優秀な若手の離職に歯止めをかけるため、組織内で「キャリアを相談できる文化」を標準化したい人事・教育担当者様
・キャリア面談の具体的な進め方や「問いかけの質」を、ワークを通じて実践的に習得させたい研修講師の方

■ ライセンス（利用範囲）について
ご購入いただいた皆様が安心して活用いただけるよう、以下のルールを定めています。
◎ OK（できること）
・自社内での研修、勉強会、プレゼンでの利用（回数・人数無制限）
・ご自身が登壇するセミナー、講義、クライアント向け研修での使用
・自社ルールに合わせた加筆・修正・デザイン変更

⚠️ NG（できないこと）
・データそのもの（加工後含む）の転売、再配布、譲渡
・受託制作（クライアントへの納品物）としての利用
・インターネット上での不特定多数への公開

■ ご購入を検討中の方へ
【即ダウンロード】決済完了後、その場ですぐにデータをお届けします。
【無料サンプル公開中】「はじめてガイド」ページより、実際の操作感を試せるサンプルスライドを配布しています。 ※パスワード：manabi