ヒップスターゲートのホームページで連載中の「芝を刈らないリーダー」。今週の2回分を短くまとめてご紹介します。

■ 第3回　社内教育は投資か、浪費か

毎月の勉強会に30時間ずつ準備をかけると、1年でおよそ2か月分の勤務日を、リーダーが資料づくりに使っている計算になります。

この回では、教育を投資として見直します。成果をはかるこつは、勉強会の前に、何が変われば成功かを一つだけ決めておくこと。あわせて、AIに任せていいことと、任せないほうがいいことの線引きもお伝えしています。

https://hipstergate.jp/column/shiba-leader-03

■ 第4回　型は仕組みに任せ、リーダーは熱を語る

やり方や知識は、先人がすでに型として磨き上げています。リーダーが力を使うべきは、なぜ今このテーマに取り組むのかを、自分の言葉で語ることです。

この回では、熱を言葉にする3つの問いを紹介しています。なぜ今か、自分の経験、この先どうなってほしいか。一言ずつ答えておくだけで、勉強会の冒頭と締めくくりが変わります。

https://hipstergate.jp/column/shiba-leader-04

■ この回に関係するまなびスライド

連載のテーマそのものを扱った「社内勉強会の在り方」は、勉強会を開く側の心構えを学べる型です。なぜ今を語る力を磨きたい方には、会社の考えを現場に届ける「理念浸透の型」もおすすめです。このショップのテーマ一覧から探してみてください。

■ まずは無料でお試しください

「心理的安全性の型」を、無料でダウンロードできます。お名前とメールアドレスを登録すると、すぐにメールでお届けします。

https://hipstergate.jp/manabislide-dl/

次回は、第5回と第6回をまとめてご紹介します。