[MG]パワハラ防止｜ケーススタディ 全17枚

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叱ることとパワハラの境目を、ケースで考える。部下の成長につながる指導を学ぶ管理職向けの研修スライドです。
パワハラと言われるのが怖くて指導が弱くなる。期待を込めたつもりの言葉が、パワハラと受け取られないか不安になる。このスライドは、そうした管理職の悩みに、ケーススタディで向き合います。正解を探すのではなく、パワハラの6つの類型と照らし合わせながら、自分自身の指導の仕方を見直すことをねらいとしています。管理職研修や、ハラスメント研修にそのまま使えます。

■ こんなお悩みに
・パワハラを気にするあまり、管理職が部下を指導できなくなっている
・どこからがパワハラで、どこまでが指導なのかを具体的に示したい
・管理職に、自分の指導の仕方を振り返ってもらいたい

■ ケースの内容
・ケースA：高校ラグビー部の指導。中心選手への発言や、肩を強くはたく行為、他の部員の倍の練習量などを考える
・ケースB：自動車部品工場の指導。主任が新入社員を怒鳴る、他の社員の前で見下す発言をするなどの場面を考える

■ スライドで伝えること
・パワハラの6つの類型
・パワハラと指導の違い。目的、業務上の必要性、結果の3つの視点
・指導かどうかを、5W3Hで確かめる方法
・その行為は相手の成長のためか、という問い直しと、感情に流されないためのポイント

■ 進め方の目安
所要時間：約60分
進め方：ケースの確認、個人で考える、グループで話し合う、発表、ポイント解説の順に進めます

■ 使い方の例
・管理職研修や新任マネージャー研修に
・全社のハラスメント研修の演習パートに
・ハラスメント防止の講義型スライドと組み合わせて、考え方と実践の2本立てで

■ 仕様
形式：PowerPoint形式、16:9、全17枚
編集：すべてのスライドを編集できます。ケースの場面を自社の業務に差し替えることもできます
お届け：決済後すぐにダウンロードできます

■ ご利用について
自社内の研修や、講師としての登壇に自由にお使いいただけます。二次配布と転売はご遠慮ください。